中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 深圳 2012年07月27日-07月28日 |
課程費用：3600元/人（授課、資料、會務(wù)和稅務(wù)費用）
培訓(xùn)目標(biāo)
產(chǎn)品研發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心�？焖偌皶r的推出客戶所需要的產(chǎn)品，將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的研發(fā)團隊。“有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的產(chǎn)品”這可以說是一條定律。對產(chǎn)品開發(fā)團隊的評價來源于相互作用的三個方面：團隊中的個人、團隊管理和運作機制，以及團隊文化。
本課程是從實戰(zhàn)入手，從實際出發(fā)，在講師多年的研發(fā)管理實踐、咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進行提煉和總結(jié)而成。凝聚了講師多年的研發(fā)管理實踐經(jīng)驗和真知灼見。針對性的解決研發(fā)管理中如何提升團隊凝聚力，如何激勵團隊，如何提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和整體績效等諸多困擾研發(fā)管理者的實際問題。
課程詳情
團隊管理的基本概念
團隊發(fā)展與特征
研發(fā)團隊管理中的溝通技巧
研發(fā)團隊管理與激勵
團隊績效管理與評估以及團隊效率提升
研發(fā)團隊文化與沖突
提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
總結(jié)：建立高效的研發(fā)團隊
第一部分 團隊管理的基本概念
●看影片學(xué)管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析—何為團隊？
如何管理這樣的團隊？…
1.什么樣的隊伍才是團隊？
1）團隊定義
2）團隊的構(gòu)成要素
3）團隊與群體的區(qū)別
2.高效團隊的特征要素
1）高效團隊定義
2）高效團隊特征要素
3.研發(fā)團隊管理的重要性
4.研發(fā)團隊組織和成員的特點
1）研發(fā)團隊組織架構(gòu)—強矩陣組織
2）研發(fā)團隊成員特點說明
5.研發(fā)團隊提升障礙
6. 討論、分享：
●看錄像《雪豹-組建雪豹特戰(zhàn)隊》后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標(biāo)、成員錯誤應(yīng)對及處理；
第二部分 團隊發(fā)展與特征
1.團隊個體行為基礎(chǔ)
1）人性的假設(shè)
2）人口特征
2.團隊群體行為基礎(chǔ)
3.團隊的發(fā)展階段的特征以及管理要點
4.機械化的組織和適應(yīng)性的組織
5.分工與配合
6.團隊演練
演練：尋找答案—團隊分工、配合、效率
第三部分 研發(fā)團隊管理中的溝通
1.溝通的模型和原理
2.決定溝通成功的基本要素
1）溝通中問題案例
2）討論：溝通偏差中的根本原因
3.人際溝通與組織溝通
1）溝通前的計劃準(zhǔn)備工作
2）人際溝通
3）組織溝通
4.改善你的人際溝通
故事分享：小孩、尼姑及和尚的故事
5.實戰(zhàn)操練
1)演講的技巧:錄像分享—欣賞演講、分析、討論
2)聆聽的技巧:案例----
6.研發(fā)團隊的溝通技巧
1)內(nèi)部溝通中的問題
2)外部溝通中的問題
3)如何與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通
錄像分享---
4)如何進行跨部門溝通
5)如何與下屬溝通
6)如何與客戶溝通
案例分享-----
7.項目實施中的溝通方法
案例：項目經(jīng)理與研發(fā)人員溝通
第四部分 研發(fā)團隊管理與激勵
1.激勵的基本原理（從員工的需求看激勵）
2.你了解你的員工的需求嗎？
討論：研發(fā)部門是否為研發(fā)工程師規(guī)劃職業(yè)發(fā)展？
3.如何設(shè)立團隊愿景與目標(biāo)（MBO）
1）制度的建立，流程，沉淀，相關(guān)激勵
2）演練游戲：探險者和食人族過河
4. 遠景、目標(biāo)的激勵作用與技巧
案例-某電信產(chǎn)品研發(fā)公司激勵上遇到難題
5.授權(quán)管理與激勵
6.目標(biāo)激勵與執(zhí)行
7.工作設(shè)計的激勵作用與方法
8.強化激勵原理與應(yīng)用
9.公平理論的應(yīng)用
案例分享—某IT企業(yè)和消費電子企業(yè)在招聘研發(fā)工程師上遇到…
討論：如何應(yīng)對下屬的要求（例如晉升、加薪等）
第五部分 團隊績效管理與評估以及團隊效率提升
1.案例故事-分粥的故事—合理、有效制度的建立
2. 績效規(guī)劃
3.績效承諾
4.績效輔導(dǎo)
5.績效評估與應(yīng)用
6.團隊績效的提高
1)討論：研發(fā)團隊績效提高的方法？
2)錄像：團隊績效與個人績效關(guān)系
7.一般會議組織技巧
8.頭腦風(fēng)暴會議技巧
9.技術(shù)評審會議的技巧
1）評審要素表
2）資深工程師貢獻
第六部分 研發(fā)團隊文化與沖突
1.組織文化起源
2.團隊文化特征
1）如何建立研發(fā)團隊文化？
錄像分享：共同語言（暗語、手勢、專屬語言）-雪豹片段
●共同目標(biāo)，成員分享，成員目標(biāo)，目標(biāo)達成后的承諾兌現(xiàn)（管理者）
●技術(shù)交流會議（OPEN模式，接受任何意見和態(tài)度，形成無所顧忌的討論、激烈爭論）
3.沖突的定義
4.沖突的類型與過程
5.沖突管理的技術(shù)
6.談判的定義
7.談判的類型與過程
8.談判的技巧
第七部分 提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)
2.領(lǐng)導(dǎo)者理論
3.領(lǐng)導(dǎo)力的建立
4.如何建立信任（LMX）？
5.案例：完美的上司
6.案例的啟示
7.領(lǐng)導(dǎo)決策
1）領(lǐng)導(dǎo)者不要輕易把不同意見當(dāng)噪音、雜音
2）領(lǐng)導(dǎo)決策案例分析
8.處理團隊中最棘手的成員---錄像分享
9.如何打造一支鋼鐵團隊：如何打造凝聚力
課程總結(jié)
1. 建立以市場為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系
2. 跨部門運作的端到端流程機制
3. 建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系
4. 建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)、輕松、開放的研發(fā)文化
講師簡介
周水根 老師
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
工商管理碩士
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
專業(yè)背景
周水根老師，產(chǎn)品及研發(fā)管理專家。現(xiàn)任中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司資深顧問、高級講師。
周水根老師曾服務(wù)于三星、TCL等知名企業(yè)。工商管理碩士、工學(xué)學(xué)士，15年電子行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，包括：產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)管理，生產(chǎn)工程管理，培訓(xùn)、咨詢；具備中小型電子企業(yè)內(nèi)主導(dǎo)管理變革經(jīng)驗；多年世界500強企業(yè)部門管理經(jīng)驗，5年中國知名企業(yè)研發(fā)部門主管經(jīng)驗，有豐富的研發(fā)人員、生產(chǎn)工程人員的激勵、培養(yǎng)、管理經(jīng)驗；
周水根老師培訓(xùn)特色：對培訓(xùn)需求理解到位，重點突出，案例實用，剖析深刻，實戰(zhàn)性和可操作性強。
課程對象
CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、PMO成員、研發(fā)骨干
備 注
課程名稱：研發(fā)團隊管理與溝通高級實務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)團隊管理與溝通高級實務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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