中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2014年12月4–5日 | 上海 2013年04月22-23日 |
| 上�！�2012年11月15-16日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
本課程根據(jù)當前各行業(yè)在EHS管理中遇到的突出問題，將KPI管理工具和EHS體系相結(jié)合，有針對性的講授和分享提高企業(yè)EHS管理績效的若干工具和方法，幫助企業(yè)EHS管理者，通過指標導向，引導各部門及全體員工參與到EHS管理中來，真正提升企業(yè)的EHS管理績效。
課程詳情
1. EHS管理的當前趨勢
2. EHS管理者的困惑
3. EHS體系建立
4. EHS管理者與各職能部門的職責與管理區(qū)分
5. EHS 績效管理體系在企業(yè)EHS管理中的重要性
第二部分：KPI（關(guān)鍵績效指標）認知與運用技巧
1. KPI的概念
2. 設(shè)置KPI的意義和必要性
3. KPI設(shè)置的SMART原則
4. KPI設(shè)置的常見誤區(qū)
5. KPI設(shè)置的常用方法
第三部分：EHS關(guān)鍵績效指標設(shè)定
1. EHS KPI設(shè)定的基本原則
2. 研討：適用并能提升EHS績效的關(guān)鍵指標庫建立
3. 如何檢討EHS關(guān)鍵績效指標的合理性
4. 各部門的職能與EHS KPI分解與目標設(shè)定
5. 研討：EHS KPI合理性評估
6. EHS過程指標與結(jié)果指標識別
第四部分：提升EHS績效若干方法的運用與績效監(jiān)控過程管理
1. 提升EHS績效的若干原則
2. EHS績效監(jiān)控與統(tǒng)計的方法與原則
3. 如何運用EHS管理報表反應EHS關(guān)鍵績效
4. EHS管理者在EHS績效體系中的職能
5. 行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的EHS KPI運用案例分享
講師簡介
老師
課程對象
EHS專員、工程師、主管、經(jīng)理等
備 注
課程名稱：EHS績效考核與KPI的運用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：EHS績效考核與KPI的運用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||