有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；
有執(zhí)行無戰(zhàn)略，失敗近在眼前。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行雖有所不同，但兩者必須要保持高度協同，實現無縫隙鏈接。因為每一個企業(yè)家都知道：如果那些偉大的、激動人心的戰(zhàn)略無法得到正確地執(zhí)行，那么公司將會失去存在理由與價值。
全球正在掀起戰(zhàn)略執(zhí)行新科學的研究熱潮,它強調通過整合平衡計分卡等管理工具構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以實現公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃與預算、組織績效評價、員工績效評價的高效聯動，進而推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的無縫隙鏈接。
在一天半的《公司戰(zhàn)略執(zhí)行案例·方法·工具》課程中，我們的咨詢專家將與您探討
如何實現公司戰(zhàn)略規(guī)劃的簡單、集成與有效？
如何將公司戰(zhàn)略分解為年度經營計劃并與預算管理相鏈接？
如何將年度經營計劃與預算轉化為組織各個層級的評價指標？
如何有效地設計戰(zhàn)略管理、監(jiān)控的流程以實現對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效管控？
如何確保公司戰(zhàn)略與運營計劃的無縫隙鏈接，實現公司內部高效的戰(zhàn)略協同？
如何運用平衡計分卡來構建公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系，落實戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制？
……
在第二天半天《能力素質模型應用案例·方法·工具》研討中，我們的咨詢專家將與您探討
如何理解能力素質模型管理對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的支持作用？
如何在公司內部推動基于能力素質模型的任職資格管理變革？
傳統的任職資格管理方法會給公司帶來哪些災難性的后果？
能力素質模型建模的方法與工具有哪些？
能力素質模型的應用領域有哪些？與其它戰(zhàn)略執(zhí)行管理模塊的關系是什么？
如何處理好能力素質模型與其它管理模塊的接口？

1 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案
頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質形成原因與對策
戰(zhàn)略執(zhí)行基礎知識
認識佐佳咨詢戰(zhàn)略執(zhí)行3+8體系
戰(zhàn)略執(zhí)行3+8體系主線模塊：公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃與預算、組織績效評價、員工績效評價；
中國企業(yè)為什么更加需要建設戰(zhàn)略執(zhí)行體系？
戰(zhàn)略執(zhí)行3+8體系主線模塊介紹：
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》；
年度經營計劃與預算：《年度經營目標卡》
組織與員工績效評價：《績效考核表》
戰(zhàn)略執(zhí)行管理流程制度：《公司戰(zhàn)略、經營計劃與預算、考核流程制度》
戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計五步法簡介
第一步 戰(zhàn)略與經營計劃年度滾動前期準備；
第二步 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
第三步 年度經營計劃與預算編制
第四步 組織與員工層面評價指標設計
第四步 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控流程制度修訂
戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計五步法第一步——前期準備
2 第二部分 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計五步法第二步
——中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5年甚至更長時間的中長期滾動規(guī)劃）
什么是公司戰(zhàn)略？
對公司戰(zhàn)略認識的誤區(qū)
戰(zhàn)略基礎知識：公司多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃
如何運用戰(zhàn)略地圖來簡化公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃?
1. 戰(zhàn)略地圖系統：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》
2. 公司多層次的戰(zhàn)略地圖：公司、分子公司、職能部門戰(zhàn)略地圖
3. 戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
1）PESTEL 、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關系
2）組織協同需求分析操作技巧
3）公司與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內容差異分析
將戰(zhàn)略地圖融入《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例分享：華潤集團、潞安集團、易孚迪（中國）集團、瀘天化股份、美宜佳、美國陸軍總部等
3 第三部分 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計五步法第三步
——編制年度經營目標與計劃，鏈接財務預算（年、季、月經營目標與計劃）
公司層面年度經營目標與計劃編制
公司中長期戰(zhàn)略目標與計劃分解
討論年度經營目標與重點工作計劃
編寫《年度經營目標卡》（分解到月年度經營目標與計劃）
根據年度財務預算，調整《年度經營目標卡》
部門層面經營目標與計劃編制
公司年度經營目標與計劃分解
討論部門年度經營目標與重點工作計劃
編寫部門《年度經營目標卡》（分解到月年度經營目標與計劃）
4 第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計五步法第四步
——組織與員工層面考核指標設計
互動：組織績效與員工績效評價的差異
分解年度經營目標與計劃，提取KPI 與GS
1．什么是KPI？什么是GS？
2．如何將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關鍵舉措轉化為KPI與GS？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
《績效考核表》設計操作步驟
（以某崗位員工為例）
部門指標庫價值樹分解
部門職責推導指標
匯總指標與實操性檢查
填寫《指標解釋表》（指標庫）
設計指標權重，指標賦值，填寫《績效考核表》
穿插組織與員工個體考核指標設計操作案例講解
5 第五部分 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計五步法第五步
——戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、管理流程制度
引例
戰(zhàn)略執(zhí)行管理流程制度主要內容
戰(zhàn)略執(zhí)行管理整體流程介紹；
1）年度戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評估與修訂流程
2）年度經營計劃、績效管理循環(huán)流程
2、需要建立什么樣組織保障機制，確保戰(zhàn)略執(zhí)行管理實施？
3、如何在前期手工操作模式下規(guī)范數據處理傳遞的流程？
4、如何有效跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、績效考核，執(zhí)行戰(zhàn)略績效指導與反饋？
1）平衡計分卡報告系統（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）；2）經營計劃回顧會議（會議目的、準備流程、召開流程）；3）部門績效回顧會議（會議目的、準備流程、召開流程）；4）戰(zhàn)略績效述職報告（格式與述職要求）
5、如何防止戰(zhàn)略KPI與行動計劃等指標中的“數據造假”？
6、如何開展一對一的組織與員工個體績效面談？
7、如何進行戰(zhàn)略績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤？
8、如何處理戰(zhàn)略績效管理中考核申訴？
9、為確保戰(zhàn)略績效管理正常運作，要建立何種組織紀律保障？
咨詢案例介紹：戰(zhàn)略執(zhí)行管理運作體系設計案例
6 第六部分 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計第六步
——運行切換與實施
運行切換實施的兩大階段
試運行與正式運行
運行切換實施注意的幾大問題
為什么有些組織沒能從戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢項目中得到預期效果？
7 現場答疑

（二）能力素質模型應用案例·方法·工具（11月23日下午）
序號 內容提要（課時：3課時）
1 第一部分 重新認識能力素質模型
能力素質管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關系
不同的人對能力素質的理解
案例分享：國際集團總經理欣賞的人
能力素質模型全球理論與中國的發(fā)展
能力素質與能力素質模型
什么是能力素質；能力素質與績效的有關系；什么是能力素質模型；能力素質模型指標的分類
2 第二部分 能力素質模型的構建
能力素質模型構建的方法：戰(zhàn)略演繹、歸納綜合
能力素質模型的構建步驟（BEI、主題編碼技巧）
中國企業(yè)能力素質模型最佳實踐案例介紹
3 第三部分 能力素質測評方法
能力素質測評概述
什么是能力素質測評
能力素質測評的價值
能力素質測評方法
BEI訪談法案例分享；
人機測量法案例分享；
評價中心案例分享
4 第四部分 能力素質模型應用
能力素質模型在人員招聘中的應用
能力素質模型在分層級、分序列培訓體系中的應用
能力素質模型在人員發(fā)展和提升中的應用
能力素質模型在績效管理體系中的應用
能力素質模型在薪酬體系中的應用