中國培訓易(duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

舉辦時間:
長沙 2013年7月26-27日

課程費用:3200元/人(含培訓費、講義、中餐、茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程特色

 培訓講師具備豐富的咨詢經(jīng)驗,課程中穿插大量實戰(zhàn)案例的講解與分析,結(jié)合知識講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應(yīng)用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式,從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環(huán)環(huán)相扣、層層深入,使學員在輕松學習中掌握實用的方法、技能。



課程背景

 現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭,如何構(gòu)建企業(yè)的能力管理體系,并有效應(yīng)用于人才選拔、人才培養(yǎng)和人才激勵是眾多管理者亟需解決的重大問題。實現(xiàn)人力資源管理由傳統(tǒng)的“崗位管理”向“能力管理”的過渡是現(xiàn)代企業(yè)管理提升的必經(jīng)之路。這也是華為、聯(lián)想等眾多知名企業(yè)扛起任職資格建設(shè)的大旗,著力打造員工職業(yè)化的原因之所在。




培訓目標
任職資格體系究竟能為企業(yè)帶來什么,如何科學設(shè)計企業(yè)任職資格體系?
企業(yè)需要何種能力?如何有效尋找、識別、定義、評價及應(yīng)用這些能力?
如何實現(xiàn)企業(yè)人才的快速復制,打造職業(yè)化員工隊伍?
如何基于任職資格體系實現(xiàn)人才的有效管理,解決人才斷檔及人才發(fā)展瓶頸問題?
如何建立基于任職資格體系的培訓課程體系,構(gòu)建企業(yè)學習地圖,實現(xiàn)培訓體系的系統(tǒng)化及員工培養(yǎng)的定制化?
如何有效構(gòu)建企業(yè)能力薪酬寬帶,充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用?
如何真正實現(xiàn)任職資格體系的落地實施,實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正?
如何正確理解、有效分享其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實踐,提升能力管理水平。


課程詳情

 1部分 任職資格概述


——課程引子:現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人


——任職資格管理的本質(zhì)


♀ 課堂討論:國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題


——任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系


——企業(yè)運行任職資格管理的目的


——任職資格對組織和員工的意義


2部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別


——定義上的區(qū)別


——主要特點


——評定上的區(qū)別


——應(yīng)用上的區(qū)別


♀ 課堂討論:企業(yè)如何有效應(yīng)用任職資格體系和素質(zhì)模型


3部分 如何構(gòu)建任職資格體系


——任職資格體系設(shè)計的邏輯框架


——橫向分類:職族、職類劃分


——職族、職類劃分思路


◆ 案例分析:某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計


♀ 課堂討論:職族劃分應(yīng)考慮哪些因素


——縱向分級:任職資格的縱向分級


——崗位層級設(shè)置和任職資格等級的對應(yīng)關(guān)系


——管理職族等級設(shè)計思路介紹


——專業(yè)及職能族等級設(shè)計思路介紹


 案例分析:某企業(yè)任職資格等級劃分


♀ 課堂練習:等級劃分


——任職資格標準的結(jié)構(gòu)


——如何建立資格標準知識、經(jīng)驗和技能提煉


♀ 課堂練習:建立人力資源二級資格標準


——如何開發(fā)素質(zhì)標準(素質(zhì)指標庫開發(fā)、素質(zhì)指標提取和定義、素質(zhì)指標評價


 案例分析:某企業(yè)的素質(zhì)指標庫構(gòu)建


♀ 課堂練習:BEI分析和編碼


♀ 課堂練習:素質(zhì)項關(guān)鍵行為編寫


——如何開發(fā)能力標準(能力標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例


◆ 案例分析:某集團公司工作標準開發(fā)舉例


♀ 課堂討論:行為語言和非行為語言的區(qū)別


♀ 課堂練習:提煉人力資源職類的工作單元和工作要素


♀ 課堂練習:行為標準編寫


——員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計


◆ 案例分析:某企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計舉例


4部分 任職資格認證


——任職資格認證體系的重要意義


——任職資格認證流程


——任職資格標準各模塊的適應(yīng)范圍


——任職資格認證管理機構(gòu)


——任職資格認證的方法


——認證評估人員與認證評分、等級評定


◆ 案例分析:某企業(yè)的能力測評實施


♀ 課堂討論:如何充分應(yīng)用各類認證工具,確保認證公正


♀ 課堂練習:如何應(yīng)用360認證方法


——現(xiàn)場測試:性格測評


5部分 職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊構(gòu)建


——員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計


——人才梯隊建立


——人才庫構(gòu)建


——人才區(qū)分機制


——人才培訓機制


——人才選拔機制


♀ 課堂討論:如何確保人才梯隊構(gòu)建的有效性


6部分 任職資格管理應(yīng)用


——任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義


——員工能力管理系統(tǒng)圖


——任職資格管理的應(yīng)用領(lǐng)域:建立職業(yè)發(fā)展通路、構(gòu)建人才梯隊、培訓管理、實施有效激勵


◆ 案例分析:某企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計


——企業(yè)在培訓過程中需解決的主要問題


——如何通過任職資格體系挖掘培訓需求


——如何進行培訓需求分析


——如何進行培訓課程規(guī)劃


——如何構(gòu)建員工學習地圖


——如何對內(nèi)、外部培訓講師進行有效管理


——如何建立培訓管控機制


——如何對培訓效果進行有效評估


◆ 案例分析:某企業(yè)基于認證結(jié)果的培訓體系規(guī)劃


——課堂練習:如何設(shè)置培訓課程


——認證結(jié)果與薪酬體系的對接


♀ 課堂討論:認證結(jié)果與薪酬對接的方法,各方法的優(yōu)劣


——認證結(jié)果在人力資源管理其它領(lǐng)域的應(yīng)用


7部分 構(gòu)建任職資格案例分享


——任職資格體系構(gòu)建全程演練


——任職資格認證案例分享


——任職資格認證報告編寫演練



講師簡介

  魏志峰 老師
實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問,多年企業(yè)管理、咨詢及培訓經(jīng)驗。
主講課程:《戰(zhàn)略性人力資源管理》《任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》《如何讓績效真正落地》《KPI設(shè)計與運用技巧》《精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施》。
深圳萬方企業(yè)管理咨詢機構(gòu)總經(jīng)理。
國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。
研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。
最新專著:《任職資格體系設(shè)計與實施案例》《績效管理-如何讓人力資本創(chuàng)造績效》
咨詢與培訓客戶包括:深圳燃氣、深圳水務(wù)、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng)世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業(yè)集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團等等。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象


   注


課程名稱:任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國培訓易)

課程名稱:任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費