中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2012年7月19-20日 |
課程費用：1980元/人（包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等）
培訓目標
▲使現(xiàn)場一線班組長具備管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備班組管理規(guī)范的建立能力
▲使現(xiàn)場一線班組長掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效執(zhí)行班組目標。
▲掌握工作教導的四階段技法，當部屬不會做或新工人上崗時, 能隨時運用工作教導方法教導其工作。
▲掌握工人激勵的方法，當部屬不愿做時, 能激勵部屬，提升其工作意愿；當工人范錯時，能藝術批評；當工人表現(xiàn)好時，能藝術性表揚。
▲掌握工作改善的基本方法，提升現(xiàn)場品質、管控成本、提高效率。
課程詳情
學員熱身，建立學習小組
贏在現(xiàn)場 什么是現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理的五個基本問題
現(xiàn)場管理者的角色認知和角色意識 現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
現(xiàn)場管理者應具有的七大意識
案例欣賞
責任重于一切 班組長100%責任培養(yǎng) 何為班組長100%責任
結果意識是我們的生命
工作效率如何更好的提升
建立100%責任價值觀
全面提升自己100%責任
班組長一天管理 現(xiàn)場主管的一天如何安排？ 上班七件事
工作一日安排與小結
案例欣賞與研討
現(xiàn)場六管理：QCDS與4M管理 現(xiàn)場5S管理
現(xiàn)場設備管理與TPM
現(xiàn)場效率管理
現(xiàn)場成本意識
現(xiàn)場品質管理
現(xiàn)場安全管理
案例欣賞與研討
現(xiàn)場管理者績效 現(xiàn)場管理項目的指標化
班組長績效管理與提升
案例欣賞與研討
現(xiàn)場員工工作教導 好主管勝過好老師 一線主管所承擔的教導職能
何時需要進行員工教導
現(xiàn)場教導方法與技巧 工作教導的四階段法
作業(yè)指導書的編制要點
始于培訓終于培訓 如何確保教導成果
工作教導的相關資源
工作教導容易出現(xiàn)的問題
案例欣賞與研討
現(xiàn)場工作改善 問題發(fā)掘 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
問題解決 簡單問題的分析方法訓練
復雜問題的分析方法訓練
團隊方法 8D/QCC
現(xiàn)場人際關系管理 基本法則 人際關系的基本原則
如何表揚、批評下屬
班組溝通 溝通與反饋的BEST技巧
班組溝通注意事項
案例欣賞與研討
一線員工激勵技巧 問題提出 員工為什么積極性不高？
80、90后員工心態(tài)把握
現(xiàn)場激勵技巧 班組長的人員激勵
班組長人員激勵百寶箱
班組長心理輔導技巧，方法
案例欣賞與研討
班組文化建設 班組文化提煉 班組為何要建立班組文化
提煉本班組文化
班組文化升華 班組文化落地
班組文化的升華
案例欣賞與研討
課程小結 內容小結 培訓內容回顧及案例點評
回答學員問題及疑點澄清
課程應用 輔導學員制訂培訓后的應用計劃
應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
講師簡介
劉老師 老師
◆ 湖南大學工商管理學院MBA，6Sigma黑帶、洛克哈特高級培訓師。
工作經(jīng)歷：
◆ 2001年至今資深顧問、高級講師。主要從事現(xiàn)場管理六、西格瑪、SHAININ DOE、五大工具等方面的培訓，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培訓和咨詢。
◆ 1999-2001某臺灣企管顧問公司高級顧問師，致力于推動企業(yè)現(xiàn)場5S管理、MRP/ERP系統(tǒng)與ISO系統(tǒng)建立，3P人力資源管理等。
◆ 1996-1999某臺資企業(yè)常務副總經(jīng)理，主要負責產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及品質控制。
◆ 1994-1996廣東某電子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部經(jīng)理。
風格與特點：
◆ 通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。
◆ 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
最擅長的培訓課程是：
《金牌班組長》 《ISO/TS16949:2009質量管理體系內審員》 《五大工具》 《現(xiàn)場質量管理與突破性改善》 《SPC》 《SHAININ DOE》 等質量管理系列
受訓部分客戶:
上海百安居、寶鋼集團、偉翔環(huán)�？萍�、LG大自然（杭州）、韓泰輪胎、道達爾華東潤滑油、環(huán)旭電子、金士頓電子科技、福群電子、上海泖峰塑料、寧波華眾塑料、寶鋼集團-上海寶翼制罐、上海世家裝飾實業(yè)、上海輕工國際、昆山隆昌車業(yè)、漢姆沃斯船用設備、上海浦凌設備配件安裝工程、牧野機床、東明實業(yè)、上海市固體廢棄物處置中心、超揚塑膠、上海諾華動物保健制品、上海聚寶建筑、優(yōu)美科富虹、瓦爾塔邁科電池、阿法拉伐、上海住友金屬礦山電子材料、上海牡丹油墨、上海三井復合塑料、上海西川密封件、上海吳羽化學、上海得益化工、上海宮后電子、上海野尻光學、超圣實業(yè)、后藤電子、寧波雙林集團、上海茂茂玻璃等等
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線管理人員、班組長等
備 注
課程名稱：TWI金牌班組長管理必備技能
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：TWI金牌班組長管理必備技能 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||