第一部分：生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知與職責(zé)定位
生產(chǎn)主管的幾種角色
　　　生產(chǎn)主管的地位和使命
　　　生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)
　　　生產(chǎn)主管的勝任能力分析
生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀和存在的問題
　　　成為優(yōu)秀主管的幾個關(guān)鍵
　　　從員工到主管角色的轉(zhuǎn)變
　　　從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型到管理型人才

第二部分：車間班組現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理的象和范圍
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和要求
現(xiàn)場管理異常案例分析
如何組織規(guī)劃現(xiàn)場
現(xiàn)場定置管理的要點與要求
現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
5S的含義及作用
現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示

第三部分：班組日常管理與效率提升

討論與總結(jié)：怎樣開好班前會
討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
什么是生產(chǎn)線平衡
如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
現(xiàn)場作業(yè)“零切換”思路
如何進(jìn)行交接班管理
討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的重點

第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策

如何面對急單、插單和短交期訂單
緊急訂單的常規(guī)解決辦法
如何有效地縮短生產(chǎn)周期
單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點
單元生產(chǎn)方式的獨特作用
單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局
單元生產(chǎn)方式的實施注意事項

第五部分：生產(chǎn)過程浪費的控制

案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性
現(xiàn)場典型浪費分析與案例解讀
如何做好現(xiàn)場物料的管理
現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
管理呆廢料的注意事項
做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費
物耗產(chǎn)生的原因分析
做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
如何減少生產(chǎn)切換的時間，減少浪費
制定物料損耗率與消耗品控制

第六部分：生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制

班組品質(zhì)管理的要點
QCC活動開展的步驟
現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法
腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項
首件、自檢、互檢管理的方法
不良品控制與品質(zhì)追溯

第七部分：車間人員的管理

案例討論：三個和尚為什么沒水吃
班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
案例：如何解決“我很忙”
優(yōu)秀的基層干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
人員工作教導(dǎo)四步法
表揚的技巧和批評的注意事項
案例討論：如何處理問題員工
如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
關(guān)愛部屬的技巧
案例模擬討論：如何關(guān)心部屬

第八部分：員工培訓(xùn)與激勵

　培訓(xùn)員工的十三種模式
　如何開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)教材
　員工的物質(zhì)激勵技巧
　員工的精神激勵技巧
　外面激勵與內(nèi)在激勵有互補(bǔ)
　員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
　培養(yǎng)有素質(zhì)的下屬

第九部分：高效會議技巧與組織溝通技能

　班組會議三要素
　班組會議內(nèi)容及組織管理
　班組早會管理
　班組例會管理
　專案會議管理
　如何得到上同的信任與授權(quán)
　如何有效提出改善意見
　如何平衡員工關(guān)系與企業(yè)利益
　如何帶動下屬進(jìn)行提案改善

第十部分：生產(chǎn)主管個人魅力塑造

　執(zhí)行力培養(yǎng)
　王才-將才-干才
　生產(chǎn)主管“五力模型”分析
　IQ與EQ分析
　積極心態(tài)塑造
　個人時間管理
　壓力情緒處理
　班組管理的十把金鑰匙