G1：領先一步----科學制定戰(zhàn)略目標 (G1目標:Goal)
在充分競爭條件下，比別人領先一步，步步主動。比別人領先，首先是戰(zhàn)略發(fā)展目標要科學合理。制定目標的“234”定律：“2”，目標取向的2個維度：選擇利益；聚焦業(yè)績�！�3”，目標考量的3個參照系：地區(qū)GDP增長率；競爭對手增長率；公司歷史增長率�！�4”，制定目標的4個坐標：總裁野心；
行業(yè)前景；資源要素；團隊能力。制定目標的方法：“三術二諾一動”：“三術”：異想天開術；質疑挑刺術；合理定標術�！岸�諾”：各部門承諾業(yè)績目標、層層承諾行動措施�！耙粍印保侯^腦風暴，全員發(fā)動，群策群力。
G2：棋高一招----劃出公司的利潤曲線圖 (G2利潤:Gain)
在充分競爭條件下，比別人棋高一招，利潤才能多一分。利潤曲線的起點：用目標客戶細分三法，找到買單的客戶群。利潤曲線的走勢：分析消費價值觀五要素，排除不購買因素。利潤曲線的差異點：
與行業(yè)、競爭對手的優(yōu)劣勢對比，找準自己的比較競爭優(yōu)勢。利潤曲線的聚集點：堅持“二八定律”，在20%的客戶中獲取80%的利潤。制作利潤曲線圖的方法：沙盤演練法。用自己公司的經營元素，現(xiàn)場制作即可實操的盈 利藍圖。
G3：更勝一籌----明天我活得比你好！(G3發(fā)展：Grow)
在充分競爭條件下，比別人更勝一籌者，始終思考一個問題:“假如我今天的業(yè)務不賺錢了，明天用什么產品盈利？”不謀長遠者，不足以謀一時；不謀持續(xù)者，不足以謀一事；持續(xù)盈利才是硬道理。持續(xù)盈利之核心：三層業(yè)務鏈安排。核心業(yè)務--現(xiàn)金流的支撐點，如何防守與擴張增長業(yè)務--品牌與市場的新亮點，如何加速與占領種子業(yè)務--未來的利潤來源，如何選擇與測試業(yè)務考核模式：利潤保證、市場增長、里程碑計劃人才選擇模式：守業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、拓荒者方法：運用經典《三層業(yè)務鏈》數(shù)學模型，現(xiàn)場制定本公司持續(xù)盈利業(yè)務安排。
業(yè)務考核模式：利潤保證、市場增長、里程碑計劃人才選擇模式：守業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、拓荒者方法：運用經典《三層業(yè)務鏈》數(shù)學模型，現(xiàn)場制定本公司持續(xù)盈利業(yè)務安排。