中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2015年9月4–5日 | 上!2015年5月8–9日 |
上!2015年1月15–16日 |
課程費(fèi)用:3200元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃與控制是用于管理或控制公司的資源:在制品、原材料、組件和成品;針對整個(gè)庫存作業(yè)活動(dòng)來控制時(shí)間、成本和績效表現(xiàn),同時(shí)也包括用于維護(hù)良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與控制人員的綜合能力
課程詳情
o 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
- 企業(yè)特征與計(jì)劃方法
- 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略
- 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)
o 產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
- 產(chǎn)銷計(jì)劃的定義
- 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
- 產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估
o 訂單需求管理與預(yù)測
- 需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
- 訂單與需求管理
- 銷售計(jì)劃的擬訂
o 如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)
- MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
· 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的作用與意義
· MPS的環(huán)境與架構(gòu)
· MPS的計(jì)劃對象與計(jì)劃方法
· 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
· 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)控制的重點(diǎn)
- 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
· BOM 物料清單
· 安全庫存
· 訂單策略
- MPS排程技巧
· 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
· 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
· 訂單排程技巧
· MPS 排程實(shí)例
· 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
· 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
o 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
- 產(chǎn)能管理
- 影響產(chǎn)能的因素解析
- 如何科學(xué)的計(jì)算和評價(jià)產(chǎn)能
- 產(chǎn)能與負(fù)荷
o 生產(chǎn)計(jì)劃和控制
- 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
- 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
- 進(jìn)度分析
- 生產(chǎn)成本控制
- JIT與KANBAN
講師簡介
孟老師 老師
經(jīng)驗(yàn)概述:
歐洲知名企業(yè)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理企業(yè)、供應(yīng)鏈改進(jìn)經(jīng)理,6 Sigma黑帶,并具有18年供應(yīng)鏈及工廠運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),及實(shí)施6 Sigma工作經(jīng)驗(yàn)。
孟老師擅長制造企業(yè)及供應(yīng)鏈的項(xiàng)目和管理實(shí)施。他熟悉一個(gè)工廠從采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)及客戶服務(wù)的整個(gè)流程,熟悉ERP流程,帶領(lǐng)并領(lǐng)導(dǎo)了公司運(yùn)營及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),對供應(yīng)鏈管理理念有獨(dú)到的理解。
教育背景:
黑帶及綠帶講師
Six Sigma顧問
6 Sigma 黑帶(美國質(zhì)量管理協(xié)會(huì))
美國APICS 生產(chǎn)庫存管理協(xié)會(huì)講師
美國生產(chǎn)及庫存控制 CPIM 認(rèn)證
上海工業(yè)大學(xué)畢業(yè)
ps. 美國APICS 生產(chǎn)庫存管理協(xié)會(huì)是全球供應(yīng)鏈管理的鼻祖。
CPIM認(rèn)證包括5門課:供應(yīng)鏈基礎(chǔ),主生產(chǎn)資源,細(xì)部能力管理,現(xiàn)場管理,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。
涉及內(nèi)容:供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、工廠運(yùn)行管理、采購管理、庫存及倉儲(chǔ)管理、拉動(dòng)管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理。
美國APICS 生產(chǎn)庫存管理認(rèn)證的以上所有課程的講師及咨詢師。
服務(wù)的主要客戶:
孟老師服務(wù)過的企業(yè)有杜邦、艾默生、德爾福、廣達(dá)電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門子、PHILIPS、SAP ……
課程對象
計(jì)劃員、主管等
備 注
課程名稱:PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |