中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 重慶 2015年11月26–27日 | 上海 2015年7月1–2日 |
| 重慶 2015年5月14–15日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
企業(yè)的管理人員絕大部分都在企業(yè)各部門做起，因為不俗的工作成績或有良好的工作表現(xiàn)后晉升為企業(yè)和各部門的管理者。 但是一個員工有良好的技術工作的表現(xiàn)并不代表他們有良好的管理能力。管理也是一門獨立的工作，它有一整套完整知識和技能體系，管理人員都必須學習和掌握這一套體系。而且在學習和掌握管理體系知識和技能之前，他們必須能夠自然和自覺地接受一種從技術人員向管理人員轉變的角色變化。
課程詳情
有效管理的切入點
管理之屋：4M1E
管理者與投入-產(chǎn)出的管理
理解你的職責
第二模塊 期望與角色
列出主管的期望
SWOT分析
成功角色轉換的關鍵因素
個人貢獻者與團隊貢獻者
第三模塊 問題與行動
找有效的基礎
有效起步七個關注
尋找身邊的管理困擾
將困擾納入工作計劃
第四模塊 溝通技巧
基于組織高度的溝通理念
有效溝通的基本要素
溝通障礙的三層次
聆聽的好處
不聆聽的風險
說服他人的基本要素
雙向溝通的基礎和流程
第五模塊 引領團隊
提升個人影響力
認識你的團隊：ABCD分類法
態(tài)度-技能與風格的對應方法四種
第六模塊 激勵能力
組織與個人的不同作用
激勵型組織調查
激勵不止金錢：尋找其他動力
第七模塊 成為一位培育者
尋找培育需求與時機
關于培育的基本問題
有效培育的好處
識別有效培育的障礙
需求-差異分析法
工作指導5W1H法
員工能力成長階梯設計
有效培育者的特質
講師簡介
老師
課程對象
各部門工程師、主管或經(jīng)理
備 注
課程名稱：從技術能手到Team leader
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：從技術能手到Team leader 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||