專業(yè)、精深、內(nèi)容豐富三天二夜—全面優(yōu)化連鎖盈利競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)】
參加這次咨詢項(xiàng)目班演練的目的，是為您和團(tuán)隊(duì)在繁忙的日常管理中準(zhǔn)備的一個(gè)休息驛站，您可以帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)同專家一同思考連鎖經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。其實(shí)所有成功連鎖的企業(yè)管理方法都一樣，只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復(fù)制，可以學(xué)習(xí)，當(dāng)您看完這份邀請(qǐng)函時(shí)將會(huì)做出一個(gè)決策：要不要把連鎖企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)帶回去，決定參加這次演練，您的企業(yè)就一定會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
我們的演練是為您的管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的連鎖盈利系統(tǒng)互動(dòng)平臺(tái)，邀請(qǐng)的是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個(gè)人成功的基因，而是你們經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)共同帶領(lǐng)下的連鎖企業(yè)成功！為了提升企業(yè)的利潤(rùn)，您也許參加過(guò)很多培訓(xùn)，可關(guān)鍵在于這些培訓(xùn)最多使您個(gè)人得到提升。你參加過(guò)能使您的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)共同提升的實(shí)戰(zhàn)演練嗎？
專家三天二夜全程和您們經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)一同解剖、演練、磋商連鎖盈利系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)致勝法寶，針對(duì)性地講授以下內(nèi)容：

連鎖高層團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)——精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復(fù)制全面克隆
督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——如何建立督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)，搭建人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺(tái)，滿足擴(kuò)張需要
運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)軍事化復(fù)制輸出，提升盈利能力與運(yùn)營(yíng)效率
市場(chǎng)策劃系統(tǒng)——形成可以實(shí)施的方案，帶回企業(yè)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，成就您的連鎖帝國(guó)


未來(lái)中國(guó)連鎖企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)盈利？ 解決問(wèn)題 1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊？
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的５大手段
4、檢測(cè)連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
課程收獲 分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來(lái)的定位
案例分析 從代工到連鎖—康師傅案例深度分析
連鎖盈利
第一修煉
（財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用） 解決問(wèn)題 1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個(gè)關(guān)鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析
4、化解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利危機(jī)---財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用
課程收獲 針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題
案例分析 蘇寧與國(guó)美的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利比較

咨詢演練1
（第一天） 活動(dòng)內(nèi)容 1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來(lái)參加演練時(shí)現(xiàn)場(chǎng)由專家指導(dǎo)對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷，出診斷報(bào)告）
2、根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)討論，現(xiàn)場(chǎng)分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
３、現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
盈利系統(tǒng)構(gòu)建 解決問(wèn)題 1、連鎖組織系統(tǒng)
2、連鎖盈利運(yùn)作系統(tǒng)
（標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場(chǎng)策劃系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)）
3、連鎖資金管理系統(tǒng)
4、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)
課程收獲 學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管控平臺(tái)
案例分析 麥當(dāng)勞對(duì)陣漢堡王-鹿死誰(shuí)手？
盈利核心板塊 解決問(wèn)題 1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴(kuò)張
4、連鎖品牌資本運(yùn)營(yíng)
課程收獲 明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
盈利過(guò)程管控 解決問(wèn)題 1、連鎖運(yùn)營(yíng)收入管控
2、連鎖采購(gòu)成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管控
課程收獲 為您的企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道，保證營(yíng)收，控制費(fèi)用與達(dá)成盈利
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國(guó)第一？

咨詢演練2
（第二天）
活動(dòng)內(nèi)容 1、解剖您的營(yíng)運(yùn)管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊(duì)。
2、 解剖您的市場(chǎng)、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計(jì)具有成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的盈利管控方案。
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實(shí)戰(zhàn)連鎖競(jìng)爭(zhēng)游戲 “鹿死誰(shuí)手？”

盈利預(yù)算平臺(tái) 解決問(wèn)題
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3、預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)不良行為剖析
4、預(yù)算差異分析報(bào)告
課程收獲 設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
案例分析 破解華潤(rùn)預(yù)算管理的“盈利密碼”
盈利績(jī)效考評(píng) 解決問(wèn)題 1、連鎖經(jīng)營(yíng)績(jī)效的盈利點(diǎn)
2、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對(duì)門(mén)店管控績(jī)效的考評(píng)
4、盈利管控考評(píng)--“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開(kāi)、合理，如何提升總部對(duì)門(mén)店盈利管控水平
案例分析 “
老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
咨詢演練3
（第三天）
活動(dòng)內(nèi)容
1、如何制訂合理、適用、有效的績(jī)效考核激勵(lì)與薪酬方案。
2、模擬開(kāi) “經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)到如何管控利潤(rùn)和績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)和專家對(duì)話，解決3天中疑難問(wèn)題。