第一模塊 現(xiàn)場管理概要
現(xiàn)場與管理
現(xiàn)場為什么那么重要?
案例分析: 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系
現(xiàn)場管理的基本方法
生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
生產(chǎn)活動的六大目標(biāo)


第二模塊 現(xiàn)場改善的理念和方法
美國式創(chuàng)新和日本式改善
改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商
改善的五個基本要素
改善的三大基礎(chǔ)
現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
工具介紹: 一流現(xiàn)場管理的方法和工具


第三模塊 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化
品質(zhì)意識和零缺陷管理
如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系
品質(zhì)管理與預(yù)防
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進步驟
標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)如何推進標(biāo)準(zhǔn)化


第四模塊 5S和目視管理
什么是5S？5S 的核心內(nèi)容是什么？
先整理再整頓；從清掃到清潔
員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)
目視管理的作用與作法
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）
案例討論：他們的5S為什么作得好？
推行5S 必須經(jīng)歷的三個階段
如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進經(jīng)驗


第五模塊 現(xiàn)場效率管理與TPM
人員依賴型企業(yè)的效率管理
設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理
設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理
追求卓越的生產(chǎn)綜合效率
如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理


第六模塊 現(xiàn)場浪費和IE改善
DV視頻：如何識別7種浪費？
管理的本質(zhì)：如何消除浪費
什么是IE，IE 的目的
如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本
DV視頻： IE改善的4原則和改善實例
動作經(jīng)濟原則
視頻和演練：如何消除動作浪費
SMED快速換型和換線

第七模塊 現(xiàn)場問題分析與解決
大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？
如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題
持續(xù)問為什么？尋找根本原因
用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施
對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
效果固化：如何防錯？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？
問題分析和解決之“武功秘籍”
DV視頻： 問題分析和解決案例討論