中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2016年12月21–22日上海　2015年8月20–21日
上�！�2015年2月2–3日
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
第一模塊 優(yōu)秀管理者定位
管理的意義
360度看管理
管理者扮演的角色
上司對(duì)你的期待
部屬所盼望的主管
管理者應(yīng)具備的態(tài)度

第二模塊 時(shí)間管理技巧
診斷你的時(shí)間管理能力
時(shí)間管理矩陣
區(qū)分事件的輕重緩急
時(shí)間管理的三部曲
找出時(shí)間的殺手
列出代辦事項(xiàng)清單
找尋自己生命的重心

第三模塊 有效的工作計(jì)劃管理
計(jì)劃的執(zhí)行
PDCA管理循環(huán)的重要
擬訂計(jì)劃的思維與原則
計(jì)劃的內(nèi)容
人與事相結(jié)合
任務(wù)分派與交付
狀況共有的管理

第四模塊 應(yīng)人而異的管理技巧
了解自己的員工嗎
下屬的心態(tài)變化與成長
下屬的成熟度分析
崗位匹配原則與相對(duì)原則

第五模塊 激發(fā)你的員工
名實(shí)相符的激勵(lì)手段
激勵(lì)的三大原理
激勵(lì)菜單分享
激勵(lì)與管理目標(biāo)的結(jié)合
贊美101句
激勵(lì)面談技巧

第六模塊 360度溝通技巧
溝通的含義
溝通的組成
有效溝通的流程
聽的5個(gè)層次
有效反饋技巧
人際風(fēng)格特征概述
不同人際風(fēng)格的特征
不同人際風(fēng)格的基本需求
不同人際風(fēng)格的溝通策略
如何識(shí)別他人的人際風(fēng)格

第七模塊 部屬培育與授權(quán)
影響授權(quán)的重要因素
授權(quán)之前的工作
授權(quán)對(duì)象與時(shí)機(jī)的選擇
培育團(tuán)隊(duì)的成員
發(fā)揮你的影響力


講師簡介
   老師


課程對(duì)象
新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員


備    注

課程名稱：新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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