中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2012年08月24-25日 |
課程費(fèi)用：3000元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地分析招聘體系構(gòu)建程序
掌握面試的多種技巧、方法與工具
領(lǐng)會(huì)招聘面試中的三步曲如何應(yīng)對與跟進(jìn)
學(xué)會(huì)如何快速提煉面試中重點(diǎn)問題
課程詳情
國家法律政策影響有哪些
企業(yè)本身的管理風(fēng)格、文化、體制
招聘面試官的專業(yè)與技巧缺乏
觀看招聘難的視頻
二、影響我們對招聘面試管理的判斷誤區(qū)有哪些？
招聘誰都能做，其實(shí)很簡單
招聘一定是技術(shù)專家，是專家還是雜家
培訓(xùn)比招聘重要
三、企業(yè)到底需要什么樣的員工？ 標(biāo)準(zhǔn)如何衡量與執(zhí)行？
觀看聯(lián)想集團(tuán)招人標(biāo)準(zhǔn)視頻？
如何理解企業(yè)文化、工作潛能、未來發(fā)展、勝任力標(biāo)準(zhǔn)？
不同類型員工的需求，招聘面試所用的方法差異有哪些？
四、招聘面試前HR與直線部門經(jīng)理需要做哪些具體的工作分析與溝通？
招聘標(biāo)準(zhǔn)—崗位說明書
招聘渠道選擇---HR如何判斷
招聘的流程如何設(shè)置，如何制定面試錄用的權(quán)限分工
五、面試過程中如何提高招聘命中率？ 細(xì)節(jié)主在表現(xiàn)在哪些方面？
崗位要求的能力分析
如何提煉面試者的求職動(dòng)機(jī)
面試方法的選擇：STAR與BEI的有機(jī)結(jié)合及應(yīng)用，情景面試、角色扮演等
商務(wù)禮儀的重要性
面試問題的設(shè)計(jì)與追問面試的技巧
面試官在面試過程中常犯的錯(cuò)誤有哪些
六、如何運(yùn)用與面試相關(guān)的方法和測試工具？血型、性格的分析與應(yīng)用？
A型、B型、AB型、O型性格特點(diǎn)分析
管理風(fēng)格與性格匹配如何判斷
七、面試案例現(xiàn)場操練與解讀？三分鐘幫你找到面試所需的核心問題？
現(xiàn)場案例分析與實(shí)操解讀
看一份候選人的簡歷，關(guān)鍵看哪幾個(gè)部分
八、面試結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行后續(xù)的跟蹤與管理？
1、如何評價(jià)招聘面試的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？
有效簡歷率（面試人數(shù)/簡歷總數(shù)）
面試錄取率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）
綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率）
2、評估標(biāo)準(zhǔn)的考核緯度主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？
3、自面試考核通過到報(bào)到入職，HR與直線部門要做哪些準(zhǔn)備工作？
講師簡介
朱先生 老師
復(fù)旦大學(xué)HR 論壇特邀講師
華東師范大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)特邀講師
全球人力資源網(wǎng)特邀講師
前程無憂特邀講師
留英校友職業(yè)發(fā)展研討會(huì)特邀講師
中國人力資源專業(yè)服務(wù)網(wǎng)特邀講師
國家一級、二級人力資源管理師特邀講師
工作經(jīng)歷：
歷任大型外資集團(tuán)公司、合資公司、上市公司的人事科長、高級人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
“輕松說原理，明確講做法”的授課風(fēng)格，廣受廣大HR 歡迎，學(xué)員滿意率達(dá)95%以上。
理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，求真、務(wù)實(shí)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐求真理論。
巧妙將軍隊(duì)管理與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，深入挖掘軍隊(duì)管理與企業(yè)管理的契合點(diǎn)。
最擅長的培訓(xùn)課程是：
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》
《招聘面試中的“偵察學(xué)”》
《招聘面試體系的構(gòu)建與應(yīng)用》
《基于目標(biāo)的績效考核管理》
《核心人才的激勵(lì)與保留》
發(fā)表的文章：
《合理的薪酬是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力》《有效薪酬是保證企業(yè)發(fā)展的直動(dòng)力》
《如何提高企業(yè)招聘面試的成功率》《HR 為何難以“駕馭”薪酬體系》
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理的“三步進(jìn)行曲”》《企業(yè)戰(zhàn)略在HR 管理中的影響》
《招聘面試體系的構(gòu)建與應(yīng)用》《薪酬管理的“七大通病”》等等。
受訓(xùn)部分客戶:
3M MetalArchi 集團(tuán)、寶豐能源集團(tuán)、精元重工集團(tuán)、德國卡羅莎、Mecen 化妝品
相宜本草、上海賽士汽車、前程無憂、耕廣塑膠、道達(dá)爾華東潤滑油、環(huán)旭電子、金士頓電子科技、福群電子、上海泖峰塑料、寧波華眾塑料、東明實(shí)業(yè)、上海市固體廢棄物處置中心、超揚(yáng)塑膠、上海諾華動(dòng)物保健制品、上海聚寶建筑、優(yōu)美科富虹、瓦爾塔邁科電池、阿法拉伐、上海住友金屬、上海牡丹油墨、上海三井復(fù)合塑料、耕廣塑膠等多家大型集團(tuán)公司、外資、合資公司。
行業(yè)涉及到汽車、快消品、五金制造業(yè)、能源、生物工程、電子、物流、等行業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：基于流程化的招聘面試
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基于流程化的招聘面試 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||