一、 新的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)
l 危機(jī)快過(guò)去了？
l 危機(jī)后的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)
l 企業(yè)被誰(shuí)顛覆了？對(duì)手到底是誰(shuí)？
l 新模式，新技術(shù)，新需求，新變化帶來(lái)的企業(yè)洗牌
l 行業(yè)的洗牌正在進(jìn)行
l 為何中國(guó)90%的傳統(tǒng)企業(yè)都將被淘汰
l 狼來(lái)了
l 跨界打劫的來(lái)了

二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和中國(guó)企業(yè)的破局之道
1、重新審視戰(zhàn)略
l 戰(zhàn)略的定義
l 從500強(qiáng)榜單看大多中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題
l 為何說(shuō)大多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略？
l 企業(yè)的實(shí)力的構(gòu)成
l 時(shí)代不同了，只用硬的不行了
l 硬拼，還有今天的阿里巴巴嗎？
l 資金的比拼：當(dāng)當(dāng)和京東等
l 技術(shù)的比拼：我們?nèi)绾乌s得上500強(qiáng)
l 產(chǎn)品的比拼：質(zhì)量好就賣(mài)得好？
2、如何以弱勝?gòu)?qiáng)？
l 案例：三國(guó)蜀國(guó)找到根據(jù)地
l 地區(qū)深耕策略：華潤(rùn)和金威啤酒大戰(zhàn)
l DHL, UPS, FEDEX大戰(zhàn)
l 順豐快遞如何崛起
l 福田汽車(chē)整合資源
l 阿里巴巴免費(fèi)戰(zhàn)勝EBAY
l 從《道德經(jīng)》中學(xué)經(jīng)營(yíng)智慧
3、如何以小博大？
l 小投入，大產(chǎn)出：李寧奧運(yùn)逆襲
l NIKE全球整合資源
l 黃太吉煎餅店如何做到月入百萬(wàn)
l 用人和薪酬策略：平凡人，不凡事
4、如何以柔克剛？
l 蒙牛的進(jìn)攻上海策略
l 上海商業(yè)銀行、上海農(nóng)村商業(yè)銀行怎么突圍
l 小的噴嘴企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)？
l 上海機(jī)場(chǎng)的柔性管理
三、走出危機(jī)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道
1、轉(zhuǎn)型：從吃硬飯，到吃軟飯
l IBM案例
l APPLE案例
l 互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)
l 鼠標(biāo)加水泥戰(zhàn)略O(shè)UT了
2、升級(jí)：從硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)到軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)到不爭(zhēng)
l 胖東來(lái)?yè)魯∥譅柆?br />l 海底撈讓肯德基學(xué)習(xí)
l 錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)
l 你的行業(yè)老大有何軟肋？
l 理解所在行業(yè)的生態(tài)，彌補(bǔ)生態(tài)圈
四、企業(yè)、個(gè)人軟實(shí)力的系統(tǒng)打造
l 企業(yè)的軟實(shí)力包括哪些？
l 企業(yè)軟實(shí)力的6力模型
l 用軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)