中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(duoleduo02.cn)
課程費用:2800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
TWI,Training Within Industry,精益的基礎,企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣。TWI是針對一線主管技能發(fā)展的訓練。TWI源于20年代的英國,發(fā)展于美國。1950年TWI首次登陸日本,率先在豐田、日產、東芝、三菱等企業(yè)全面展開。1955年起日本政府指定由日本產業(yè)訓練協(xié)會(簡稱日產訓)負責推動,將TWI作為現(xiàn)場管理者必修的課程。至今在日本已有超過1000萬名現(xiàn)場管理者接受了TWI培訓。如今,不僅在日本,TWI已經成為歐美、韓、臺等各國及地區(qū)公認的一線主管有效的技能發(fā)展課程。
TWI是針對一線主管技能發(fā)展的訓練。它重視技能的培養(yǎng)而不是知識的灌輸,強調技能在實際工作環(huán)境中通過實踐掌握。
豐田公司總裁說:豐田生產方式的基礎還是TWI。VSM創(chuàng)始人John Shook強調:TWI是精益生產的基礎!
課程對象
生產部門一線主管
課程大綱
課程大綱
第一天
9:00-10:30
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
工作改善實際案例演練 – 現(xiàn)在方法的說
明及演練
工作改善實際案例演練 – 新方法的說明
及演練
改善結果說明
10:30-11:00 休息
11:00-12:15
改善方法說明
四階段法的確立
第一階段:分解作業(yè)
第二階段:對各細節(jié)進行自問
12:15-13:15 午餐
13:15-15:30
第三階段:新方法的歸納
第四階段:實施新方法
工作改善實際案例演練2
為掌握改善的四階段法的實際運用
15:30-16:00 休息
16:00-17:15
對抵抗與發(fā)怒的處理方法
改善提案表的使用方法
自問的9大要素
工作改善實際案例選擇及演練說明
第二天
9:00-9:45
第一天內容復習
強調四階段法的重要性
9:45-10:15 休息
10:15-12:15
學員改善案例演練1
12:15-13:15 午餐
13:15-14:45
學員改善案例演練2
14:45-15:00 休息
15:00-16:00
學員改善案例演練3
16:00-16:15休息
16:15-17:00
學員改善方法的演練反饋
摘要與結論
行動方案討論
學員的感想
課程結束 頒發(fā)證書
講師簡介
馮雷 老師
擅長領域
一線主管 設備管理
教育背景
畢業(yè)于中歐商學院
職業(yè)背景
在工業(yè)管理方面有著23年的經驗。
他在聯(lián)合利華工作過16年,期間擔任廠長、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)和總經理,具有在不同文化中工作的經驗。他曾經在聯(lián)合利華并購后擔任過有香港、臺灣和國有企業(yè)背景的合資或收購企業(yè)的工廠經理和總經理,以及聯(lián)合利華食品公司的技術總監(jiān)。他展現(xiàn)了其在團隊發(fā)展、顯著改善工廠業(yè)績以及短期內將工廠提高到國際化水平的能力。從2001年到2004年,馮先生作為聯(lián)合利華合肥的總經理,成功提出并實施了聯(lián)合利華中國區(qū)各工廠搬遷至合肥的項目,同時與日本設備維護協(xié)會(JIPM)密切合作,成功地在工廠引入和推行了全員生產力維護(Total Productive Maintenance-TPM)。在沒有重大投資的前提下3年中,產量從最初設計能力5萬噸/每年到實際12萬噸/每年,運營成本降低50%。從2004年3月起,馮先生加入達能集團擔任其旗下樂百氏集團工業(yè)總監(jiān)。在任職的2年時間內,馮先生成功地領導了公司的ERP項目并且成功地在其中國區(qū)內10多個工廠發(fā)展起持續(xù)改善的企業(yè)文化,使單位產品制造成本下降了10%以上,單位勞動生產率提高了50%以上,安全和質量事故率和直接損失減少了80%以上。
馮先生連續(xù)數(shù)年應邀擔任10多場國內外制造業(yè)戰(zhàn)略峰會的演講嘉賓,并應邀在多個政府論壇及大學中發(fā)表演講,其中包括擔任在中國制造業(yè)外資企業(yè)中頗具影響力的“卓越制造周峰會”和“流程型企業(yè)設備可靠性及維護年會”的大會主席。2007年, 馮先生和日本工業(yè)培訓協(xié)會合作,首次在中國導入了具有60多年歷史的一線主管技能訓練課程。TWI并成為了中國第一位認證講師。 自2008年初至今,TWI在中國認證了數(shù)以百計的講師和開展了數(shù)以千計的培訓課程,被中國的制造業(yè)廣泛接受。另外,在對制造業(yè)高層管理人員的一對一輔導中,馮先生豐富的實戰(zhàn)經驗和大量的相關最佳實踐分享幫助被輔導人提升領導力和業(yè)績,受到了熱烈歡迎。2009年八月,馮先生加入卡夫食品,擔任中國區(qū)制造總監(jiān)和亞太區(qū)持續(xù)改善總監(jiān)。期間,馮先生推動并實施了精益示范線,親自通過4輪TTT在卡夫亞太區(qū)培養(yǎng)了30多位精益專家。示范線在中國區(qū)的8個工廠取得了巨大成功并迅速推廣到了亞太區(qū)30多個工廠,成為了卡夫全球精益標桿。作為卡夫全球精益六西格瑪項目管理辦公室的核心成員之一,馮先生為卡夫全球精益六西格瑪體系的建立和推廣做出了重要貢獻。
授課經驗
自2006年3月起,馮先生加入某咨詢公司擔任首席咨詢師,領導咨詢師團隊。馮先生豐富的專業(yè)知識以及管理經驗贏得制造業(yè)專業(yè)人士的認可,成功地領導團隊為近100家客戶開展咨詢和內訓。同時,馮先生也成功地講授了全員生產力維護(Total Productive Maintenance-TPM)、精益生產(Lean Production)、項目管理(Project Management)等公開課,得到學員熱烈的歡迎和極高的評價。
典型客戶
施耐德(蘇州)變頻器有限公司
美鋁渤海鋁業(yè)有限公司
美鋁(上海)鋁業(yè)有限公司
江蘇道吉面料有限公司
廣州立白企業(yè)集團有限公司
羅杰斯科技(蘇州)有限公司
路博潤特種化工(上海)有限公司
先正達(蘇州)作物保護有限公司
中國貝卡爾特鋼簾線有限公司
雷貝斯托摩擦產品(蘇州)有限公司
翰瑪工業(yè)設備(上海)有限公司
?怂箍禍y量技術(青島)有限公司
課程對象
備 注
課程名稱:TWI一線主管技能培訓—工作改善
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:duoleduo02.cn(中國培訓易)
課程名稱:TWI一線主管技能培訓—工作改善 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |