中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 北京 2014年1月10日 |
課程費用：1980元/人（含培訓費、資料費、茶點費、文具費等）
內容提示
新世紀是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人競爭的時代，而競爭關鍵就是對時間的有效利用與目標高效達成的較量。能夠主動、合理地為自己訂立科學的目標，合理計劃排期并有效的貫施與達成，已成為每個人的必修之課。經常會聽到很多管理者說我干這行很多年，做不做目標和計劃都一樣，做也要這樣工作，不做也是這樣工作。實際工作中真的不需要制定目標嗎？為什么企業(yè)的管理者不想做目標和計劃管理呢？為什么企業(yè)的管理者只注重技術管控，而忽略目標與計劃的管控？如何讓管理者自動自發(fā)的去做目標與計劃，同時主動去修正目標與計劃并完成目標？如何讓下屬學會與自己一同去做目標和計劃管控，團隊共同按計劃實施，完成目標？
培訓目標
n 說明目標績效管理的概念和核心步驟；
n 制定出合格的目標和考核標準；
n 掌握目標制定的流程 ；
n 掌握目標績效管理執(zhí)行中的管理方法和技巧
n 掌握目標管理績效面談的步驟和技巧。
課程詳情
第一部分 績效目標管理體系認知
l 績效目標的意義
l 績效目標的概念、作用、內容和特性
l 管理者角色定位
l 績效目標管理的概念
l 目標績效管理循環(huán)圈 PDCA
第二部分 P（plan目標計劃） 目標管理之目標設定分解技巧
l 了解目標的種類l 掌握績效目標設定的原則和方法
l Plan設立績效目標的七個步驟
1) -正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達
2) -制訂符合SMART原則的目標
3) -檢驗目標是否與上司的目標一致
4) -列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
5) -列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權
6) -列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
7) -確定目標完成的日期并形成績效考核目標卡
第三部分 D(do執(zhí)行) 目標管理之績效執(zhí)行（溝通/目標溝通/激勵/輔導反饋技巧 ）
l 績效目標溝通和對話的基礎:溝通--知己知彼的溝通藝術
l Do 績效目標管理執(zhí)行與控制
--目標計劃任務安排執(zhí)行的步驟和技巧
l Why- What- How -Action –Support
--執(zhí)行技巧1:激勵贊賞技巧
1) 九個原則
2) 四個步驟
3) 練習1:績效正面反饋
--執(zhí)行技巧2:批評糾偏技巧
1) 七個原則
2) 五個步驟
3) 練習2:績效態(tài)度輔導
--執(zhí)行技巧3:技能輔導技巧
1) 五個步驟
2) 練習3:績效技能輔導
第四部分 C（Check評估）目標管理之績效評估及面談技巧
l 績效面談七步驟l 如何與不同類型的員工進行績效面談溝通
l 練習4:績效面談角色演練
l 面談注意事項總結
第五部分 A（action 應用）你的行動計劃
講師簡介
宋先生 老師
一、講師背景
宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務和課程內容結合起來。擅長于企業(yè)經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問學院建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、授課風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
《目標管理與計劃執(zhí)行》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內部講師技能培訓》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》等。
四、服務客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。
課程對象
企業(yè)中、高層職業(yè)經理人、有志于成長的骨干員工等。
備 注
課程名稱：有效的目標管控與計劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：有效的目標管控與計劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||