中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 北京 2013年12月27 28 29 日 | 北京 |
課程費(fèi)用：39000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
課程受益: 全球名師傳授，經(jīng)典熱點(diǎn)盡握；精英共智齊享，同創(chuàng)事業(yè)平臺(tái)；
拓展國(guó)際視野，提升戰(zhàn)略能力；比肩世界名校，留學(xué)不出國(guó)門；
博學(xué)創(chuàng)新實(shí)踐，知行融會(huì)貫通；打造核心團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)企業(yè)未來；
經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，解析企業(yè)成�。唤柚Ｆ脚_(tái)，重塑決策高度。
高端論壇: 舉辦和參加國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的金融高峰論壇和商會(huì)論壇
成立聯(lián)盟： 成立北大匯豐資源聯(lián)盟會(huì)，以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨，促進(jìn)學(xué)員交流、增進(jìn)同學(xué)真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……
課程背景
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每?jī)蓚�(gè)月集中授課3-4天（四、五、六、日）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 39000元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理總裁高級(jí)研修班”證書。
培訓(xùn)目標(biāo)
中國(guó)已經(jīng)是世界上重要的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，必須同時(shí)中國(guó)還需要有一批具有世界影響力的企業(yè)和品牌。由于中國(guó)的傳統(tǒng)文化與市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)外企業(yè)有很大差異，照搬國(guó)外的一套不能解決中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部問題。因此，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院開辦“經(jīng)營(yíng)管理（EMBA)總裁課程”，基于中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理研究課題，融合中西方經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)管理理論，深入探討中外成功企業(yè)的成功之道，有助于沖破目前存在的企業(yè)管理能力和水平還不適應(yīng)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)模式的瓶頸，提高中國(guó)企業(yè)的管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
北大匯豐商學(xué)院，商業(yè)模式教研的開創(chuàng)者及引領(lǐng)者，中國(guó)金融投融資第一平臺(tái)，商界的黃埔軍校，經(jīng)過7000總裁驗(yàn)證，催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施，激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。
課程詳情
>> 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
>> 為什么不同行業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利能力不同
>> 如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
>> 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
>> 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論
>> 合作競(jìng)爭(zhēng)
>> 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)
>> 情報(bào)戰(zhàn)略
>> 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
>> 企業(yè)多元化戰(zhàn)略與并購(gòu)
>> 戰(zhàn)略聯(lián)盟與國(guó)際化戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈
>> 決策分析
>> 關(guān)鍵決策
>> 基于數(shù)據(jù)、信息與知識(shí)的管理
>> 基于理性分析的科學(xué)決策
>> 六西格瑪?shù)钠髽I(yè)案例分析
>> 如何讓數(shù)據(jù)說話
>> 戰(zhàn)略地圖
>> 決策的科學(xué)與藝術(shù)
>> 戰(zhàn)略與文化
>> 戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施
>> 經(jīng)典決策案例分析文中宋'; " >
三、戰(zhàn)略人力資源管理
>> 人力資源模式選擇
>> 如何建立執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)
>> 知名企業(yè)家的用人觀
>> 績(jī)效與薪酬管理
>> 績(jī)效和薪酬管理模式的選擇
>> 員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
>> 人才測(cè)評(píng)與選拔
>> 現(xiàn)代企業(yè)如何識(shí)人、用人、留人
>> 企業(yè)文化塑造與價(jià)值觀
>> 有效管理溝通的心態(tài)、方式與方法 >經(jīng)典決策案例分析文中宋'; " >
四、公司組織管控與治理
>> 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
>> 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題
>> 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
>> 公司治理國(guó)際比較
>> 財(cái)務(wù)與公司治理
>> 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
>> 公司治理與信息披露
>> 股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵(lì)
>> 企業(yè)并購(gòu)、重組與整合
>> 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
>> 公司法案例分析
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略與打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
>> 市場(chǎng)定位工具與產(chǎn)品規(guī)劃
>> 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
>> 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
>> 如何通過戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
>> 戰(zhàn)略品牌管理最佳實(shí)踐
>> 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn)
>> 新營(yíng)銷理念與消費(fèi)者行為
>> 客戶關(guān)系管理
>> 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅
>> 營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理
>> 電子商務(wù)帶來的新營(yíng)銷
六、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作
>> 企業(yè)財(cái)務(wù)的布局、控制、籌劃
>> 價(jià)值管理
>> 投資決策
>> 融資決策
>> 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
>> 公司重組與上市的財(cái)務(wù)問題分析
>> 創(chuàng)業(yè)板、中小板實(shí)盤演練
>> 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理模型
>> 決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
>> 資本運(yùn)營(yíng)及其案例分析��文中宋'; "
>>> 電子商務(wù)帶來的新營(yíng)銷
七、EMBA課程
>> 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力探索和發(fā)展
>> 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與用人之道
>> 理解和引導(dǎo)員工的組織行為
>> 管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
>> 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異性
>> 魅力型與變革型領(lǐng)導(dǎo)
>> 中國(guó)特色經(jīng)營(yíng)管理探索：家長(zhǎng)式管理、集體領(lǐng)導(dǎo)
>> 組織中影響權(quán)力和依賴性的因素
>> 有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響原則
>> 領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理0.5000pt; font-family:'華文中宋'; " >��文中宋'; " >>> 電子商務(wù)帶來的新營(yíng)銷
八、北大特色論壇與講座
>> 新一代政企關(guān)系
>> 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化
>> 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)與金融資本市場(chǎng)走勢(shì)
>> 東方管理智慧——“儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)”
>> 孫子兵法
>> 宗教文化與管理
>> 中國(guó)企業(yè)的人文基石
>> 以臺(tái)塑為例的制造業(yè)精細(xì)化管理
>> 家族企業(yè)的傳承與發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
>> 商業(yè)模式創(chuàng)新
九、經(jīng)營(yíng)管理者的國(guó)際視野
>> 美國(guó)經(jīng)濟(jì),及中美關(guān)系對(duì)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
>> 硅谷品牌神話及如何建立中國(guó)品牌
>> 硅谷市場(chǎng)及繼續(xù)創(chuàng)新
>> 美國(guó)投資環(huán)境
>> 全球化競(jìng)爭(zhēng)組織
>> 未來納米科技的應(yīng)用及硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司分享
企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：創(chuàng)意公司考察 (IDEO 設(shè)計(jì))
企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)：硅谷高科技企業(yè)參觀考察（思科 英特爾 谷歌）
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者；各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團(tuán)公司中高層管理人員；政府經(jīng)濟(jì)主管市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
備 注
課程名稱：北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理（EMBA）總裁班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理（EMBA）總裁班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||