中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 重慶 2013年6月13-14日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（（含課程、教材、資料、午餐、合影）班務(wù)組協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。）
課程特色
知名機(jī)構(gòu)： 以卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理研修班為依托，整合專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——卓致培訓(xùn)的課程體系，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
師資陣容： 由清華等著名高校特聘教授、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)高管執(zhí)教。
教學(xué)模式： 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容： 為現(xiàn)場(chǎng)主管量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
交流平臺(tái)： 學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員理解企業(yè)實(shí)施精益變革的目的、過(guò)程與方法，并于闡述變革方法的過(guò)程中說(shuō)明變革現(xiàn)場(chǎng)將面對(duì)的困難與障礙，引導(dǎo)出與各部門/各崗位必要的支持作為有關(guān)的課題與做法，藉此建立支持精益變革的協(xié)作系統(tǒng)，以有效保證精益變革的成功實(shí)施。
課程詳情
前言：商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的典范：精益管理模式
淺談二戰(zhàn)之后商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的演進(jìn)過(guò)程…
90年代后全球微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，對(duì)管理者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)…
微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的成功典范：精益管理模式
精益管理模式的核心概念：
以〝時(shí)間〞為主軸：俯瞰全局→識(shí)別浪費(fèi)→透析根源…
以〝現(xiàn)場(chǎng)〞為基石：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)→暴露問(wèn)題→追根究底…
以〝改善〞為核心：去蕪存菁→精益求精→簡(jiǎn)化管理…
以〝人性〞為根本：依托價(jià)值→激活潛能→全員參與…
小結(jié)：精益模式的整體架構(gòu)→〝精益之屋〞
平準(zhǔn)化概念的起源和發(fā)展
精益管理模式的形成過(guò)程→從大野耐一在豐田打的第一槍說(shuō)起…
移動(dòng)批量平均化帶來(lái)的效率提升→平準(zhǔn)化概念產(chǎn)生
平準(zhǔn)化的威力：犧牲一點(diǎn)緩沖庫(kù)存換來(lái)全供應(yīng)鏈的效率…
實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化的障礙與制約因素及其解決策略
小結(jié)(或討論)：平準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要哪些部門的參與？
及時(shí)生產(chǎn)(JIT)概念的起源和發(fā)展
豐田的慘痛教訓(xùn)：1948年的大爭(zhēng)議事件…
大野耐一對(duì)大爭(zhēng)議事件的反思(1)→對(duì)JIT概念的重新理解…
為了做到JIT，大野耐一必須解決多少問(wèn)題？
縮短所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的周期時(shí)間…
排除所有不確定性(波動(dòng)與變異)的干擾…
大野耐一對(duì)大爭(zhēng)議事件的反思(2)→全局觀點(diǎn)的形成
站在全局觀點(diǎn)才能看到的浪費(fèi)→七大浪費(fèi)概念產(chǎn)生
及時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程(1)：流線化與安定化
首先理解周期時(shí)間為甚么會(huì)這么長(zhǎng)？
〝?shù)却暿窃獌础修D(zhuǎn)等待、批量等待、成套等待…
分析等待形成的原因與對(duì)策：
流程隔斷…→集結(jié)/合并…
決策分散…→同步/暢流…
制約障礙…→提能/清障…
波動(dòng)變異…→均衡/設(shè)控…
流線化的目的是為了暴露問(wèn)題→解決問(wèn)題→安定化…
小結(jié)(或討論)：阻礙暢流的因素來(lái)自何方？
及時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程(2)：自働化與目視化
自働化概念的起源→豐田佐吉的自動(dòng)紡織機(jī)…
自働化：暴露問(wèn)題→停止生產(chǎn)→發(fā)出警報(bào)→奔赴現(xiàn)場(chǎng)→就地整改
自働化的關(guān)鍵工具：目視化→談目視化帶來(lái)的好處
現(xiàn)場(chǎng)的目視化→正確理解5S才了解5S的威力…
目標(biāo)指標(biāo)的目視化→一方面暴露問(wèn)題、一方面向自主管理邁進(jìn)
手段方法的目視化→防錯(cuò)機(jī)制的威力及其建置技巧
目視化是為了自動(dòng)暴露問(wèn)題→啟動(dòng)持續(xù)改進(jìn)…
小結(jié)：各部門如何建立目視化系統(tǒng)？
破譯精益成功密碼(七)：持續(xù)改進(jìn)
跳躍式的改善活動(dòng)→激進(jìn)型改革→例如：JIT、后拉KB…
被動(dòng)式的簡(jiǎn)易型的改善活動(dòng)→奔赴現(xiàn)場(chǎng)連問(wèn)五次為什么？
主動(dòng)式的螞蟻搬家型改善活動(dòng)→滾動(dòng)進(jìn)行的KAIZEN活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)式的系統(tǒng)化型改善活動(dòng)→QCC、QIT…
個(gè)人式的改善活動(dòng)→提案改善制度
小結(jié)：各部門如何參與和支持JIT的持續(xù)改進(jìn)？
破譯精益成功密碼(八)：浪費(fèi)概念的擴(kuò)大應(yīng)用
離島式的部門分工方式一樣會(huì)產(chǎn)生各種浪費(fèi)…
精益改善策略向管理流程的擴(kuò)大應(yīng)用
流程改造需要全員的參與…
供應(yīng)鏈=離島式的企業(yè)→一樣會(huì)產(chǎn)生各種浪費(fèi)…
精益改善策略向供應(yīng)鏈的擴(kuò)大應(yīng)用
推動(dòng)供應(yīng)鏈精實(shí)化需要哪些部門的配合？
總結(jié)：精益管理模式的總覽
精益管理模式的整合→精益之屋
最高目標(biāo)：以排除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)QCDSM五大競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)
兩大支柱(一)：JIT及時(shí)生產(chǎn)的建構(gòu)原則與實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)
兩大支柱(二)：自働化的核心理念與持續(xù)改進(jìn)
平準(zhǔn)化/標(biāo)準(zhǔn)化…是地基
總結(jié)：改善的核心完全依靠〝人〞→實(shí)現(xiàn)全員參與！
講師簡(jiǎn)介
蔣維豪 老師
廣西武鳴人，1955年出生于臺(tái)灣臺(tái)北。臺(tái)灣文化大學(xué)多國(guó)際企業(yè)管理研究所碩士，臺(tái)灣中原大學(xué)化學(xué)工程學(xué)系本科�，F(xiàn)任中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所兼職副所長(zhǎng)
工作經(jīng)歷：曾任(臺(tái)灣)豐年公司果糖事業(yè)部部長(zhǎng)、(臺(tái)灣)福拓壓克力(奇美關(guān)系企業(yè))、(臺(tái)灣)奇盟化工、(臺(tái)灣)太尊企管等公司總經(jīng)理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓(xùn)，精通豐田精益生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成、六西格瑪改善模式等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論功底，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)；其咨詢經(jīng)驗(yàn)涉及能源/化工、機(jī)械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫(yī)院/醫(yī)藥等行業(yè)。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理，制造總監(jiān)，制造系統(tǒng)管理骨干，企業(yè)改善專家等
備 注
課程名稱：精藝管理模式精髓與成功實(shí)施的關(guān)鍵
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精藝管理模式精髓與成功實(shí)施的關(guān)鍵 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||