中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
佛山　2013年10月19-20日
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)課程，旨在幫助學(xué)員解決企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，努力提升制造部門這支隱形冠軍的實(shí)力與管理境界，從而更好地提升企業(yè)的綜合管理實(shí)力與水平，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)空間！
培訓(xùn)目標(biāo)
效率低下！交貨期長(zhǎng)！質(zhì)量不過(guò)關(guān)！現(xiàn)場(chǎng)成本過(guò)高！現(xiàn)場(chǎng)安全性低！現(xiàn)場(chǎng)員工士氣一蹶不振！這種種事實(shí)的面前，您還能不問(wèn)問(wèn)自己，我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是完善的嗎？現(xiàn)場(chǎng)管理是絕對(duì)安全的嗎？
問(wèn)題的背后到底隱藏著多嚴(yán)重的后果呢？
■ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率偏高
■ 生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙、品質(zhì)不良、安全隱患
■ 現(xiàn)場(chǎng)安全事故時(shí)有發(fā)生,總是不能徹底預(yù)防,每天工作提心吊膽
■ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,造成不良率居高不下,客戶頻繁退貨，員工抱怨
解決企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，努力提升制造部門這支隱形冠軍的實(shí)力與管理境界，從而更好地提升企業(yè)的綜合管理實(shí)力與水平，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)空間！



課程詳情
第一、標(biāo)桿借鑒---構(gòu)建基礎(chǔ)改善
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素
3.贏利現(xiàn)場(chǎng)的十個(gè)關(guān)鍵要素分析
4.現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理
5.現(xiàn)場(chǎng)模治具管理
6.現(xiàn)場(chǎng)“9S”管理
7.現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃


第二、精細(xì)思維---標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造

1.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的十大病因
2.產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大因素分析
3.四大品質(zhì)成本管理分析
4.品質(zhì)預(yù)防的六大方法
5.現(xiàn)場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)
6.人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析
7.人機(jī)有效配置
8.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理看板
9.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的八大步驟
10.現(xiàn)場(chǎng)目視化管理技能


第三、突破瓶頸---4M1E規(guī)范統(tǒng)籌

1.如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期
2.如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
3.運(yùn)用U型生產(chǎn)線提高生產(chǎn)線的柔性
4.降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
5.針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
6.生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋


第四、安全機(jī)制---隱患排查與整改

1.現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情識(shí)別
2.現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法
3.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查


第五、制造企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則

1.安全教育訓(xùn)練
2.安全事故預(yù)防
3.安全檢查
4.安全防護(hù)用品管理
5.安全事故處理


講師簡(jiǎn)介
  唐發(fā)徳 老師
中國(guó)精益生產(chǎn)咨詢式訓(xùn)練第一人
中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人、中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師、曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中國(guó)咨詢式訓(xùn)練之父；
　　多次赴韓國(guó)三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購(gòu)、營(yíng)銷、績(jī)效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。


課程對(duì)象
各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部


備    注

課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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