中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 深圳 2014年2月28日-3月1日 | 北京 2014年2月25日-2月26日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、價值：課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理核心理念，結(jié)合中國實際情況與管理的最佳實踐，自主創(chuàng)新基于4V價值鏈管理方法論的企業(yè)戰(zhàn)略全落地系統(tǒng)；
2、實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中，會安排具有明確實際背景的實戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力；
3、實效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習(xí)更有針對性，學(xué)以致用；
4、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；
課程詳情
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系概述
Ÿ 新工業(yè)革命：互聯(lián)網(wǎng)大潮時代的規(guī)劃管理面臨的問題與挑戰(zhàn)：客戶博弈
Ÿ 產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術(shù)競爭與市場競爭：市場博弈
Ÿ 戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺及分層；產(chǎn)品博弈
Ÿ 4V價值鏈概述：價值挖掘、價值創(chuàng)造、價值交付、價值傳播
Ÿ 基于4V價值鏈的企業(yè)管理體系如何驅(qū)動戰(zhàn)略落地：菱形結(jié)構(gòu)
Ø 討論與演練
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品管理
Ÿ 核心戰(zhàn)略愿景：視界、邊界與虛空Ÿ 產(chǎn)品平臺、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系：如何找到顛覆性技術(shù)？如何預(yù)防顛覆性技術(shù)？
Ÿ 產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔及技術(shù)管理工具箱
Ÿ 戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略執(zhí)行效率：專業(yè)化才能生存
Ÿ 利潤模型及戰(zhàn)略控制點
Ø 討論與演練
三、戰(zhàn)略管理架構(gòu)及其關(guān)鍵角色與職責(zé)
Ÿ 產(chǎn)品戰(zhàn)略核心要素：客戶需求與戰(zhàn)略社區(qū)Ÿ 產(chǎn)品管理和跨部門團(tuán)隊：三個PM在企業(yè)中的定位
Ÿ 產(chǎn)品管理體系的運作形態(tài)：菱形結(jié)構(gòu)
Ÿ 團(tuán)隊在組織中的位置與作用：三種類型的團(tuán)隊，面向市場、面向平臺與面向未來
Ø 討論與演練
四、價值鏈之價值挖掘：市場分析、能力分析與業(yè)務(wù)計劃
Ÿ 四位一體的集成產(chǎn)品開發(fā)層次劃分：客戶需求-產(chǎn)品方案-技術(shù)規(guī)格-交付能力Ÿ 市場分析：客戶的客戶的需求是市場需求穩(wěn)定的核心表現(xiàn)
Ÿ 能力分析：能力成熟度是企業(yè)對客戶、市場需求滿足度的集中體現(xiàn)
Ÿ 價值挖掘-價值創(chuàng)造：需求到規(guī)格，產(chǎn)品規(guī)劃到版本火車
Ÿ 價值挖掘-價值傳播：Design Win - Close Deal
Ø 討論與演練
五、價值鏈之價值創(chuàng)造：產(chǎn)品創(chuàng)新能力與產(chǎn)品平臺能力
Ÿ 產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品平臺能力：Apple VS SamsungŸ 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及并行開發(fā)流程：管理需求變更與規(guī)范交付過程同等重要
Ÿ 四位一體的價值創(chuàng)造核心：集成產(chǎn)品開發(fā)與CMMI、AGILE的關(guān)系
Ÿ 價值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐之一——評審：業(yè)務(wù)決策與管理決策
Ÿ 價值創(chuàng)造管理體系關(guān)鍵支撐性之二——項目管理
Ÿ 價值創(chuàng)造管理習(xí)題關(guān)鍵支撐性之三——需求管理
Ÿ 價值創(chuàng)造-價值交付：QCTF與質(zhì)量、可靠性與DFX
Ÿ 價值創(chuàng)造-價值傳播：產(chǎn)品發(fā)布與銷售指導(dǎo)
Ø 討論與演練
六、價值鏈之價值傳播及價值交付：要什么做什么-做什么賣什么-做什么都買
Ÿ 產(chǎn)品市場準(zhǔn)入：分銷與直銷、線上與線下Ÿ 價值傳播的四個對位等級：執(zhí)行/操作 - 管理 – 決策 – 形象
Ÿ 價值傳播階段劃分：線索、機會點、訂單及交付
Ÿ 價值傳播的核心：漏斗模型與漸進(jìn)型客戶影響力模型
Ÿ 價值傳播-價值交付：互聯(lián)網(wǎng)時代的饑餓營銷、逆向物流
Ø 討論與演練
七、公司管理體系架構(gòu)、Metrics及績效驅(qū)動
Ÿ 業(yè)務(wù)管理與輔助管理的有機整合：管理單元-基礎(chǔ)運作細(xì)胞Ÿ 公司運營管理體系及運營管理落地的核心：績效管理
Ÿ 績效文化的悖論：公司部門、團(tuán)隊與個人
Ÿ 量化管理與Metrics
Ÿ 運營管理與經(jīng)營管理：激勵、損益及劃小核算單位，如何區(qū)分賺錢產(chǎn)品和賺錢產(chǎn)品？
Ø 討論與演練
八、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升的落地實施
Ÿ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理流程及管理體系愿景Ÿ 實施管理變革的過程及其核心策略
Ÿ 企業(yè)級管理變革的關(guān)鍵成功因素：人與團(tuán)隊文化
Ÿ 實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及管理提升的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
Ø 討論與演練
講師簡介
Alex Zhang老師 老師
企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司副總經(jīng)理。
曾作為全球著名通訊公司管理變革項目核心組副組長和公司項目管理變革項目的項目經(jīng)理全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財經(jīng)等，同時擔(dān)任公司項目管理變革項目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項目研發(fā)代表、人力資源變革項目研發(fā)代表、財經(jīng)管理核算項目研發(fā)代表、PDM項目副經(jīng)理等，與IBM等
具有非常豐富的公司運營管理、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，對如何有效借鑒國際企業(yè)運營管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建公司管理體系、項目管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的實踐經(jīng)驗和獨到的方法。
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO
功能部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等
相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管、公司業(yè)務(wù)骨干、項目組核心成員等
備 注
課程名稱：《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動作分解》高端實效班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動作分解》高端實效班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||