中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 北京 2015年6月4–5日 | 北京 2014年06月19日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程旨在使學(xué)員理解和掌握項目系統(tǒng)管理的思路和方法，通過培訓(xùn)，學(xué)員可了解以下內(nèi)容：
1.項目管理概念
2.項目管理工具
3.項目管理的目標(biāo)
4.項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購、資源控制等
5.熟練掌握Microsoft Project軟件應(yīng)用
課程背景
項目管理課程通過對項目的定義，項目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風(fēng)險識別與控制、項目團(tuán)隊建設(shè)、項目監(jiān)控、項目收尾等步驟的展開論述，使學(xué)員通過培訓(xùn)，掌握項目管理的目標(biāo)，手段和方法，以最有效的方式運(yùn)作項目，為組織帶來績效。應(yīng)用項目管理知識 ，可以為組織帶來以下好處：
1. 認(rèn)識項目管理的最新工具
2. 了解項目管理的意義
3. 系統(tǒng)地識別項目的風(fēng)險、關(guān)鍵鏈、次關(guān)鍵鏈、以避免項目的延遲及失控
4. 通過對項目的有效組織創(chuàng)造收益
本課程針對常用的項目管理工具，系統(tǒng)地介紹了項目管理的目標(biāo)，管理方法，現(xiàn)代項目管理方法的動態(tài)理論的系統(tǒng)介紹，通過練習(xí)，案例討論等方法幫助學(xué)員建立項目管理的系統(tǒng)知識，使學(xué)員能夠?qū)W為其用，并向?qū)W員介紹項目管理的軟件工具（Microsoft Project）的應(yīng)用。
課程詳情
1) 項目管理過程講解
企業(yè)項目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程
2) 項目工具應(yīng)用實踐
項目的選擇和決策工具：決策樹
如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表
SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析
目標(biāo)管理：SMART原則
項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)演練
3) 項目管理模板與軟件演示
項目任務(wù)書模板
項目授權(quán)書
Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
2. 第二章 項目的計劃
1) 項目管理過程講解
項目計劃編制的關(guān)鍵流程
項目計劃優(yōu)化的主要方法
2) 項目工具應(yīng)用實踐
定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運(yùn)用及實踐
工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖
項目進(jìn)度計劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖
項目進(jìn)度壓縮的最佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實戰(zhàn)
組織成員工作的有利武器：任務(wù)責(zé)任矩陣RAM
評估工期的有效方法：PERT分析
資源優(yōu)化的工具和方法
3) 項目管理模板與軟件演示
集成時間、資源與一體的項目計劃樣例
項目成本估算表
項目資源需求計劃
Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
3. 第三章 項目的實施與控制
1) 項目管理過程講解
從計劃到實施：項目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作
1. 項目工具應(yīng)用實踐
項目狀態(tài)分析表
項目偏差分析的方法：基準(zhǔn)對比
項目計劃和控制的有效工具
項目績效：掙值分析法實戰(zhàn)應(yīng)用
2) 項目管理模板與軟件演示
項目狀態(tài)報告
項目溝通計劃
項目變更管理
項目階段報告
Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
4. 第四章 項目質(zhì)量、風(fēng)險與安全
1) 項目管理過程講解
項目風(fēng)險管理及質(zhì)量管理的要求與過程
項目質(zhì)量管理的理念PDCA環(huán)
2) 項目工具應(yīng)用實踐
頭腦風(fēng)暴法-識別風(fēng)險
質(zhì)量及風(fēng)險的有效識別：魚骨圖實戰(zhàn)應(yīng)用
質(zhì)量工具直方圖和散布圖
質(zhì)量功能展開--明確項目需求，QFD方法運(yùn)用
3) 項目管理模板與軟件演示
某項目的風(fēng)險識別、分析與管理實戰(zhàn)案例及模板
Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
5. 第五章 項目的收尾：驗收與交付
1) 項目管理過程講解
項目收尾的主要工作
2) 項目管理模板與軟件演示
項目驗收的流程
項目總結(jié)報告
Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
3) 企業(yè)項目管理提升的有效途徑
6. 課程總結(jié)
7. Q&A
講師簡介
張濤 老師
★ 六西格瑪訓(xùn)練導(dǎo)師
★ 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)師
★ 質(zhì)量工具應(yīng)用導(dǎo)師
★ 國內(nèi)著名培訓(xùn)師
★ 質(zhì)量管理專家
★ 多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理工作，產(chǎn)品涉及材料機(jī)械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、統(tǒng)計技術(shù)、項目管理、運(yùn)營管理及精益六西格瑪推行和管理。
★ 多年咨詢及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗, 通過管理體系和改進(jìn)的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當(dāng)?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆�。多家企業(yè)從中受益。指導(dǎo)精益六西格瑪項目累計收益超過千萬。
★ 具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課滿意率都近100%，深受企業(yè)好評。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
本課程廣泛適用于組織內(nèi)各類項目管理及項目參與者
備 注
課程名稱：項目管理與軟件應(yīng)用實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目管理與軟件應(yīng)用實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||