一、PMC（生產(chǎn)與物料控制）的基本概念
“線”的作用；
PC（生產(chǎn)控制）的職責(zé)
MC（物料控制）的職責(zé)
生產(chǎn)的本質(zhì)
生產(chǎn)的形態(tài)
生產(chǎn)管理
企業(yè)組織管理
生產(chǎn)計(jì)劃管理
二、計(jì)劃管理
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃基本體系
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)程序
生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
三、生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)計(jì)劃的分類
生產(chǎn)大綱
設(shè)備計(jì)劃
生產(chǎn)能力；工時(shí)計(jì)劃；負(fù)荷計(jì)劃；所需生產(chǎn)能力的計(jì)算；產(chǎn)能負(fù)荷分析；設(shè)備計(jì)劃的步驟
總體計(jì)劃
主要概念；計(jì)劃戰(zhàn)略及費(fèi)用；總體計(jì)劃的方法
日程計(jì)劃
基準(zhǔn)日程；負(fù)荷分配；決定作業(yè)順序
生產(chǎn)控制
交期作業(yè)控制
四、主生產(chǎn)計(jì)劃地制定
什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃所滿足的約束條件
制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求
五、物料需求計(jì)劃
六、貨倉管理
貨倉管理的基本作業(yè)流程
貨倉管理的含義
貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
貨倉應(yīng)具備什么功能
貨倉的組織結(jié)構(gòu)
貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面；這樣決定倉位的大��；倉儲(chǔ)定額；倉庫面積的計(jì)算；倉儲(chǔ)空間調(diào)配的目的；物料堆放的原則；常見的集中物料堆放的方法；物料存放方式
七、倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作
發(fā)料、領(lǐng)料的定義
發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)
采取發(fā)料、領(lǐng)料方式的原因
八、半成品的收發(fā)與退貨
半成品的入倉、出庫流程
半成品的退料補(bǔ)貨流程
九、成品的收發(fā)
成品的入倉、出庫流程
十、物料保管與儲(chǔ)存
物料儲(chǔ)存的哪些原則
物料儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng)
良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些？
十一、呆廢料的管理
何謂呆料、廢料、舊料、殘料
呆廢料處理的目的
造成呆料發(fā)生的原因
呆料的預(yù)防措施和處理方法
廢料發(fā)生的原因和預(yù)防方法、處理方法
十二、盤點(diǎn)
盤點(diǎn)的目的、方法、步驟
十三、物料分析與計(jì)算
什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計(jì)算？
什么是訂購前置時(shí)間
什么是訂購點(diǎn)，如何計(jì)算訂購點(diǎn)？
什么是訂貨量，如何計(jì)算訂貨量？
十四、物料成本
物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本
物料成本降低應(yīng)注意哪些方面
十五、物料控制
良好的物料計(jì)劃有什么作用？
無聊計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟？
傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？
物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？
訂購時(shí)間過遲或過早以及定量過多或過少會(huì)產(chǎn)生什么影響？
物料跟催的作用
物料控制的步驟有哪些？
十六、存量的控制
哪些物料適用于存量控制
存量控制的意義
存貨發(fā)生的原因
存量控制最常用的方法
十七、倉儲(chǔ)使用表單