中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
廣州 2013年4月12-13日 | 深圳 2014年3月29-30日 |
內(nèi)容提示
讓制造業(yè)企業(yè)深入了解“松下流”的現(xiàn)場管理模式,引入松下先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念,全面提升珠三角地區(qū)企業(yè)生產(chǎn)效率幫助企業(yè)掌握在短期內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)效率迅速提升100%—300%的方法
課程特色
為了站在世界頂級生產(chǎn)制造管理的水平上、為了能夠符合中國實際情況、為了保障項目順利實施,請來了來自國內(nèi)最優(yōu)秀的專家組成顧問團(tuán)隊,將從生產(chǎn)成本降低與生產(chǎn)效率提升、高效執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè)兩方面為您提供解決方案,同時我們還將通過先進(jìn)的新技術(shù)手段和完善的服務(wù)支持系統(tǒng),為您提供服務(wù)保證,最終拿出結(jié)果。
培訓(xùn)目標(biāo)
全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及我國勞動力成本的不斷提升,導(dǎo)致市場需求萎縮、發(fā)達(dá)國家高端制造企業(yè)向本土回流,中國制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)?v觀歐洲、美國、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史,可以預(yù)見在未來的數(shù)年之內(nèi),我國的生產(chǎn) 制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業(yè)家都意識到:降低成本、提高效率和品質(zhì),是生存的唯一選擇!
我們的企業(yè)做了大量的努力,引進(jìn)各種咨詢項目和先進(jìn)理念,但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是:缺乏可執(zhí)行性或執(zhí)行不善。
現(xiàn)在,國內(nèi)頂級專家為您排憂解難!將日本“松下流”生產(chǎn)管理模式引入我國,滿足珠三角地區(qū)眾多生產(chǎn)制造企業(yè)對降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和強(qiáng)化核心競爭力的迫切需求。
課程費用:貴賓席:4800元/人,逢三送一(前三排) (費用含:專家授課費、資料費、午餐、咖啡茶水)
一、高管的利潤意識改革
1、培養(yǎng)成本意識和杜絕浪費的行動意識
2、營業(yè)額—費用=利潤
3、營業(yè)額—利潤 =成本
4、通過不斷實踐PDCA,在確保利潤的前提下,有效的控制成本
5、有效的控制成本就是要以各種形式“消除浪費”
6、造成生產(chǎn)活動浪費的結(jié)構(gòu)分析
7、避免不良品發(fā)生的思考方法
二、提高生產(chǎn)效率的秘訣——學(xué)會識別生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象和運用工具消除浪費
1、加工——加工的浪費
2、庫存——庫存的浪費
3、不良品——不良品造成的浪費
4、窩工——窩工造成的浪費
5、制造——制造過多造成的浪費
6、動作——動作上的浪費
7、搬運——搬運上的浪費
三、消除浪費的絕招——OTION MIND的3個工具
1、10手:發(fā)現(xiàn)動作中浪費作業(yè)的著眼點
2、10勘:發(fā)現(xiàn)工序中浪費作業(yè)的著眼點
3、10歸 :如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的著眼點
四、關(guān)于動作改善和工序改善
1、導(dǎo)入Cell生產(chǎn)
2、制作治具
3、設(shè)備
4、工具
五、經(jīng)濟(jì)動作的4個原則
1、縮短移動的距離 :縮短運送貨物的距離、手臂移動的距離
2、同時靈活運用雙手和雙腿 :同時使用左右手腳,并不斷訓(xùn)練;使用五感(視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺)的訓(xùn)練
3、讓動作變得輕松:根據(jù)自然的法則,追求動作效率
4、減少動作的數(shù)量 :減少翻轉(zhuǎn)、方向變換、換手、搜尋目標(biāo)的動作, 只做能產(chǎn)生附加價值的有效動作
六、如何剔除現(xiàn)場不產(chǎn)生價值的代表性動作
1、步行 11、臨時配線 21、放置 31、尋找 41、區(qū)分 51、積存
2、搬運 12、重復(fù) 22、發(fā)送 32、配齊 42、對照 52、停止
3、保持 13、重堆 23、返回 33、測量 43、敲 53、迂回
4、窩工 14、重裝 24、推 34、教 44、掃 54、彎曲
5、反轉(zhuǎn) 15、重新移位 25、拉 35、定位 45、選擇 55、跨越
6、恢復(fù) 16、換手拿 26、按壓 36、重疊 46、調(diào)整 56、轉(zhuǎn)角
7、臨時放置 17、重做 27、裝載 37、挪動 47、檢查
8、臨時擰緊 18、重新裝載 28、卸下 38、撕下 48、監(jiān)視
9、臨時安裝 19、重寫 29、抬高 39、通過 49、修正
10、臨時插入 20、取 30、取下 40、卸取 50、多余
七、品質(zhì)改善
1、以Cell生產(chǎn)形式,靈活快速應(yīng)對多品種小批量及多品種多批量生產(chǎn)
八、指導(dǎo)新操作的方法
1、采用QNP、QNE的防呆措施,生產(chǎn)出高品質(zhì)并獨具魅力產(chǎn)品
九、更換機(jī)種及更換磨具的改善
1、實施「公開階段」的流程,認(rèn)識現(xiàn)狀及探討改善方案
十、5S的成功步驟
1、整理
2、整頓
3、清潔
4、清掃
5、素養(yǎng)
十一、關(guān)于資材購買
1、以MRP的手法作出判斷,掌握資材采購管理
十二、關(guān)于成本改善
1、把握成本管理的課題
2、掌握成本計算的方式
3、實施成本管理的步驟
4、掌握Itakona改善手法
5、把握成本的目標(biāo)和對象
6、作業(yè)分析工具 (OTRS)
7、報價工具 (α-7/9)
8、把握零件實際成本
十三、降低庫存的思維方式
1、以現(xiàn)品的可視化管理的方式降低庫存
十四、為進(jìn)行業(yè)務(wù)改革的信息思考方式
1、制造企業(yè)信息的定義
2、訂單處理
3、生產(chǎn)計劃
4、部件材料訂貨
5、采購及外委
6、物流
7、可視化等
十五、產(chǎn)品開發(fā)的并行方法
1、成本策劃橄欖球方式并行工程
2、成本管理系統(tǒng)圖
十六、什么是工程管理
1、工程管理的期待、對象、機(jī)能、目的
2、工程計劃及能力附加計算等
備 注
課程名稱:“Smart Production”日本松下智慧生產(chǎn)秘籍
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:“Smart Production”日本松下智慧生產(chǎn)秘籍 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |