一、概述“聚才”VS“聚財”
1、“聚才”才能“聚財”
2、人才管理體檢
3、關鍵崗位和關鍵崗位人才
4、案例分享-麥當勞
5、實用工具推薦—關鍵崗位識別器
6、常見問題研討與分享
7、實操演練-評定你公司或部門的關鍵崗位

二、關鍵崗位人才需求規(guī)劃

1、關鍵崗位人才規(guī)劃主要內容
2、關鍵崗位人才數量需求規(guī)劃
（1）業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
（2）組織結構預測
（3）人才盤點
（4）勞動力市場
（5）人員需求預測模型
3、關鍵崗位人才能力規(guī)劃（1）勝任力模型
（2）勝任力盤點
（3）勝任力預測
4、集團公司人才規(guī)劃管理體系
5、案例分享-麥當勞，飛利浦電子廠
6、實用工具推薦—人才地圖（SKO），人才清單，人員需求預算模型
7、常見問題研討與分享
8、實操演練—規(guī)劃3 年內你公司或部門關鍵崗位人才需求（人數和勝任力）

三、關鍵崗位人才梯隊建立

1、人才梯隊后備人選的獲取途徑
（1）內部獲取方案
（2）外部獲取方案
2、人才梯隊后備人選的選擇
（1）人才評審—人才測評中心
（2）人才校準—人才圓桌會
3、特殊人才的獲取方案
4、案例分享—麥當勞，愛瑪客
5、實用工具推薦—基于勝任力的行為事件面試法
6、常見問題研討與分享
7、實操演練—制定一份關鍵崗位人才梯隊建立的方案

四、關鍵人才發(fā)展

1、關鍵人才發(fā)展的基本內容（職責和分工，計劃和預算）
2、個人勝任力改進
3、員工職業(yè)發(fā)展
4、公司發(fā)展資源體系的建立
5、實用工具推薦（IDP/PDP，企業(yè)內的職業(yè)發(fā)展與教練）
6、案例分享—麥當勞，愛瑪客，飛利浦
7、常見問題研討與分享
8、實操演練—給你自己或你的下屬制定一份個人勝任力改進計劃和職業(yè)發(fā)展計劃