中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 北京 2014年11月7-8日 |
課程費(fèi)用：4880元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點費(fèi)等）
內(nèi)容提示
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)致力于“平時燒香”式挽留，即知人善用、有效栽培、風(fēng)險預(yù)警。，“臨時抱腳”則應(yīng)根據(jù)下屬的風(fēng)險價值確定是否強(qiáng)力慰留以及具體慰留措施。
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握人才借力使用的系統(tǒng)方法（Leverage）
掌握人才培育發(fā)展的系統(tǒng)方法（Educate）
掌握積累外部優(yōu)才的系統(tǒng)方法（Accumulate）
掌握挽留內(nèi)部優(yōu)才的系統(tǒng)方法（Detain）
課程詳情
“透過他人達(dá)成結(jié)果”是底線
1. “職業(yè)人”VS“職業(yè)經(jīng)理人”
2. “要我干”VS“我要干”
3. “個人魅力”VS“職業(yè)化”
創(chuàng)造“員工敬業(yè)度”是理才本質(zhì)
1. 激勵下屬卓越業(yè)績的三項本領(lǐng)
2. 有效挽留下屬的三種能力
3. 既激勵又挽留的兩個措施
“你不理才，財不理你”是必然
1. “招才”就是“融資”管理
2. “用才”就是“資產(chǎn)配置”
3. “育才”就是“投資“管理
4. “留才“就是”資產(chǎn)保值增值“
本段說明：職業(yè)經(jīng)理人通過招、用、育、留優(yōu)秀人才獲取卓越成果達(dá)成預(yù)期目的。 招用育留的效果好壞在于經(jīng)理人，人事部提供支持和協(xié)助。職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用LEAD模型進(jìn)行理才。
二、職業(yè)經(jīng)理人如何用才（Leverage）
以激活下屬績效承諾為目的的IPP（個人績效計劃）溝通方法
1. 激活=PE溝通+IPP溝通+IDP溝通
2. 目標(biāo)VS貢獻(xiàn)：要我干VS我要干
3. IPP溝通5步法
4. 實例：IPP溝通5步法
夸聽問講是按下屬成熟度進(jìn)行差異化溝通的四把“小李飛刀”
1. 四種成熟度不同的下屬
2. 如何對成熟度不同的下屬體現(xiàn)夸聽問講
3. 如何對成熟度不同的下屬進(jìn)行差異授權(quán)
4. 案例：與骨干張勤溝通為什么失�。�
以避免下屬績效問題再發(fā)生為目的的問題輔導(dǎo)方法
1. 問題輔導(dǎo)VS栽培輔導(dǎo)：生銹螺絲常上油”
2. 績效問題原因排查的三二一順序
3. 確保下屬改進(jìn)行動落地的六要素回顧法
4. 角色扮演：問題輔導(dǎo)
以防止績效考核流于形式為目的的縱橫結(jié)合考評方法
1. 考評的宗旨：激勵、方向、公平補(bǔ)償
2. 以關(guān)鍵事例為基礎(chǔ)的縱向考評激勵法
3. 以“陪審團(tuán)機(jī)制”為基礎(chǔ)的橫向考評法
4. 實例：為何薪資流程透明化數(shù)據(jù)黑箱化
本段說明：二三流企業(yè)只會“剝削”員工的勞力，一流企業(yè)善于“剝削”員工的腦力+勞力。職業(yè)經(jīng)理人用才的關(guān)鍵是運(yùn)用職業(yè)化“杠桿”（Leverage）撬動下屬的責(zé)任心和巨大潛力，并將其在工作中釋放出來，以便達(dá)到人盡其才的目的。
三、職業(yè)經(jīng)理人如何育才（Educate）
準(zhǔn)確識別下屬潛力以確定下屬栽培度
1. 先天潛力VS后天潛力: 四種敏感度
2. 人才潛力新標(biāo)準(zhǔn): 志向、能力、承諾
3. 通過“賽馬場”識別下屬潛力
4. 案例：選拔哪一位上去更可能成功？
按三種培養(yǎng)方向與五類下屬溝通IDP
1. 三種培養(yǎng)方向：技能、職涯、優(yōu)勢
2. 乘客、俗手、種子、金牛、明星下屬
3. 下屬不同培養(yǎng)方向不同優(yōu)化栽培資源
4. 實例：IDP溝通
教導(dǎo)煉評是按下屬栽培度進(jìn)行差異化栽培的四把“小李飛刀”
1. 四種栽培手段：教、導(dǎo)、煉、評
2. 乘客、俗手、種子、金牛、明星下屬
3. 下屬不同栽培手段不同提升栽培效果
4. 角色扮演：栽培輔導(dǎo)
本段說明：“千里馬”下屬不可能在遛馬式的常態(tài)工作中識別出來。通過壓擔(dān)子練膽子構(gòu)建“賽馬場”，職業(yè)經(jīng)理人能夠區(qū)分出下屬的栽培度。按下屬的栽培度明確培養(yǎng)方向后，采用教導(dǎo)煉評四把小李飛刀進(jìn)行差異化栽培。
四、職業(yè)經(jīng)理人如何引才（Accumulate）
1. 尋找外部優(yōu)才：“黑暗之中找螺釘”
2. 善用牌子、位子、尺子、爐子、人販子
3. 外部優(yōu)才庫的四個標(biāo)準(zhǔn)
4. 實例：“兔子如何先吃窩邊草”
本段說明：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)致力于造就“以人待崗”，而非“以崗待人”的局面。優(yōu)秀經(jīng)理人善于“儲蓄”外部優(yōu)才，當(dāng)職位空缺出現(xiàn)時，“放貸”就是立馬的事兒，無需“虛位以待”。
五、職業(yè)經(jīng)理人如何留才（Detain）
Ø 兩種挽留手段：平時燒香、臨時抱腳
Ø 下屬不同挽留手段不同以提升挽留效果
Ø VaR：熟蘋果、紅蘋果、青蘋果、爛蘋果
Ø 實例：知其所愛、投其所好
本段說明：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)致力于“平時燒香”式挽留，即知人善用、有效栽培、風(fēng)險預(yù)警。，“臨時抱腳”則應(yīng)根據(jù)下屬的風(fēng)險價值確定是否強(qiáng)力慰留以及具體慰留措施。
講師簡介
郭崇華 老師
原中國惠普人力資源開發(fā)部經(jīng)理、惠普培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘職業(yè)發(fā)展顧問
創(chuàng)辦惠普IT管理學(xué)院并參與創(chuàng)辦惠普商學(xué)院
郭崇華具有人力資源開發(fā)與管理領(lǐng)域的四個第一：
第一個立足在中國本土的中國惠普優(yōu)才計劃主創(chuàng)者。
第一個立足在中國本土的惠普商學(xué)院課程體系設(shè)計師。
第一個立足在中國本土的惠普IT管理學(xué)院創(chuàng)辦者 。
第一個立足在中國本土的清華經(jīng)管“雇主滿意度調(diào)查”調(diào)查設(shè)計師。
第一個進(jìn)行人才爭奪戰(zhàn)—雇主品牌沙盤模擬課程設(shè)計的人力資源顧問。
郭老師擁有摩托羅拉、西門子、惠普等多家跨國企業(yè)近20年本土實踐的豐富的職業(yè)經(jīng)理管理經(jīng)驗和閱歷，對跨國500強(qiáng)企業(yè)的管理實踐前沿趨勢有非常獨(dú)到的研究，具有將行之有效的方法論和廣泛經(jīng)驗融會貫通的獨(dú)特設(shè)計能力。他所設(shè)計的惠普商學(xué)院“惠普之道MBA”課程體系及其課程至今受到廣大客戶的歡迎。
郭老師擅長企業(yè)人力資源管理，從企業(yè)績效措施的測量優(yōu)化到個人業(yè)績目標(biāo)的量化衡量，均為提煉以后的成功經(jīng)驗，能為企業(yè)提供人力資源回報顯而易見的解決方案。郭先生把握當(dāng)前企業(yè)面臨的人力資源挑戰(zhàn)而開發(fā)的全球獨(dú)創(chuàng)課程，更是企業(yè)確立新觀念﹑解決存在問題的高效處方。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)董事長、總裁/副總裁、、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)等。
備 注
課程名稱：人才經(jīng)營——LEAD職業(yè)經(jīng)理人理才方法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：人才經(jīng)營——LEAD職業(yè)經(jīng)理人理才方法 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||