中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 東莞 2012-8-31 |
課程費用：800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握技術(shù)人員與技術(shù)管理人員的特點與素質(zhì)要求，以及作為從技術(shù)人才走向管理的角色定位，提高過渡期技術(shù)管理者在目標(biāo)下達、授權(quán)、激勵、用人、績效管理與考核、職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新型團隊文化等各方面的管理提升，從而促進技術(shù)人才更快地成為優(yōu)秀的管理者。
課程詳情
培 訓(xùn) 邀 請 函
時 間： 09：00-16：30
地 點：中國 – 東莞 – 南城廣彩城酒店
費 用：（含培訓(xùn)費、資料費、茶水咖啡費、證書費、稅費、中餐）。三人以上九折優(yōu)惠！
課程大綱
一、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的角色定位
1、技術(shù)知識型人才的冰山素質(zhì)模型
2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3、新任技術(shù)型管理者的角色與核心工作
4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能與角色認知(上：人性化；中：制度化；下：標(biāo)準(zhǔn)化)
二、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP I：從對事的管理到對人的管理
1、目標(biāo)制定與下達(目標(biāo)SMART化、目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化)
2、任務(wù)分配與授權(quán)(目標(biāo)分解、有效分工、責(zé)任明晰、貫徹執(zhí)行力、細節(jié)跟進、授權(quán))
3、輔導(dǎo)與培育下屬(輔導(dǎo)結(jié)構(gòu)、培育下屬的結(jié)構(gòu)與方法、OJT方法、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織)
三、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP II：從一對一到一對多的管理(因人而異的管理)
1、管理的白金法則
2、考察不同類型的技術(shù)下屬
3、如何管理你團隊性格特征不同的下屬
4、對不同的下屬如何培育其成長
5、如何融合你的團隊的士氣與凝聚力
6、如何樹立你的威信 四、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP III：從規(guī)范化到彈性化的管理
1、團隊規(guī)則的建立
2、技術(shù)知識工作者的高效工作程序的建立(從職責(zé)、職位說明書到SOP)
3、創(chuàng)新型文化的建立(鼓勵創(chuàng)新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創(chuàng)造性)
4、工程商人團隊文化的確立(商業(yè)化、適用化、可制造性、可服務(wù)性、標(biāo)準(zhǔn)化)
5、團隊潛規(guī)則的塑造
6、樹立高效的技術(shù)管理團隊文化
7、從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化
五、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP IV：從單一任務(wù)到多目標(biāo)任務(wù)的管理(績效考核管理)
1、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法(KPI法)
2、平衡計分卡考核法(BSC法)
3、個人業(yè)務(wù)承諾法(PBC法)
4、考核流程與36O度考核法
5、個人績效考核法與團隊績效考核法
6、技術(shù)人才的選拔與任用(素質(zhì)模型與任職資格法)
7、績效面談與評估
講師簡介
劉老師 老師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)化行為心理訓(xùn)練資深專家。劉老師具有10年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾歷任錫恩企業(yè)管理顧問有限公司高級管理顧問；深圳市中商國際管理研究院高級管理顧問；王氏華高科技集團培訓(xùn)經(jīng)理、香港金至尊實業(yè)有限公司培訓(xùn)中心經(jīng)理、香港位堂藥業(yè)控股有限公司培訓(xùn)部經(jīng)理。對企業(yè)管理、培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)師培訓(xùn)、營銷服務(wù)體系建立等方面擁有國際領(lǐng)先的理論基礎(chǔ)和豐厚的實踐經(jīng)驗。
主講課程：《提升團隊執(zhí)行力》，《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》，《優(yōu)秀班組長訓(xùn)練課程》，《有效溝通技巧》，《高效與服從》等。
授課風(fēng)格：內(nèi)容扎實、系統(tǒng)全面的案例教學(xué)、深入淺出，切合實際、互動的課堂氣氛、震撼心靈的傳授方式、幽默中透露哲理的講課風(fēng)格讓您在快樂中學(xué)習(xí)，互動中成長。
主要客戶：中國人壽保險、中國電信、富士施樂、富士康、中國移動深圳分公司、中國電信南寧分公司、深圳平安銀行、中國建設(shè)銀行撫順分行、中國銀行深圳分行、深圳華為技術(shù)有限公司、中國廣東核電集團、深圳賽意法微電子有限公司、安利(中國)日用品有限公司、天年生物（中國）有限公司、八方人才、聯(lián)合證券、創(chuàng)維電子集團、得寶實業(yè)、河北網(wǎng)通、近鐵物流等。
課程對象
總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管等
備 注
課程名稱：如何從技術(shù)走向管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：如何從技術(shù)走向管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||