★安越-海爾聯(lián)合發(fā)布課程☆ 海爾財務管理體系變革
圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展模式，構建先進財務管理體系

【培訓時間】：2012年11月14-16日
【培訓地點】：青島
【培訓價格】：9800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓機構】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓｜選擇安越，因為專業(yè)
【培訓顧問】：安越全職講師+海爾財務管理人員

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【培訓背景】
在海爾實現(xiàn)人單合一雙贏模式的道路上，財務管理體系成為承接戰(zhàn)略和推行戰(zhàn)略的建設者。這個變革是一個系統(tǒng)工程，只考慮其中的任何一方面都是不能走向最后成功的。這個系統(tǒng)工程包括戰(zhàn)略、組織、流程、驅動機制的全面變革，并在海爾“人單合一雙贏”管理模式發(fā)展下不斷優(yōu)化。規(guī)劃未來引領雙贏的財務戰(zhàn)略目標、精準的財務角色定位、滿足需求的資源配置、強大的風險管控和信息管理系統(tǒng)是海爾財務管理體系變革的重要特征和成功因素。

海爾財務管理系列課程”是“安越-海爾財務管理體系變革研究項目”的系列成果之一
歷時整整6個月，安越資深財務顧問團隊與海爾財務管理團隊組成了專題項目組，密切合作，深入研究，梳理并總結了從2006年到2012年期間海爾財務管理體系實施的一系列變革措施。同時，通過項目組對海爾“人單合一雙贏模式”的成功因素的深入解讀和研究，呈現(xiàn)出財務管理變革對企業(yè)商業(yè)模式和經營成果的重要作用，并且項目組對海爾財務管理變革中重要的環(huán)節(jié)和突出成果也進行了總結，尤其是“海爾財務共享管理”和“海爾營運資金管理”更是值得中國企業(yè)學習和借鑒的卓越管理典范。

【為什么是安越推出該系列課程】
　　Ж　最佳研讀者：中外眾多學者都在解密海爾模式，而安越另辟蹊徑，以財務管理的角度研讀海爾“人單合一雙贏”模式。
　　Ж　最好傳播者：安越以自身實力出發(fā)，將研讀成果轉化為系列培訓課程，旨在將“變革精髓與方法”廣為傳播。
　　Ж　最優(yōu)服務者：打造一站式安心服務——安越多年的優(yōu)質培訓服務經驗為此系列課程的參課體驗保駕護航。

“人單合一雙贏”模式的成功吸引了眾多行業(yè)和機構的關注，包括很多國際一流商學院也參與到了海爾創(chuàng)新模式的研究。而安越作為財務管理最佳實踐的研究與傳播者，充分挖掘海爾“財務變革”對“人單合一雙贏”模式產生的重要影響，通過《海爾財務管理體系變革》、《海爾財務共享管理》和《海爾營運資金管理》三門課程，從戰(zhàn)略到運營，從流程到制度，從組織到人員，從驅動機制到文化環(huán)境多角度揭示了海爾財務變革的必要性、重要性和具體實施路徑，以及海爾財務共享和營運資金管理的特點和優(yōu)勢，為中國企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和實踐做出了精彩獨到的詮釋。

【海爾財務變革表現(xiàn)】
1、堅定不移的承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要推動者
2、統(tǒng)一了語言、統(tǒng)一了行為標準、統(tǒng)一了流程
3、從后臺走向前臺，從事后走向事前，與業(yè)務水乳交融
4、集中交易和專業(yè)職能，形成了業(yè)務財務、專業(yè)財務和共享財務的三類財務布局，為支持業(yè)務創(chuàng)造資源
5、強大的信息管理為全流程、全價值鏈的管理與評估提供了保證
6、全員內控體系為企業(yè)風險管控提供了治理的基礎和保證

【課程優(yōu)勢】
　　Ж　清晰展現(xiàn)財務變革路徑，極具應用性和推廣性
　　Ж　深刻揭示財務管理發(fā)展規(guī)律
　　Ж　大量經典案例和財務管理模型分析
　　Ж　和海爾財務管理人員現(xiàn)場互動交流，加強對課程的理解

【培訓收益】
　　Ж　全面認識在企業(yè)集團管控中財務管理的作用和價值
　　Ж　理解和學習海爾財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法
　　Ж　理解和學習海爾先進的企業(yè)管理思維方式和財務管理模式
　　Ж　掌握解決企業(yè)集團管控和財務管理難題的管理思路和模式
　　Ж　獲取構建適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系的方法和工具
　　Ж　海爾財務管理體系變革的成功經驗和案例分享

【培訓對象】
　　Ж　財務總監(jiān)和其他高級財務管理人員
　　Ж　集團董事局成員、高管及其他高級管理人員
　　Ж　現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員

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【課程大綱】

一、財務管理體系變革是實現(xiàn)集團管控和戰(zhàn)略需求的必經之路
　　Ж　集團企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的困惑和問題
　　Ж　集團管理變革對財務管理體系變革的要求
　　Ж　財務管理體系變革的內因和外因分析
　　Ж　財務管理體系發(fā)展的不同模式和階段

二、財務管理體系變革要求財務組織管理變革
　　Ж　財務管理體系組織職能的整體轉換
　　Ж　財務組織中的職能分工和角色定位
　　Ж　財務人員的選拔和培養(yǎng)機制

三、財務管理體系變革引領流程管理和管控方式變革
　　Ж　財務共享奠定變革基礎；財務共享強化集團管控
　　Ж　提供實現(xiàn)第一競爭力需要的事先算贏和資源支持機制
　　Ж　全流程增值的創(chuàng)新機制
　　Ж　為實現(xiàn)戰(zhàn)略提供保障的全員內控和全員自我審計
　　Ж　強大高效的信息系統(tǒng)和信息手段的持續(xù)優(yōu)化（信息系統(tǒng)）

四、驅動機制創(chuàng)新以財務管理體系變革為基礎
　　Ж　海爾模式——“人單合一雙贏”模式的實施
　　Ж　匹配戰(zhàn)略和驅動機制的組織架構創(chuàng)新
　　Ж　商業(yè)模式的創(chuàng)新業(yè)務單元——自主經營體的產生和自驅動、自運轉、自創(chuàng)新
　　Ж　財務管理變革體系是驅動機制創(chuàng)新的基礎
　　Ж　實現(xiàn)驅動機制的財務創(chuàng)新工具——經營體損益表（E2E損益表）
　　Ж　財務管理體系變革形成的新型管理模式——人單合一，戰(zhàn)略、組織、路徑和績效的高度統(tǒng)一
　　Ж　財務管理體系變革承接“人單合一雙贏”管理模式

五、財務管理體系變革的企業(yè)文化環(huán)境
　　Ж　財務管理體系變革的企業(yè)環(huán)境——海爾模式
　　Ж　財務管理體系變革的基礎和成功保證——海爾文化(誠信和價值觀)
　　Ж　財務管理體系變革中的思維創(chuàng)新

附錄：重要學習資料
　　Ж　互聯(lián)網時代的海爾管理模式創(chuàng)新——海爾CEO 張瑞敏
　　Ж　談談自驅力——海爾CEO 張瑞敏
　　Ж　論互聯(lián)網時代的企業(yè)家精神——海爾CEO 張瑞敏

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【安越相關課程】：http://www.easyfinance.com.cn/promotion/haier/haiercourses.html
　　Ж　海爾財務共享管理
　　Ж　海爾營運資金管理

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