中國培訓易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

舉辦時間:
佛山 2013年12月7-8日

課程費用:3200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
生產(chǎn)計劃與物料控制實務課程,深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計劃,以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時適量地生產(chǎn),削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費,達到最優(yōu)生產(chǎn)效果,使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。
培訓目標
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法適應,各種問題困擾著企業(yè),使其難以制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃來滿足市場的需要:
◆ 生產(chǎn)缺乏計劃,計劃與實際不平衡
◆ 生產(chǎn)訂單安排混亂,訂單排期不清晰
◆ 庫存物料沒有定期清點,造成廢料、呆料的產(chǎn)生
◆ 生產(chǎn)部門與銷售部門、采購部門、品質(zhì)管理部門缺乏溝通,導致生產(chǎn)計劃無法如期實施
本課程深入講授如何制定彈性的生產(chǎn)計劃,以及有效控制物料的方法。幫助企業(yè)做到適時適量地生產(chǎn),削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費,達到最優(yōu)生產(chǎn)效果,使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。



課程詳情

一、產(chǎn)能負荷分析與彈性計劃制定
1、供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建
2、彈性生產(chǎn)計劃控制八步驟
3、計劃訂單評審
4、生產(chǎn)現(xiàn)場訂單評審的內(nèi)容
5、產(chǎn)能負荷分析
6、產(chǎn)能評估與分析案例借鑒
7、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函
8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計劃


二、生產(chǎn)進度控制與緊急訂單應對

1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
2、生產(chǎn)進度控制三種方式
3、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
4、如何面對緊急訂單


三、物料計劃統(tǒng)籌與物料進度控制

1、5R-物料計劃
2、物料進度落后的對策
3、跨部門進度協(xié)作不良帶來的問題
4、解決部門之間的扯皮的三大法寶


四、柔性計劃模式與供應系統(tǒng)銜接

1、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)
2、“知名公司”供應鏈計劃控制策略
3、定量計劃與定期計劃
4、本企業(yè)物料計劃的四項分類


五、物料庫存計劃與物料成本縮減

物料存量緩沖控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移動預測方法



講師簡介

  唐發(fā)徳 老師
  中國精益生產(chǎn)咨詢式訓練第一人
華師經(jīng)紀資深研究員、中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人、中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓練咨詢師、曾任徳博爾訓練機構(gòu)首席訓練師、咨詢師、培訓師;中國制造業(yè)實戰(zhàn)專家、中山大學客座教授;被同行業(yè)譽為中國咨詢式訓練之父;
  多次赴韓國三星、日本豐田考察學習、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營銷、績效等整個企業(yè)管理與經(jīng)營。


課程對象

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部


   注


課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料控制實務

 


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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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