中國培訓易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2014年12月11日 | 上海 2014年11月21日 |
課程費用：2180元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
培訓目標
ü 清楚地掌握項目管理的理念;
ü 加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
ü 了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn);
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力 。
課程詳情
課程總體介紹
項目概念
項目管理
項目管理的系統(tǒng)方法
項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
如何進行項目干系人分析
影響項目成敗的主要原因
項目管理的成功要素（項目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡
項目團隊
項目管理的組織結(jié)構(gòu)
有效項目團隊的特點
成功項目經(jīng)理的技能
合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項目經(jīng)理的ASK模型
單元二：項目生命周期和管理工作過程
過程1：項目啟動
項目管理的過程概述
完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
項目申請書的基本方面
過程2:項目計劃—主計劃
項目計劃的編制過程和內(nèi)容
編制主計劃的主要步驟
項目計劃——輔助風險管理計劃
項目管理風險的流程
過程3：項目實施——有效執(zhí)行和溝通
項目執(zhí)行過程
更新項目進展
項目實施中的溝通方法
項目中的有效溝通渠道
如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作
項目實施——控制和處理沖突
如何有效跟蹤和控制項目
管理項目的變更情況
項目進展報告
項目控制中的軟技能——有效地解決沖突
項目收尾
項目總結(jié)報告
項目驗收
項目后評價報告
單元三：總結(jié)
講師簡介
楊海欣 老師
復旦大學世界經(jīng)濟研究所碩士
惠而浦中國投資有限公司董事長兼總經(jīng)理
光明乳業(yè)物流事業(yè)部總經(jīng)理、營運總裁
Philips China黑帶 (市場營銷)，致力于流程優(yōu)化及項目經(jīng)理
專業(yè)領(lǐng)域
強生(中國)有限公司先后擔任銷售部行政經(jīng)理、上海大區(qū)經(jīng)理、新市場拓展經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理、新市場調(diào)研經(jīng)理及銷售培訓經(jīng)理等管理職務(wù)。期間楊先生被多次安排赴海外接受培訓，并負責在強生(中國)推廣亞太地區(qū)優(yōu)秀銷售及部分管理課程并致力于課程的本土化。
楊海欣先生有十多年的跨國及大型企業(yè)的中、高層管理、市場營銷領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗。作為一名資深顧問，其培訓不僅注重理論聯(lián)系實際，同時亦注重與受訓企業(yè)的行業(yè)背景和學員需求相結(jié)合，以其系統(tǒng)的知識，人生及工作中豐富、實用的經(jīng)驗，予學員較多啟發(fā)，并受到學員好評。
擅長的課程
企業(yè)文化、高效領(lǐng)導和管理、變革管理、項目管理、中外跨文化溝通、個人成長要素、問題分析與解決、跨部門協(xié)作、高效團隊建設(shè)、溝通技巧、銷售團隊管理等等。
榮譽客戶
阿�，m;吉凱恩中國;佛吉亞中國;李爾;波音航空;圣戈班;耐克森;荷美爾(上海);招商銀行;強生中國;派克漢尼汾;飛利浦中國;上海船舶研究所;貝爾阿爾卡特;華聯(lián)電工;西門子;……
課程對象
1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員
備 注
課程名稱：項目管理實踐之工具篇
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：項目管理實踐之工具篇 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||