中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 重慶 2014年1月8日 |
課程費(fèi)用：0元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
• 一次幫助企業(yè)中高層管理者，提升運(yùn)營競爭力，應(yīng)對挑戰(zhàn)的對策會！
• 一次公益性的大會，冠卓為回報所有新老客戶而舉辦的盛會！
• 一次分享的大會，冠卓的資深專家將十多年的管理經(jīng)驗，傾囊分享!
• 200多位制造業(yè)的管理精英匯聚一堂，熱點探討、難點交流，冠卓敬候您的參與�。�
培訓(xùn)目標(biāo)
今天中國的制造業(yè)正面臨：外部——全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，內(nèi)部——勞動力成本上升，資源價
格上漲，產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導(dǎo)致企業(yè)利潤空間急速縮小，提高運(yùn)營環(huán)節(jié)的競爭
力，未雨綢繆構(gòu)建卓越的工廠運(yùn)營管理體系，是每個企業(yè)必須首先要解決的課題！
作為企業(yè)的高層，需要思考：
• 面臨挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該做哪些轉(zhuǎn)變？
• 我們的運(yùn)營管理體系能夠有效支撐企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)嗎？
• 在質(zhì)量、交期、效率、服務(wù)、成本方面我們比競爭對手更具競爭力嗎？
• 我們的運(yùn)營管理系統(tǒng)能夠持續(xù)推動企業(yè)各項問題的解決，有效滿足客戶要求？
《構(gòu)建卓越運(yùn)營管理體系分享會》，將與您分享：
• 如何構(gòu)建系統(tǒng)的運(yùn)營管理體系，整體性推進(jìn)工廠管理體系建立，穩(wěn)步提升并達(dá)成卓越運(yùn)營績效？
• 各項成本持續(xù)上升，如何推進(jìn)持續(xù)改善，從內(nèi)部挖掘潛力，有效解決工廠運(yùn)營中的質(zhì)量、交期、準(zhǔn)時交貨率、產(chǎn)出率、庫存等方面的問題？
• 招工難，一線員工流動率增大，如何通過建立并完善生產(chǎn)員工的崗位培訓(xùn)體系，增強(qiáng)自身造血機(jī)制，從而抵消一線員工流動過快帶來的不利影響？
課程詳情
公司戰(zhàn)略落地的過程
工廠高層管理者關(guān)于勢、道、術(shù)的思考與把握
取制造業(yè)發(fā)展之勢：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
明體系管理之道：工廠運(yùn)營總監(jiān)的運(yùn)營體系管理之道
工廠運(yùn)營管理體系的搭建（六項關(guān)鍵性策略）
優(yōu)管理工具之術(shù)：六項關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)與落地
v 工廠總監(jiān)的六項關(guān)鍵性策略（工廠運(yùn)營管理體系之屋）
v 工廠KPI量化考核體系
ü 達(dá)成卓越KPI三步驟
ü KPI量化考核體系的設(shè)計與搭建
v 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
ü 如何進(jìn)行員工的崗位劃分及編寫培訓(xùn)教材
ü 如何進(jìn)行崗位等級的劃分及100%上崗認(rèn)證
ü 員工培訓(xùn)檔案的建立與培訓(xùn)矩陣的編制與更新
v 推進(jìn)圍繞工廠運(yùn)營KPI展開的全員5S活動
ü 5S決不是做衛(wèi)生，5S是KPI
ü 如何圍繞KPI展開5S改善
ü 案例說明5S與Q、C、D、S之間的關(guān)系
v 多層面的持續(xù)改善體系
ü 卓越運(yùn)營與精益六西格瑪
ü 精益六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略、年度目標(biāo)有效融合
ü 精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)路線圖
ü 改善文化與氛圍建立的關(guān)鍵
ü 內(nèi)部改善組織與團(tuán)隊的培育
ü 精益六西格瑪?shù)捻攲釉O(shè)計—建立企業(yè)內(nèi)部“TPS”系統(tǒng)
v 團(tuán)隊/員工的KPI績效評估與激勵體系
ü 雙層復(fù)合評估法
ü 團(tuán)隊級KPI績效評估與激勵
ü 員工級KPI績效評估與激勵
v 管理方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
v 客戶案例分享
講師簡介
姜瑩 老師
曾任某全球500強(qiáng)企業(yè)工廠運(yùn)營總監(jiān)，施耐德電氣運(yùn)營總監(jiān)、索尼愛立信高級生產(chǎn)經(jīng)理，聯(lián)想高級生產(chǎn)經(jīng)理以及卡夫食品工廠生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾多次赴美、日、歐深造工廠運(yùn)營管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；
擅長為企業(yè)搭建完整的工廠運(yùn)營管理體系，對工廠運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理等高層工廠管理者進(jìn)行咨詢項目輔導(dǎo)與培訓(xùn)。主要包括工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、圍繞KPI展開功能性5S活動、管理者管理技能與能力提升，工廠持續(xù)改善體系、員工激勵體系的建立與執(zhí)行，精益生產(chǎn)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)；
具有13年以上工廠運(yùn)營管理經(jīng)驗及6年以上咨詢經(jīng)驗；為多家企業(yè)提供項目咨詢服務(wù)，包括各個行業(yè)的知名企業(yè)，如廣州阿雷斯提、深圳特發(fā)信息、杭州萬向集團(tuán)、德國拜耳、華潤三九制藥、華潤九新制藥、廣州白木汽配、伊利集團(tuán)等等。姜老師曾培訓(xùn)過SONY、Siemens、ABB、聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、夏普電器、諾和諾德制藥、卡夫食品、伊利集團(tuán)、好麗友、高絲化妝品、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)本田、上海李爾、雙良空調(diào)、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、方正集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、馬勒東炫、六和集團(tuán)、中美史克、吉百利、美標(biāo)潔具、科勒潔具、雀巢食品、北京奔馳等眾多知名企業(yè)。
課程對象
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、人力總監(jiān)/經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：工廠總監(jiān)—構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營管理體系分享會
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠總監(jiān)—構(gòu)建卓越工廠運(yùn)營管理體系分享會 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||