中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 深圳 2014年3月22日 | 深圳 2013年12月28日 |
| 北京 2013年１０月２６－２７日 |
課程費用：1900元/人（含教材、資料、稅金、下午茶點午，中午兩個便餐，外地學員可以代訂酒店）
課程特色
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團隊領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者！
課程背景
學了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么用不上？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效�！陡呖冃F隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強調(diào)執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團隊獲得持久的成功。
培訓(xùn)目標
課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進化方向；
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設(shè)高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
課程詳情
開始領(lǐng)導(dǎo)團隊之旅
團隊分組，明確任務(wù)
了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
正確地領(lǐng)導(dǎo)
從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身
實施領(lǐng)導(dǎo)的10個基本步驟
案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團隊是從什么地方開始的
訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？
模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤
成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手
播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配
測評：我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？
領(lǐng)導(dǎo)力落地
領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)
價值驅(qū)動評估指標
案例及討論：管理制度的秘密
訓(xùn)練：尋找成功之鑰
領(lǐng)導(dǎo)力進化
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會領(lǐng)導(dǎo)
3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”
4，訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法
模塊3：團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心
團隊的建設(shè)及傳承
成功團隊的核心資產(chǎn)
團隊建設(shè)的核心
案例及討論：找出成功團隊的10個關(guān)鍵要素
訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型
領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3，案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學領(lǐng)導(dǎo)技能？
訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價值導(dǎo)向
規(guī)則制定者
任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配
利益平臺和權(quán)力系統(tǒng)
案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)
訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則
模塊4：成為六星級領(lǐng)導(dǎo)
運營力
明晰任務(wù)、盤點資源
領(lǐng)導(dǎo)者的角色
案例及訓(xùn)練：誰是團隊中的左臂右膀？
訓(xùn)練：運營力典型問題及指數(shù)評估
行動力
業(yè)務(wù)技能及責任心
正確的行為、習慣
3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關(guān)鍵行動
4，訓(xùn)練：行動力典型問題及指數(shù)評估
現(xiàn)場力
質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
解決問題平臺
案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
訓(xùn)練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估
專業(yè)力
完成任務(wù)的能力
客戶以及產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗
案例及討論：尋找立身之本
訓(xùn)練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估
成長力
完成任務(wù)的能力
持續(xù)改進、創(chuàng)新
案例及討論：人員優(yōu)化的難題
訓(xùn)練：成長力典型問題及指數(shù)評估
驅(qū)動力
業(yè)績導(dǎo)向和利益體系
驅(qū)動力管理
案例及討論：意志力和期望值
3，任務(wù)：驅(qū)動力典型問題及指數(shù)評估
模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力績效
四種績效: 員工、顧客、組織、投資者
七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
3，任務(wù)：通過績效診斷團隊的問題
能力與能量
領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
任務(wù)：識別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負能量
模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型
測評：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布
領(lǐng)導(dǎo)行動的評估
測評：你的領(lǐng)導(dǎo)行動所在層次
評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略
講師簡介
楊俊杰老師 老師
企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜遥A為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
經(jīng)理人行知格案例研究院院長，
誼居網(wǎng)COO兼總編輯
原《經(jīng)理人》總編輯
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員
備 注
課程名稱：七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國際版權(quán)課程）：高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國際版權(quán)課程）：高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||