模塊一、教練式領(lǐng)導的身份與領(lǐng)導風格

1. 知識經(jīng)濟下企業(yè)領(lǐng)導人面臨的挑戰(zhàn)，引導創(chuàng)造力及解決問題能力（教練的核心精神）；

2. 領(lǐng)導理論、 領(lǐng)導與管理的區(qū)別；

3. 領(lǐng)導的定義、領(lǐng)導模型展示；

4. 成功的領(lǐng)導與有效的領(lǐng)導；

5. 為什么教練式領(lǐng)導有效？

模塊二、教練式領(lǐng)導的應(yīng)用框架

1. 親和關(guān)系：快速讓對方認同，這是教練過程順利進行的保障和基礎(chǔ)；

2. 成果約定：教練成果約定；

3. 聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地——畫出愿景；

4. 行動步驟：潛意識和意識的聯(lián)結(jié)；有效問問題的方式——引發(fā)對方思考，指向目標，創(chuàng)造體驗

模塊三、教練式領(lǐng)導實用工具箱

1. A-B的基本教練模式；

2. 四象限技術(shù)，發(fā)現(xiàn)多種可能性；

3. 時間線應(yīng)用，更廣義的找尋解決問題方法；
4. 利益相關(guān)者模型——全面系統(tǒng)的思考，創(chuàng)造新的共贏方案 ；

5. 導師桌工具——發(fā)現(xiàn)自身強大的資源，有效做決策。

模塊四、教練式領(lǐng)導團隊教練工具箱

1. 激發(fā)團隊愿景工具——運用邏輯層次工具，創(chuàng)建所有人都全情投入的共同愿景；

2. 團隊系統(tǒng)思考教練工具——頭腦風暴、平衡輪、……
3. 團隊最佳決策模型——善用教練工具，成果導向的決策方法練習 ；

4. 團隊反饋和建立親和工具——在團隊中建立融洽氣氛，避免內(nèi)耗，提升效率 ；

5. 激發(fā)團隊創(chuàng)造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅……
6. 團隊使命探索工具——運用各種工具如邏輯層次、平衡輪等，創(chuàng)建團隊使命宣言。
模塊五、教練式領(lǐng)導力提升

1. 五個領(lǐng)導原則：肯定原則/資格原則/動機原則/變化原則/選擇原則；

2. 教練式領(lǐng)導心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎(chǔ)；

3. 深度聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同；

4. 奇跡問題：教練最關(guān)鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結(jié)論；

5. 清晰區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實；

6. 反饋模式：給予對方另一個看問題的角度。

模塊六、導入教練文化，成為教練型領(lǐng)導

1. 教練應(yīng)用藝術(shù)持續(xù)學習模型；

2. 實踐計劃。