中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　黑帶:7月21-25日 &8月18-22日上�！『趲�:7月14-18日 &8月11-15日
上�！【G帶: 4月21-25 & 5月12-16日
課程費(fèi)用：19800元/人（綠帶19800元；黑帶39800元）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
　　思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統(tǒng)計(jì)顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個(gè)西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質(zhì)量問題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變： 流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降;準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫存周轉(zhuǎn)不斷加快; 每個(gè)改善的項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量,改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合; 企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題…… 那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實(shí)可行！ 精益六西格瑪已經(jīng)被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用，在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團(tuán)已將精益六西格瑪作為推動(dòng)企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器! 成功企業(yè)業(yè)已驗(yàn)證，或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動(dòng)了精益六西格瑪，您呢？
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;
學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;
提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。



課程詳情
　　也許您對精益六西格瑪?shù)幕顒?dòng)在公司全面導(dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個(gè)項(xiàng)目試一試；或者，您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動(dòng)，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)中來；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
　　那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員，帶著您的問題，來參加冠卓公司即將開始的“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。

第一階段：定義測量
（3天） 精益六西格瑪?shù)暮x
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項(xiàng)目
繪制項(xiàng)目流程圖
統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
檢查表
尋找項(xiàng)目焦點(diǎn)：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測量系統(tǒng)分析
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
過程能力分析

精益工廠指標(biāo)  

第二階段：分析

（2天） 測量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
魚骨圖
初步排序和篩選潛在根本原因
失效模式及后果分析
驗(yàn)證和量化根本原因
圖形技術(shù)
假設(shè)檢驗(yàn)
T檢驗(yàn)
比例檢驗(yàn)

綠帶/黑帶第二周：改進(jìn)和控制


第三階段：改進(jìn)

（2天） 分析階段回顧
改進(jìn)階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評估和選擇解決方案
試運(yùn)行解決方案
精益生產(chǎn)工具
快速換型換線SMED
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板 第
四
階
段
：
控
制
（3天） 改進(jìn)階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
預(yù)控制
SOP
審核
目視管理
控制計(jì)劃
保持項(xiàng)目成果


精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)

課程背景：

　　精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪改善過程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：
　為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成項(xiàng)目;
　向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);
　識別改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

課程目的：

通過四個(gè)階段為期20天（其中前十天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；
能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)收益；
具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力；
具備傳播六西格管理理念和知識及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。


黑帶第三周（5天）
精益工具
挖掘改進(jìn)的機(jī)會(huì)：價(jià)值流程圖
非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析
非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換
非正態(tài)分布擬合
方差分析
單因子方差分析
平衡型方差分析
一般線性模型 卡方分析
回歸分析
簡單線性回歸
多元回歸
非參數(shù)分析方法
展示和陳述的技巧
Office PPT的使用技巧
陳述的技巧
黑帶第四周（5天）
試驗(yàn)改進(jìn)法
2×2實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)策略
全因子實(shí)驗(yàn)
部分因子實(shí)驗(yàn)
響應(yīng)面設(shè)計(jì)
其他實(shí)驗(yàn)方法
田口實(shí)驗(yàn)方法 財(cái)務(wù)分析
高階控制圖
精益工具
標(biāo)準(zhǔn)化操作
Kaizen
工廠模擬
六西格瑪設(shè)計(jì)初步


講師簡介
  莫老師 老師
　　　工作經(jīng)歷及專長
　　莫老師曾任某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，曾任某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)主管，TCL生產(chǎn)主管，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)。擅長領(lǐng)域有：六西格瑪黑帶、綠帶課程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab應(yīng)用、FMEA、MSA、DOE、工程統(tǒng)計(jì)學(xué)等。
　　　培訓(xùn)/輔導(dǎo)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
　　莫老師帶領(lǐng)冠卓的咨詢團(tuán)隊(duì)為眾多企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，東莞聯(lián)茂電子、杭州大和熱磁，天津勤美達(dá)、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠，西安西羅航空部件、蘇州強(qiáng)生醫(yī)療器械，蘇州惠氏制藥有限公司、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮(zhèn)特地陶瓷、南方軸承，中國質(zhì)量認(rèn)證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生等。迄今為止，莫老師成功培訓(xùn)黑帶≥100名、綠帶≥300名，成功輔導(dǎo)項(xiàng)目≥500個(gè)，輔導(dǎo)項(xiàng)目成功率≥90％，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)收益≥5000萬人民幣，每年培訓(xùn)企業(yè)數(shù)十家，涉及電子、電動(dòng)工具、機(jī)械制造、生物制藥/化工、醫(yī)療器械、食品、紡織、能源、光學(xué)儀器、航空航天等領(lǐng)域。
　　莫老師在精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)方面取得卓著的成效。曾獲得多家客戶的贊譽(yù)，其中有：上海貝爾阿爾卡特授予的“專業(yè).敬業(yè)”、“企業(yè)雙贏伙伴”；西安西羅航空部件授予的“專業(yè).敬業(yè)”；東莞聯(lián)茂授予的“優(yōu)秀的知識傳遞者”……
　　　莫老師培訓(xùn)語言生動(dòng)，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計(jì)有練習(xí)、案例、演練，能做到學(xué)以致用。


課程對象
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的背景，但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識。


備    注

課程名稱：精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)