中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 佛山 2013年8月開(kāi)始上課，學(xué)制3個(gè)月，總學(xué)時(shí)為6天42個(gè)學(xué)時(shí) |
課程費(fèi)用：16800元/人（上述費(fèi)用包括課程的學(xué)習(xí)費(fèi)用、考察費(fèi)、學(xué)習(xí)教材、結(jié)業(yè)證書(shū)等費(fèi)用）
課程特色
實(shí)戰(zhàn)師資——由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有多年知企管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)操專家執(zhí)教。
經(jīng)典實(shí)例分析——采用案例教學(xué)模式，使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。
分組演練討論——學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅(jiān)干部，學(xué)員間經(jīng)驗(yàn)分享與交流是提升一大捷徑。
講師現(xiàn)場(chǎng)答疑——針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題講師現(xiàn)場(chǎng)解答，直擊問(wèn)題根源，效果立竿見(jiàn)影。
名企考察學(xué)習(xí)——秉承“學(xué)習(xí)標(biāo)桿，超越標(biāo)桿”的企業(yè)使命，課程期間組織學(xué)員到精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，與高層管理者近距離交流，參觀一流精益生產(chǎn)線。
課程背景
從外部環(huán)境看世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國(guó)家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，勞工荒，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使已進(jìn)入“微利時(shí)代”的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國(guó)中小型制造企業(yè)如何把握市場(chǎng)趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來(lái)跟上時(shí)代的脈搏呢？
從內(nèi)部環(huán)境看由于訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，不斷變更的訂單，讓我們不得不頻繁的換線換模，本來(lái)計(jì)劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多多，客戶抱怨不斷。為什么我們的客戶在流失？市場(chǎng)在減少？員工士氣低落？面對(duì)居高不下的經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)又該怎么辦？我們的生存空間在哪里？……
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)精益，必須透徹理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)！
理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)！
學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中檢視，模擬體驗(yàn)是一種快速檢測(cè)成果的方法！
領(lǐng)悟精益，要破解你內(nèi)心的疑問(wèn)，帶著你的問(wèn)題來(lái)參加！
帶著您公司的案例，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路！
課程詳情
課程時(shí)間：2013年8月10-11日
模塊一：從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度解讀成本的真相
削減成本難點(diǎn) 成本控制兩大關(guān)鍵點(diǎn) 成本角度解讀精益模式 盈利角度認(rèn)識(shí)成本真相
模塊二：年度庫(kù)存總量減半
呆料削減 庫(kù)存確定方式 庫(kù)存配套率提升 物料種類有效控制 成品庫(kù)存合理壓縮
模塊三：真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷
質(zhì)量改善目標(biāo) 員工訓(xùn)練有素 預(yù)防工具有效應(yīng)用 質(zhì)量改善持續(xù)動(dòng)力
模塊四：企業(yè)的現(xiàn)金流提速
認(rèn)識(shí)工廠現(xiàn)金流 工廠效率提升 設(shè)備異常時(shí)間控制 切換時(shí)間壓縮 IE持續(xù)應(yīng)用 ERP提速
模塊五：人工成本有效削減的關(guān)鍵
從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素
模塊六：成本控制項(xiàng)目開(kāi)展的步驟與計(jì)劃
有效成本控制的四個(gè)難題
課程主題：《供應(yīng)為綱——精益供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》暨知名企業(yè)參觀考察
課程時(shí)間：2013年10月19-20日
模塊一：供應(yīng)鏈管理概論
供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析 供應(yīng)鏈管理的三大支柱 目的與特點(diǎn)
模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題與矛盾
部門(mén)協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào) 牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防 流程價(jià)值分析 信息孤島與信息共享
模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的利器－SCOR
SCOR模型 SCOR方法 SCOR模型 SCOR的實(shí)施及收益 SCOR的運(yùn)用意義
模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則
協(xié)同出價(jià)值 消除九浪費(fèi) 用好BPR
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)物流一體化運(yùn)作
交期原因分析 銷售引發(fā)供應(yīng)鏈問(wèn)題 預(yù)測(cè)需求 PMC總調(diào)度 三化原則
課程主題：《品質(zhì)為本——制造業(yè)精益品質(zhì)管理》
課程時(shí)間：2013年12月14-15日
模塊一： 精益品質(zhì)實(shí)施基礎(chǔ)
質(zhì)量影響因數(shù)確定 員工訓(xùn)練 質(zhì)量部門(mén)推廣產(chǎn)品意識(shí) 職責(zé)分工
模塊二： 精益品質(zhì)實(shí)施核心
合格率提升瓶頸 改善項(xiàng)目系統(tǒng)分析 系統(tǒng)圖應(yīng)用 內(nèi)部稽查制度
模塊三： 精益品質(zhì)實(shí)施路徑
持續(xù)改善三大動(dòng)力 SPC落地方式 FMEA有效應(yīng)用路徑 防呆展開(kāi)
特別配置：精益標(biāo)桿企業(yè)考察！零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直擊精益生產(chǎn)要點(diǎn)運(yùn)用！
講師簡(jiǎn)介
張洪濤 老師
曾在國(guó)際著名大型企業(yè)集團(tuán)從事近二十年的生產(chǎn)管理、成本控制方面的實(shí)踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的精益生產(chǎn)、降低成本、IE工業(yè)工程等系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)的實(shí)踐取得卓越成果。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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