中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 北京 2013年8月17-18日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含2天的學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等）
課程特色
互動(dòng)——實(shí)際操練，體驗(yàn)（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，以及問(wèn)題管理的激勵(lì)和應(yīng)用機(jī)制等）。
課程背景
組織不斷發(fā)展和壯大，人員越來(lái)越參差不齊，導(dǎo)致管理難度越來(lái)越大，管理持續(xù)改進(jìn)困難。
很多組織缺少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)制，經(jīng)常性的都是救火，老板就成了救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；很多底層問(wèn)題都被職能管理模式屏蔽了，高層了解的運(yùn)營(yíng)底層問(wèn)題非常有限，往往都是包不住的問(wèn)題才會(huì)浮出水面，絕大部分問(wèn)題都沉積下去了，嚴(yán)重的情況就變成了毒瘤！
很多管理者缺少分析問(wèn)題的方法，經(jīng)常性的都是解決表現(xiàn)現(xiàn)象，沒(méi)有通過(guò)有效地分析找到問(wèn)題的根源，最終常常是治標(biāo)不治本！
很多管理者缺少系統(tǒng)的管理理念，解決問(wèn)題經(jīng)常性的都是“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”！任何運(yùn)營(yíng)問(wèn)題如果分析到位，80%左右都是組織管理本身的問(wèn)題，同時(shí)，這些問(wèn)題很多都不是孤立問(wèn)題，涉及很多方面，但是受到職能管理模式影響，管理者只能從自己的領(lǐng)域思考解決方案，導(dǎo)致方案的片面性，不能真正地、有效地解決問(wèn)題！
培訓(xùn)目標(biāo)
了解問(wèn)題管理的價(jià)值
學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)制
學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的分析問(wèn)題方法
提出系統(tǒng)化的解決方案
學(xué)習(xí)問(wèn)題管理體系模型
掌握把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力的方法
課程詳情
管理在干什么？
管理者應(yīng)具備哪些能力？
問(wèn)題管理模型（發(fā)現(xiàn)、分析、解決和管理問(wèn)題機(jī)制）
問(wèn)題管理的意義和價(jià)值
什么是問(wèn)題
互動(dòng)小練習(xí)
問(wèn)題的概念
問(wèn)題的定義
問(wèn)題的界定與分類
對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
互動(dòng)練習(xí)
現(xiàn)狀：管理級(jí)別越高，離問(wèn)題越遠(yuǎn)！
觀念的影響——為何員工不愿意給上級(jí)匯報(bào)問(wèn)題？
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最有效的手段——有效激勵(lì)
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題機(jī)制——如何持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？
確認(rèn)問(wèn)題
案例分享
分析問(wèn)題
分析問(wèn)題的要素
全面的思考問(wèn)題
系統(tǒng)觀的概念
建立系統(tǒng)觀的價(jià)值
系統(tǒng)化的思考方法
問(wèn)題分析方法介紹
A5分析法
魚(yú)骨圖分析法
SWOT分析法
Pareto分析法
頭腦風(fēng)暴法
調(diào)查研究法
MECE分析法
思維導(dǎo)圖工具簡(jiǎn)介
QC7大分析工具簡(jiǎn)介以及圖表制作方法
調(diào)查表
散布圖
因果圖
直方圖
控制圖
層次圖
柏拉圖
案例練習(xí)
解決問(wèn)題
問(wèn)題管理流程——發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)和分析問(wèn)題，提出方案，行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)
解決問(wèn)題的系統(tǒng)化思維案例
案例練習(xí)
解決問(wèn)題的幾大誤區(qū)
解決問(wèn)題的心態(tài)準(zhǔn)備
解決問(wèn)題的步驟（PDCA）
解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)模式
團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題機(jī)制
團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題意義和價(jià)值
團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題方法和建議
團(tuán)隊(duì)決策練習(xí)
決策模式——頭腦風(fēng)暴法
尋得對(duì)問(wèn)題的一致了解
問(wèn)題的陳述與展示
演示與交流的技巧
頭腦風(fēng)暴法練習(xí)
問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃
分析問(wèn)題的輕重緩急（重要問(wèn)題原則）
計(jì)劃與跟蹤
定期的工作報(bào)告或總結(jié)報(bào)告
問(wèn)題的知識(shí)管理（管理問(wèn)題）
案例練習(xí)（公司都有哪些措施轉(zhuǎn)化問(wèn)題）
如何保管問(wèn)題管理過(guò)程積累的資料？
如何用于新員工提升能力？
如何持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題管理機(jī)制？
講師簡(jiǎn)介
劉新華 老師
北京大學(xué) 客座教授
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM講師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 特聘講師
中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 特聘專家
職業(yè)指南頻道 特聘講師
劉新華老師咨詢或培訓(xùn)過(guò)的數(shù)百家客戶包括（但不限于此）：
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
各級(jí)管理者
致力于管理發(fā)展方向的職業(yè)人
備 注
課程名稱：問(wèn)題管理（發(fā)現(xiàn)、分析與系統(tǒng)化解決問(wèn)題機(jī)制）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：?jiǎn)栴}管理（發(fā)現(xiàn)、分析與系統(tǒng)化解決問(wèn)題機(jī)制） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||