中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 蘇州 2014年10月22–23日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，創(chuàng)新性研討組織面臨的問(wèn)題和發(fā)展的主題；
2. 學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐；
3. 讓組織中核心人員參與組織創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程中；
4. 推動(dòng)組織創(chuàng)新與發(fā)展。
課程詳情
〖課程背景〗
外部市場(chǎng)環(huán)境在急激改變，內(nèi)部組織能力提升力不從心，內(nèi)憂(yōu)外患，一個(gè)組織如何在這樣的環(huán)境中生存下來(lái)，還有更好的發(fā)展，我們需要不斷的創(chuàng)新與發(fā)展。
一個(gè)組織的創(chuàng)新與發(fā)展，需要改變企業(yè)的員工能力、企業(yè)治理和員工思維，如何真正的推動(dòng)企業(yè)在治理、思維和能力方面的提升，改變一個(gè)企業(yè)的DNA，真正推動(dòng)一個(gè)組織的發(fā)展與創(chuàng)新。
〖培訓(xùn)收益〗
1. 掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，創(chuàng)新性研討組織面臨的問(wèn)題和發(fā)展的主題；
2. 學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐；
3. 讓組織中核心人員參與組織創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程中；
4. 推動(dòng)組織創(chuàng)新與發(fā)展。
〖課程大綱〗
第一部分 變化的企業(yè)環(huán)境
1、 變化無(wú)處不在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
2、 競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)顫變，各領(lǐng)風(fēng)騷那幾年；
3 、冪次定律——成王敗寇
4、 組織面臨的創(chuàng)新與發(fā)展；
5 、案例：卓越的世界500強(qiáng)如何看待創(chuàng)新
第二部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)
1、認(rèn)識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)法
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的六要素
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的步驟
4、實(shí)戰(zhàn)演練：行動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)組織創(chuàng)新與發(fā)展
5、組織成長(zhǎng)與反饋
第三部分 組織創(chuàng)新與發(fā)展
1、企業(yè)持續(xù)成功的二大關(guān)鍵
2、組織創(chuàng)新與發(fā)展的三大關(guān)鍵
3、推動(dòng)組織發(fā)展的三類(lèi)人
4、組織創(chuàng)新發(fā)展的五個(gè)步驟
5、案例分享：如何實(shí)施一個(gè)組織的創(chuàng)新
6、組織能力提升配合組織創(chuàng)新
第四部分 企業(yè)組織創(chuàng)新與發(fā)展實(shí)踐
1、認(rèn)識(shí)環(huán)境與企業(yè)，做出戰(zhàn)略選擇
2、定義組織創(chuàng)新與發(fā)展目標(biāo)
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)：組織為什么要?jiǎng)?chuàng)新
4、組織能力建設(shè)
5、企業(yè)治理的改變
6、思維模式的轉(zhuǎn)變
7、員工能力提升
8、行動(dòng)學(xué)習(xí)：組織要怎么樣創(chuàng)新與發(fā)展
9、組織創(chuàng)新與發(fā)展項(xiàng)目管理
10、監(jiān)控與調(diào)整適應(yīng)新的變化
講師簡(jiǎn)介
黃老師 老師
專(zhuān)業(yè)資質(zhì):
廈門(mén)大學(xué)MBA
中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理
資深講師、高級(jí)顧問(wèn)、六西格瑪黑帶
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP
英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
蘇州慧泉管理咨詢(xún)項(xiàng)目管理特聘講師
工作經(jīng)歷：
具有十一年的中興研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。在中興期間參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際銷(xiāo)售項(xiàng)目管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。在中興期間為中興供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目管理系列課程達(dá)到500場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，幫助培訓(xùn)了30000員學(xué)員，成功輔導(dǎo)過(guò)中興多家供應(yīng)商通過(guò)PMP考試認(rèn)證
培訓(xùn)特色：
培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問(wèn)題的思路和方法。授之以魚(yú)，不如授之以漁，關(guān)注學(xué)員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案。通過(guò)分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，通過(guò)實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì)，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂(lè)，在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。
主講課程：
《PMP國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)》 《工程項(xiàng)目管理》
《通信工程項(xiàng)目管理》 《項(xiàng)目管理工具、模板及應(yīng)用》
《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)》《中高層項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》
部分客戶(hù)：
通信業(yè)客戶(hù)：中興通訊、廣西移動(dòng)、廣東電信、電信集團(tuán)無(wú)線(xiàn)創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湖南中通（3期）安徽聯(lián)通、珠海移動(dòng)、湛江移動(dòng)、廣東電信、電信集團(tuán)北方事業(yè)部、貴州移動(dòng)、電信集團(tuán)無(wú)線(xiàn)創(chuàng)新中心、福建電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、山東移動(dòng)、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團(tuán)、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、遼寧電信、東莞電信、清遠(yuǎn)電信、陜西聯(lián)通、遼寧移動(dòng)、北京移動(dòng)、云南電信、玉溪移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、文山移動(dòng)、涼山移動(dòng)
規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)客戶(hù)：陜西移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、新疆規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信廣東研究院、武漢郵電研究院、嘉蘭圖設(shè)計(jì)院
電子信息產(chǎn)業(yè)客戶(hù)：廣東核電、創(chuàng)維集團(tuán)、銀星科技、立德電子、北京一卡通
金融業(yè)客戶(hù)：中國(guó)銀行、建設(shè)銀行山西分行
其他客戶(hù)：華為集團(tuán)、深圳綜合研究院、芭田股份、廣東國(guó)稅局、北京東旭集團(tuán)、四維圖新、華夏公開(kāi)課多期
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：組織發(fā)展與創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：組織發(fā)展與創(chuàng)新行動(dòng)學(xué)習(xí) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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