中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(duoleduo02.cn)
課程費用:2400元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動等,所有這些都是精益思想反對和致力消除的。從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā),結合中國企業(yè)的特點了解中國企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)。
課程詳情
一. 精益生產(chǎn)的兩大核心
1、消除生產(chǎn)過程一切浪費,創(chuàng)造有價值的訂單
2、快速應對市場變化
二.精益生產(chǎn)的五項基本原則
價值流與價值流圖
價值流圖的意義
過程流、材料流、信息流
2、 浪費
常見的7種浪費
識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
看不見的浪費
利用價值流圖來尋找20%的浪費
3、流動制造
4、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
5、持續(xù)改善(Kaizen)
三.實施“精益生產(chǎn)”的手段與方法
1、由“推動式”向“拉動式”的轉變;
拉動系統(tǒng)和看板Kanban
拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)
拉動系統(tǒng)設計案例
KANBAN卡的使用方法
庫存策略和解析批量
2、生產(chǎn)線設計
柔性制造單元
流程式生產(chǎn)的U型布局
CALL生產(chǎn)拉
精益設備的選擇
工藝流程、布局排整
動作經(jīng)濟化、操作合理化
員工多技能
單件及小批量物流
3、生產(chǎn)過程控制
生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化
生產(chǎn)瓶頸的識別與改善
作業(yè)時間、節(jié)拍
精益現(xiàn)場品質(zhì)控制五大手法
4、精益生產(chǎn)物流管理
供應鏈精益物流管理
生產(chǎn)過程物流控制
物料配送與庫存控制
5、標準化作業(yè)
標準化作業(yè)的意義與必要性
標準化作業(yè)實施方法
標準時間的制定(寬放時間的選擇技巧)
培訓,監(jiān)控及調(diào)整
6、小批量多頻次生產(chǎn)的快速換模/換線
前置工作與快速換模、換線的價值分析
線內(nèi)設置與線外設置
實施的工具與方法
7、TPM的推行與改善
TPM具體包含那些內(nèi)容
設備的稼動率與可動率
如何計劃和實施TPM工作
8、如何用防呆措施穩(wěn)定質(zhì)量(Poka-Yoke)
Poka-Yoke概念
Poka-Yoke技術與工具
Poka-Yoke的過程和步驟
9、 供應鏈產(chǎn)品流,信息流,服務流,資金流的改進。
供應商交期管制十大方法
改善供應品質(zhì)十大手段
供應商管理庫存VMI
10、持續(xù)改善,不斷追求完美
剖析在實施精益生產(chǎn)時存在的錯誤觀念與做法
■案例:某外資500強企業(yè)實施精益生產(chǎn)的成功模式研討
四、精益生產(chǎn)的績效評估和衡量
五、精益生產(chǎn)實例介紹與分享
■重點介紹與分享多家外企實施精益生產(chǎn)的成功案例
講師簡介
陳景華 老師
工學碩士、工商管理碩士(雙碩士學歷),早期大學執(zhí)教三年、后從事企業(yè)高層管理十二年。面對國內(nèi)眾多企業(yè)管理水平低下,觀念意識落后、生產(chǎn)方式方法陳舊等現(xiàn)狀,決心將平生所學,為有需要的企業(yè)、老板和管理人員,奉獻微薄之力。
主要著作:《企業(yè)中高層干部能力提升訓練》、《跟單員工作技能與策略訓練》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《現(xiàn)場改善與成本控制》等書籍。
課程對象
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長、生產(chǎn)部/PMC/工程/質(zhì)量/采購/IE等部門主管/經(jīng)理、MRP/ERP系統(tǒng)主管/經(jīng)理
備 注
課程名稱:精益生產(chǎn)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國培訓易)
課程名稱:精益生產(chǎn) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |