中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2014年11月21–22日 | 上�！�2013年11月21-22日 |
課程費用：3280元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
內(nèi)容提示
后80（85年后出生）、和90后，已經(jīng)接過前輩的接力棒，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍，管理者發(fā)現(xiàn)，他們不是那么“容易管理”了，傳統(tǒng)的管理方法，在他們身上好像已經(jīng)失效，管理者充滿困惑！中國的大部分管理人員，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動，對后80、和90后人性的認(rèn)識不足，準(zhǔn)備不足導(dǎo)致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。 海爾的張瑞敏先生敏銳的提出“海爾必須重視和認(rèn)真研究80后、90后的員工管理，必須專門研究，拿出方法！” 其實，要管好70、80、和90后并不是什么難事，我們要認(rèn)真的分析他們的特點，了解他們的需求，對癥下藥，則能事半工倍。因為在管理中，管理者做什么并不重要，關(guān)鍵是被管理者接受多少，擁護(hù)多少、執(zhí)行多少！只有符合后70、80、和90后的特點的管理，符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化，才能回歸本質(zhì)，極大地調(diào)動被管理者的人性，激發(fā)人性的光輝，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，達(dá)成極佳的管理功效。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 認(rèn)識誘發(fā)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動力，認(rèn)識改變?nèi)说男袨榈姆椒ǎ?br />2. 認(rèn)識70、80、和90后成長環(huán)境及特點；
學(xué)會管理70、80、和90后的方法。
課程詳情
1、人性；
2、需求、欲望；
3、價值觀；
4、環(huán)境；
5、激勵水平和程度。
6、精品視頻賞析
第二篇、對70、80和90后進(jìn)行正確的人性假設(shè)
1、情境管理：管理因人而變2、管理的“人性假設(shè)”；
3、辯證的認(rèn)識三種典型的人性假設(shè)；
4、如何對70、80和90后建立正確的人性假設(shè)？
5、精品案例分享
第三篇、正確認(rèn)識后70、80、和90后
1、70、80和90后成長的社會環(huán)境；2、70、80和90后的價值觀；
3、70、80和90后的需求；
4、70、80和90后的典型性格、個性、態(tài)度和行為方式。
5、精品案例：三代人的對比
第四篇、有效引領(lǐng)70后---關(guān)注需求，賦予責(zé)任
1、如何關(guān)心70后的物質(zhì)訴求？2、如何關(guān)心70后的心理訴求？
3、如何賦予70后新動力？
4、如何讓70后承擔(dān)起責(zé)任？
5、如何與70后溝通？
6、如何激勵70后？
第五篇、有效引領(lǐng)80和90后----成為柔性化基層管理者
1、80和90后的滿意度和流失率和誰關(guān)系最大？2、當(dāng)剛性管理遭遇80和90后；
3、80和90后需要柔性化的管理者；
4、柔性化管理者的六大自我修煉；
5、柔性管理的十大行事原則。
6、精品案例討論：從小Z的離去看他的組長功過
第六篇、有效引領(lǐng)80和90后----日常管理
1、從單純管事轉(zhuǎn)變到既管事，又理人；2、建立參與型、互動型、親情型的班組管理文化；
3、從外控式管理過渡到內(nèi)引式管理；
4、建立公平感；
5、關(guān)注員工的需求；
6、中基層管理中適合80和90后的新型員工關(guān)系
7、對80和90后日常管理15招
第七篇、有效引領(lǐng)80和90后----柔性溝通和激勵技巧
1、溝通模式；2、80、90后的典型的溝通特點
3、準(zhǔn)確把握和80、90后的溝通態(tài)度；
4、和80和90后有效溝通的技法；
5、如何營造新型的溝通氛圍帶動80、90后；
6、善用同理心和80和90后溝通；
7、激勵的基本原理；
8、適合于80和90后十大激勵技巧。
9、精彩視頻賞析 潤物無聲、感人至深的溝通
10、精彩案例賞析 不花錢卻令人永生難忘的激勵
總結(jié)、交流、答疑
講師簡介
羅老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
高級咨詢講師、實戰(zhàn)派管理專家；工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級人力資源管理師；項目管理師（PMP），國際職業(yè)培訓(xùn)師（PPT）；深圳市企業(yè)家協(xié)會，廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師
工作經(jīng)歷及專長：
曾任港資億利達(dá)助理工程師、生產(chǎn)領(lǐng)班、生產(chǎn)主任；曾任日資企業(yè)理光的生產(chǎn)課長、改善課長、人事行政副部長；曾任上市臺資企業(yè)元升國際的企劃經(jīng)理、總經(jīng)理助理；曾任富士康中央人資高級經(jīng)理；曾任招行體系部副總經(jīng)理。
羅老師擁有近二十年職業(yè)生涯，十年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗；其職業(yè)生涯歷任基層、中層、高層管理職務(wù)；并歷經(jīng)港資、臺資、日資企業(yè)的歷煉；集實戰(zhàn)和研究于一身，底蘊深厚。
其擅長的課程有：70、80、90后員工管理；員工職業(yè)化訓(xùn)練；新任經(jīng)理訓(xùn)練營；沖突管理；人性化管理；情商管理等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
羅老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：徐福記食品、金龍魚、蒙牛、匯源集團(tuán)、瀘州老窖、金帝巧克力、紅塔集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、浙江正原集團(tuán)、雷士照明、寶鋼集團(tuán)、麥克維爾空調(diào)、一汽大眾等眾多企業(yè)。
基于多年的實務(wù)工作經(jīng)驗，羅老師洞悉中國企業(yè)最本質(zhì)的管理問題，以及職場人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經(jīng)超越理論說教和單純面對現(xiàn)實問題的教派，特別注重將理論、問題、方法結(jié)合中國文化、國民習(xí)性進(jìn)行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學(xué)員歡迎！
課程對象
中基層管理人員
備 注
課程名稱：有效引領(lǐng)70、80、90后
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：有效引領(lǐng)70、80、90后 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||