中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 深圳 2014年5月9-10日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
《勝任力模型構(gòu)建》課程，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝任力模型構(gòu)建的全流程技術(shù)，理論結(jié)合咨詢項目案例解讀、實際演練，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
培訓(xùn)目標(biāo)
陳述勝任力的相關(guān)概念
解析勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
運用勝任力模型構(gòu)建的方法論和流程
構(gòu)建基于勝任力的評估體系
課程詳情
第一單元
組織發(fā)展核心競爭力的內(nèi)在源動力：勝任力人才
1、前言：從組織核心競爭力建設(shè)說起
2、勝任力的相關(guān)概念：源起、定義、特質(zhì)
3、勝任力在企業(yè)管理中的核心價值：人崗匹配
4、勝任力在企業(yè)的實踐誤區(qū)
課程回顧：勝任力管理實踐在企業(yè)中的實際狀況？
第二單元
勝任力模型的技術(shù)分解-流派、結(jié)構(gòu)定義、標(biāo)準(zhǔn)
1、知名企業(yè)勝任力應(yīng)用的案例解析
2、全球勝任力實踐和研究的兩大方向：HAY&Lominger
3、勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)解析-詞條名稱、詞條定義、維度、層級、行為描述
4、大型地產(chǎn)、銀行勝任力模型案例
課程回顧：好的勝任力模型的特點？
【第一天下午】
第三單元
勝任力模型構(gòu)建的方法論和流程
1、勝任力建模的2大方法論、5種建模方法，標(biāo)準(zhǔn)建模流程6步驟
2、演練：某地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與文化演繹
課程回顧：構(gòu)建勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵要素？
第四單元
勝任力建模的核心技術(shù)：BEI行為事件訪談
1、BEI行為事件訪談的要素
2、BEI訪談的流程和要點
3、BEI后的編碼技術(shù)
4、BEI行為事件訪談技術(shù)演練
第五單元
勝任力建模、沙盤演練-TOP Competency素質(zhì)卡
1、勝任力詞典解讀：來自國內(nèi)最全面的數(shù)據(jù)庫之一：TOP Competency92項素質(zhì)的勝任力素質(zhì)卡解讀
2、案例演練：某大型央企地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建分享
（此演練內(nèi)容為學(xué)員第一天晚上的作業(yè)練習(xí)，在課間完成，第二天早上課堂呈現(xiàn)）
【第二天上午】
模型點評
1、對各小組完成的模型予以集體點評
2、重點對行為予以分析點評
第六單元
基于勝任力的評估體系構(gòu)建
1、人才評估體系基本理論與構(gòu)建流程（各類測評工具的介紹）
2、人才測評案例分享：
案例：某集團高管評估
案例：某集團核心干部評估
3、沙盤演練：
針對前一天完成的中層領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計測評題庫（BEI\360\文件筐）
4、沙盤演練：結(jié)合中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力模型完成一次新入職中層干部的招聘面試
【第二天下午】
第七單元
勝任力模型在企業(yè)中的應(yīng)用
1、勝任力模型在人力資源管理各模塊中的應(yīng)用
2、領(lǐng)導(dǎo)力模型在梯隊人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
3、關(guān)鍵崗位勝任力模型的應(yīng)用
案例：某大型國企地產(chǎn)人才發(fā)展案例
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展多元技術(shù)介紹
講師簡介
廖海燕 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年人力資源HRD、 HRM管理實踐及咨詢經(jīng)驗，使她在勝任素質(zhì)能力方面游刃有余，曾為多家大型企業(yè)尤其是地產(chǎn)業(yè)做過領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、高管測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才梯隊構(gòu)建、專業(yè)序列能力素質(zhì)模型構(gòu)建、人才培養(yǎng)與發(fā)展等專業(yè)測評及培訓(xùn)。
多年的人力資源及測評的培訓(xùn)經(jīng)驗， 可以幫助企業(yè)更好地找到產(chǎn)生崗位高績效的基因，并在企業(yè)內(nèi)部推廣和培育產(chǎn)生高績效的基因，最終提升員工和組織績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
專業(yè)背景
具有國家二級心理咨詢師的資格認(rèn)證、出版專著：《突破卓越——銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道》。
服務(wù)客戶
深圳華僑城集團（地產(chǎn)業(yè)）（領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測評體系構(gòu)建、人才梯隊構(gòu)建）、成都領(lǐng)地集團（地產(chǎn)業(yè)）（領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、專業(yè)勝任力模型構(gòu)建）、中國郵政儲蓄銀行廣東省分行（行長領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理人才發(fā)展體系構(gòu)建）、云中鶴集團（領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、高管人才測評）等
課程對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/培訓(xùn)中心、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)管理者
備 注
課程名稱：勝任力模型構(gòu)建
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：勝任力模型構(gòu)建 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||