中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
舉辦時間:
杭州 2014年6月13-14日 | 深圳 2013年3月29-30日 |
課程費(fèi)用:4200元/人(含資料、中餐、證書)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及如何構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
掌握高效的研發(fā)組織架構(gòu),重量級團(tuán)隊(duì)的打造。
掌握高效研發(fā)流程的要點(diǎn)。
掌握高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。
掌握對研發(fā)人員激勵的原理技巧和方法,提升研發(fā)人員積極性的工作方法。
提升研發(fā)管理者的溝通技能,破解與上,下級溝通的溝通障礙,掌握與上級匯報(bào)的技巧。
破解跨部門溝通的難題,提升跨部門合作效率。
講師分享解決實(shí)際管理問題的經(jīng)驗(yàn)和技巧,解決實(shí)際工作中的疑惑和問題。
課程詳情
什么是高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):通過實(shí)際案例和演練,解析研發(fā)組織人員的個性特征;理解研發(fā)團(tuán)隊(duì)的提升障礙;掌握高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建要素;理解研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段以及各個階段的管理策略。
1.1研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)
技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙
研發(fā)團(tuán)隊(duì)失敗的主要原因
虛假團(tuán)隊(duì)的信號
研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征
研發(fā)團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征
影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效性的主要因素
高效團(tuán)隊(duì)之本: 組織與流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):組織流程是研發(fā)高效的根本。本單元將通過案例解析組織,流程高效的機(jī)理。掌握組織和流程設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)及效研發(fā)組織的特點(diǎn);掌握如何打造公司重量級團(tuán)隊(duì);解析高效研發(fā)流程的關(guān)鍵因素以及如何用流程來保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度;現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)組織流程的問題。
2.1組織流程設(shè)計(jì)的障礙和誤區(qū)
2.2組織設(shè)計(jì)
2.2.1組織設(shè)計(jì)的原理
2.2.2常見組織結(jié)構(gòu)(職能式、項(xiàng)目式、弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式、平衡矩陣式、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu))
2.2.3現(xiàn)代研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
2.2.4高效研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
2.3如何打造重量級的團(tuán)隊(duì)
2.3.1重量級團(tuán)隊(duì)的意義和必要性
2.3.2重量級團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2.4研發(fā)流程
2.4.1高效研發(fā)流程的關(guān)鍵是什么?
2.4.2如何通過流程保證產(chǎn)品質(zhì)量?
2.4.3 如何通過流程保證開發(fā)進(jìn)度?
2.4.4端到端的流程交付
3高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)之魂:高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):團(tuán)隊(duì)文化是一個團(tuán)隊(duì)的精神,是團(tuán)隊(duì)的靈魂,是高績效組織的土壤。本單元將解密華為高績效的研發(fā)組織文化,掌握研發(fā)高績效組織的文化特征,以及如何建立適合本企業(yè)的高績效的組織文化。
3.1 團(tuán)隊(duì)文化的作用
3.1.1文化的作用機(jī)理
3.1.2高效團(tuán)隊(duì)文化的要素
3.2什么是高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化?
3.2.1華為的研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化
3.3如何建立高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化?
3.3.1 體察/榜樣
3.3.2社會化
3.3.3 外顯化
高效團(tuán)隊(duì)動力系統(tǒng):研發(fā)人員的激勵和績效管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):激勵和績效管理是一個企業(yè)的的動力系統(tǒng)。通過演練和對華為,IBM等卓越企業(yè)激勵機(jī)制的深刻解剖,使掌握對研發(fā)人員的激勵原理與激勵技巧,從而達(dá)到工作中提升員工積極性的目標(biāo)。通過案例和演練,掌握如何給下屬設(shè)立績效目標(biāo),如何進(jìn)行績效輔導(dǎo),以及績效考核的技巧和誤區(qū)。
4.1激勵的重要性
4.2研發(fā)人員的激勵原理
4.2.1馬斯洛的需求層次
4. 2.2赫茨伯格的雙因素激勵理論
4.2.3弗魯姆期望理論
4.2.4公平理論
4.3研發(fā)人員激勵常見的誤區(qū)和問題
4.4研發(fā)人員激勵的方法和技巧
4.5研發(fā)人員的績效管理
4.5.1 績效目標(biāo)設(shè)定誤區(qū)和技巧
4.5.2 如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
4.6研發(fā)人員績效考核的誤區(qū)
4.7 績效結(jié)果運(yùn)用
高效的組織必要條件:授權(quán)和培養(yǎng)下屬
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo): 管理大師彼得德魯克說:卓有成效的管理者必須要有效授權(quán)。那么何為有效授權(quán)?有效授權(quán)的障礙和要點(diǎn)是什么?通過實(shí)戰(zhàn)案例的講解和演練,使學(xué)員掌握有效授權(quán)的秘訣,成為卓有成效的管理者。
5.1授權(quán)的誤區(qū)
5.2為什么授權(quán)
案例:J企業(yè)的研發(fā)困局
5.3有效授權(quán)的九大障礙
5.4有效授權(quán)七大要點(diǎn)
案例:某企業(yè)的授權(quán)機(jī)制
5.5下屬培養(yǎng)
高效之鑰:管理溝通
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):杰克.韋爾奇說:管理就是溝通,溝通,再溝通。如何克服溝通障礙?跨部門溝通為何總是困難重重?如何進(jìn)行上行溝通?通過大量的案例以及演練,學(xué)員將徹底掌握溝通的模式和溝通偏差的根本原因,破解與上司溝通,與下級溝通,跨部門溝通的難題。
6.1溝通的意義和模式
6.1.1高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)行溝通
6.1.2 溝通的一般模式
6.1.3溝通偏差的根本原因
6.2溝通的方式和網(wǎng)絡(luò)
6.2.1正式溝通的應(yīng)用場合
6.2.2非正式溝通的應(yīng)用場合
6. 3解密上司溝通的密碼
6.3.1認(rèn)知和偏差
6.3.2 LMX理論和啟示
6.3.3測試 你和上級LMX
6.3.4 研討:你如何看LMX
6.4 如何進(jìn)行工作匯報(bào)
6.4.1 演練 向上級匯報(bào)
6.4.2 匯報(bào)的注意事項(xiàng)與技巧
6.4.3 前景理論:如何匯報(bào)好消息和壞消息
6.4.4如何與上級向上司提意見
6.5如何進(jìn)行跨部門溝通
案例:跨部門溝通為何如此困難?
6.5.1 為什么跨部門溝通如此困難
6.5.2 跨部門溝通的技巧
6.6下行溝通
6.7良好溝通的必備技巧
課程總結(jié)
講師簡介
張翱翔 老師
上海交通大學(xué)MBA,PMP,PMI會員,高級顧問,高級講師
專業(yè)背景: 7年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)出身,而對管理有感悟,既具備現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識,又具有中小企業(yè)研發(fā)流程和組織變革的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于華為技術(shù)、藍(lán)韻實(shí)業(yè)有限公司,參與創(chuàng)建了華為的總體工藝技術(shù)部,擔(dān)任藍(lán)韻首款彩超項(xiàng)目經(jīng)理及多個產(chǎn)品的的項(xiàng)目經(jīng)理,并成功主持藍(lán)韻新產(chǎn)品研發(fā)流程變革及研發(fā)組織架構(gòu)重整,產(chǎn)品線規(guī)劃等。從基層開發(fā)工程師到產(chǎn)品線副總監(jiān),積累了豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)管理,研發(fā)流程管理、研發(fā)項(xiàng)目管理,研發(fā)人力資源管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。
咨詢及實(shí)踐背景:作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、研發(fā)績效管理的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持或參加藍(lán)韻集團(tuán)、湘投集團(tuán)、江蘇潤源等企業(yè)的IPD流程、中試體系,研發(fā)績效管理設(shè)計(jì)與建設(shè)。
課程對象
CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、骨干等
備 注
課程名稱:高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |