【課程背景】

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，該環(huán)節(jié)的成本控制是實(shí)現(xiàn)“事前控制”的關(guān)鍵。通過設(shè)計(jì)階段的成本管控既有公司層面的戰(zhàn)略性舉措，也有項(xiàng)目層面戰(zhàn)術(shù)性方法。產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是從戰(zhàn)略層面控制公司整體工程成本的有效方法，眾多地產(chǎn)公司都開展了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究與實(shí)施工作，積累了大量的通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化開展成本管控經(jīng)驗(yàn)。

　　本課程將全面系統(tǒng)解析房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)階段如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系去控制設(shè)計(jì)成本、提升項(xiàng)目效益、縮短開發(fā)周期，使房地產(chǎn)公司開發(fā)風(fēng)險盡量降低，效益盡量擴(kuò)大，成本盡量受控。

　　本課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，講解地產(chǎn)行業(yè)最新基于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略指引下的設(shè)計(jì)階段成本控制的理論研究成果和實(shí)踐做法。

　　【課程收益】

　　1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理的思維、內(nèi)容、及原則，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的方法、工具;

　　2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理實(shí)施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)模塊及其設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控方式;

　　3、學(xué)習(xí)方案階段、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)階段的結(jié)構(gòu)成本控制與優(yōu)化方法;

　　4、講解設(shè)計(jì)階段成本控制的“道”與“術(shù)”。內(nèi)容更豐富，收獲更多。

　　【學(xué)員對象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、成本經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員、成本部人員。

　　【金牌導(dǎo)師】

　　曾在乙方設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)10多年，現(xiàn)在甲方房地產(chǎn)公司從事設(shè)計(jì)管理15年（期間曾任某集團(tuán)成本部副部長 3 年）。

　　最近5年崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)率領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全某房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系，負(fù)責(zé)對集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化控制。

　　房地產(chǎn) 10 多年工作經(jīng)歷：99 年離開設(shè)計(jì)院任某房地產(chǎn)企業(yè)某項(xiàng)目總工，其后在多家房地產(chǎn)企業(yè)歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、某總部成本部副部長、設(shè)計(jì)部副部長，現(xiàn)任某集團(tuán)設(shè)計(jì)部副部長，負(fù)責(zé)率領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全某房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系，負(fù)責(zé)對集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化控制。具有萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)，掌握萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)。

　　授課風(fēng)格：實(shí)用、系統(tǒng)、只講標(biāo)準(zhǔn)及案例，因?yàn)橹v師在職專職標(biāo)準(zhǔn)化體系工作。

　　【課程大綱】

　　一、 可研階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、可研階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、可研階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、可研階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析： 微波通道” 高壓電纜溝” 采空區(qū)” 商業(yè)長寬高” 配套要求”“現(xiàn)金流” 草案測算” 指標(biāo)優(yōu)化” 多方案比選” 目標(biāo)成本體系” 動態(tài)成本體系” 責(zé)任成本體系” 合約規(guī)劃” 成本測算數(shù)據(jù)庫” 技術(shù)可行性” 關(guān)鍵成本指標(biāo)” 風(fēng)險防控”“設(shè)計(jì)流程優(yōu)化”“失敗案例”等

　　二、 概念階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、概念階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、概念階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、概念階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正”“杠桿倍數(shù)與產(chǎn)品線復(fù)制”“杠桿倍數(shù)與流程優(yōu)化”“產(chǎn)品線規(guī)劃”“全齡社區(qū)”“適老化產(chǎn)品”“介護(hù)與介助產(chǎn)品”“產(chǎn)品建議書”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“會所”“多方案測算比選”“用足容積率不一定效益最大”“高低配”“圍合價值”“風(fēng)格與材料”“合理組團(tuán)”“建筑風(fēng)格與成本”“道路結(jié)構(gòu)”“停車”“配套”“景觀價值榨取”“首期決策”“示范區(qū)”“分期比選”“目標(biāo)成本”“全程限額設(shè)計(jì)體系”“初勘”等

　　三、 方案階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、方案階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、方案階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、方案階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析： 山地坡度與成本” 含鋼量控制要點(diǎn)” 標(biāo)準(zhǔn)鋪” 場地與基礎(chǔ)”“立面控制”“戶型檢索與評價”“機(jī)電設(shè)備方案”“土方平衡”“一言難盡得房率”“偷送標(biāo)準(zhǔn)”“偷送技巧”“罄竹難書報規(guī)報建”“山地建筑地下室”“一戶一表”“萬達(dá)商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)” 白丟 1300 萬的空調(diào)方案” 智能化水品” 景觀標(biāo)準(zhǔn)化” 供水方案”“供電方案”“供熱方案”“地源熱泵”“X 集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”“人車分流”“寫字樓設(shè)計(jì)成本”“寫字樓空調(diào)案例”“幕墻優(yōu)化”“門窗優(yōu)化”“不好的商業(yè)一定要炸掉”“商業(yè)價值與布局”“窗積墻積”“用幕墻還是涂料”“物業(yè)管理成本”“屋頂與成本”“責(zé)任成本書”“各專業(yè)計(jì)劃搭接”“設(shè)計(jì)關(guān)鍵線路”等

　　四、 擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、擴(kuò)初階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、擴(kuò)初階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“各階段控制要點(diǎn)”“對標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化體系”“高壓、低壓、高溫、低溫、消防泵房等布置”“機(jī)電設(shè)計(jì)成本與壟斷企業(yè)”“商業(yè)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)體系”“住宅設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)體系”“萬達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)控制”“結(jié)構(gòu)形式”“商業(yè)街長寬高”“消防性能化成本”“超限成本”“管線綜合”“疊合會審”“重大成本控制會議”“24 項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本控制”“幕墻與控制要點(diǎn)”等

　　五、 施工圖階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、施工圖階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、施工圖階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、施工圖階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“標(biāo)準(zhǔn)化建筑作法”“節(jié)點(diǎn)大樣設(shè)計(jì)深度”“外墻裝飾”“公共部位的裝飾” 材料評價” 構(gòu)造圖集” 風(fēng)井與景觀” 審查流程” 物業(yè)管理強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)” 基坑支護(hù)降水與抗浮”“新材料、新工藝、新技術(shù)” “稀土鋁合金電纜”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“一體化結(jié)構(gòu)”“罄竹難書抗?jié)B體系”“空調(diào)死機(jī)”“合約規(guī)劃”等

　　六、 重大設(shè)計(jì)成本控制案例解析：《車庫規(guī)劃設(shè)計(jì)全過程控制案例與解析》：

　　各階段控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)：浪費(fèi) 2 億成本的案例、拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、單體、人防、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)電、輪廓、層數(shù)、順序、管線綜合、建筑作法。什么時間控制什么內(nèi)容？，標(biāo)準(zhǔn)化要求。以及開發(fā)部、項(xiàng)目公司、營銷部、成本部、工程部、營運(yùn)部等關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　七、 《WD 集團(tuán) 2013 年定額設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 WK 集團(tuán) 2013 年成本級配與限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《WD 集團(tuán) 2013 年建造標(biāo)準(zhǔn)》《WK 集團(tuán) 2012 年強(qiáng)制性設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《WD 集團(tuán) 2013 年商業(yè)景觀設(shè)計(jì)指引》《HD 集團(tuán) 2012 年重大設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)》《X 集團(tuán) 2013 年產(chǎn)品線規(guī)劃》《WK 集團(tuán) 2012 年住宅 9 項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)指引》《WD 集團(tuán) 2013 年寫字樓設(shè)計(jì)指引》《WD 集團(tuán) 2013 年酒店設(shè)計(jì)指引》《X 集團(tuán) 2013 年物業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》等融入課件或現(xiàn)場根據(jù)情況選擇解析。