中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2016年11月17–18日 | 上�！�2016年10月27–28日 |
| 上海 2015年12月14–15日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解FMEA作用并建立預(yù)防的意識(shí)；
建立正確的嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)估準(zhǔn)則；
系統(tǒng)掌握FMEA分析方法，熟練應(yīng)用FMEA進(jìn)行產(chǎn)品或過程改善的原因分析與篩選；
學(xué)習(xí)FMEA的流程。
FMEA是一種可靠性設(shè)計(jì)的重要方法，它對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上將風(fēng)險(xiǎn)減小到可接受的水平。為達(dá)到最佳效益，F(xiàn)MEA必須在故障模式被納入產(chǎn)品之前進(jìn)行。通過實(shí)行FMEA可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝真正實(shí)現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點(diǎn)，從而加以改善，降低成本。
課程詳情
莫菲定律
FMEA的目的、起源
功能、失效及其分類
課堂練習(xí)
FMEA的分類
FMEA執(zhí)行時(shí)機(jī)
對(duì)組織和管理層的影響
FMEA在APQP中的作用
FMEA小組的成立
FMEA的執(zhí)行順序
第二模塊 PFMEA介紹
PFMEA的目的
顧客的定義
PFMEA的輸入
DFMEA的流程
第三模塊 過程方法（過程流程圖、SIPOC）
過程的組成
過程流程圖
定義功能
課堂練習(xí)
SIPOC
第四模塊 PFMEA的實(shí)施步驟
確定過程和過程的功能或要求
識(shí)別失效模式及其后果
界定“嚴(yán)重度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
課堂練習(xí)
識(shí)別失效要因
界定“頻度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
課堂練習(xí)
識(shí)別現(xiàn)行控制方法
界定“探測(cè)度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
課堂練習(xí)
評(píng)估嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN）
識(shí)別需改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)
采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng)
課堂練習(xí)
改進(jìn)效果評(píng)估
案例研究
第五模塊 DFMEA的介紹
DFMEA的目的
顧客的定義
DFMEA的輸入
DFMEA的種類、范圍及交互作用
DFMEA的流程
第六模塊 確定產(chǎn)品、系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件的功能或要求
識(shí)別客戶和客戶要求VOC
Kano模型
定義產(chǎn)品功能
繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（方塊圖）
功能傳遞（功能圖）
課堂練習(xí)
第七模塊 DFMEA的實(shí)施步驟
識(shí)別失效模式及其后果，并界定“嚴(yán)重度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
識(shí)別失效要因并界定“頻度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
識(shí)別現(xiàn)行控制方法并界定“探測(cè)度”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN）
識(shí)別需改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)
采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng)
改進(jìn)效果評(píng)估
案例研究
第八模塊 實(shí)施FMEA的注意事項(xiàng)
講師簡(jiǎn)介
周老師 老師
工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷：
六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理分析師
技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)碩士，電子學(xué)學(xué)士
曾任西門子(SIEMENS)通信生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，擁有十余年世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
精通六西格瑪質(zhì)量管理理念與實(shí)踐，擅長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)分析方法（如試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性分析等）在實(shí)際質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)《品質(zhì)》雜志特約撰稿人，并多次在《中國(guó)質(zhì)量》等權(quán)威質(zhì)量期刊上發(fā)表專業(yè)論文
2007年底編著《六西格瑪管理統(tǒng)計(jì)指南》（中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦的專業(yè)書籍）
曾受邀為阿爾卡特(ALCATEL)，樂金(LG)，奧迪斯電梯(OTIS)，戴爾(Dell)，寶潔(P&G)，村田電子(Murata)，中國(guó)石化(Sinopec)，中興通信(ZTE)，中國(guó)建設(shè)銀行(CCB)，臺(tái)灣日月光(ASE)，復(fù)旦大學(xué)EMBA等世界著名企業(yè)和高等學(xué)府輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用及六西格瑪專業(yè)知識(shí)
擅長(zhǎng)課程：
問題解決的方法(Problem solving)
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC)
數(shù)據(jù)分析技術(shù)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE
6 Sigma系列課程
課程對(duì)象
設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門人員等
備 注
課程名稱：FMEA失效模式與影響分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：FMEA失效模式與影響分析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||