中國培訓易(duoleduo02.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2012年11月22日-23日 （21日全天報到） | 2012年11月22日-23日 |
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等)）
培訓目標
現(xiàn)代企業(yè)集團，具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點。從財務(wù)控制的角度看，企業(yè)集團必然面臨著財務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)集團并購、資金管理、業(yè)績評價等更為復雜的財務(wù)問題。根據(jù)麥肯錫的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前中國企業(yè)集團普遍效率低下、大而不強、管理脫節(jié)，“分散就亂，一統(tǒng)就死”的擔心一直纏繞企業(yè)發(fā)展，這成為集團領(lǐng)導“心中的痛”。
課程詳情
如何選擇和實施企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略――戰(zhàn)略決定成敗
1、國內(nèi)外企業(yè)集團管控的前沿與理念 2、多層級企業(yè)集團財務(wù)風險與財務(wù)戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)集團不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位 4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)與管控模式
5、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略落地 6、案例：萬科的財務(wù)戰(zhàn)略
投融資戰(zhàn)略與母子公司財務(wù)資源配置
1、企業(yè)集團融資管理目標與決策內(nèi)容 2、企業(yè)集團融資政策的制定
3、企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法 4、企業(yè)集團資本成本控制與融資風險控制
5、企業(yè)集團投資領(lǐng)域與方式 6、企業(yè)集團投資質(zhì)量標準與財務(wù)標準
7、企業(yè)集團資本運作
8、案例分析：兩家財富500強企業(yè)的投資項目建議書——投，還是不投？
母子公司全面預算與財務(wù)資源配置
1、預算控制的原則 2、預算控制模式的選擇
3、預算控制的缺陷 4、戰(zhàn)略地圖概述
5、基于戰(zhàn)略地圖的預算編制 6、集團公司預算的分解與執(zhí)行
7、企業(yè)集團預算監(jiān)控、考核和激勵 8、案例：預算執(zhí)行中常見行為剖析
集團戰(zhàn)略的績效衡量與評價
1、母子公司績效評價方法的歷史演變 2、母子公司績效評價指標體系的類型
3、母子公司績效評估系統(tǒng)流程 4、母子公司績效管理體系
5、案例：XX集團績效管理體系
企業(yè)集團資金管理與財務(wù)資源配置
1、企業(yè)集團資金控制模式的目標和原則 2、以價值鏈管理為核心的資金控制模式
3、企業(yè)集團資金控制模式的選擇 4、案例：XX集團公司對資金管理方法的探索歷程
企業(yè)集團報表控制
1、財務(wù)信息控制 2、合并財務(wù)報表的相關(guān)規(guī)定
3、公司合并報表的報送流程及控制 4、XX集團財務(wù)報表控制案例
集團母子公司內(nèi)部審計——打造集團的馬其諾防線
1、公司治理與集團審計稽核體系 2、多層次的審計稽核的運行——內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
3、開展預算審計工作 4、經(jīng)濟責任審計
5、內(nèi)部審計結(jié)果的運用 6、構(gòu)建有效的審計監(jiān)督體系
7、審計監(jiān)督體系實施案例——某企業(yè)集團
講師簡介
陳國慶 老師
上海視野經(jīng)濟研究所所長，經(jīng)濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經(jīng)大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授，中國注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。 陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)集團母、子公司的總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)高管人員、以及其他財務(wù)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人。
備 注
課程名稱：基于戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的企業(yè)集團財務(wù)管控高級 研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：基于戰(zhàn)略與財務(wù)資源配置的企業(yè)集團財務(wù)管控高級 研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||