中國培訓易(duoleduo02.cn) 財務稅務公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

舉辦時間:
杭州 2014-10-25

課程費用:2200元/人(含資料費、茶點、中餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
●深入認識預算對公司經營管理的重要性
●理解并構建合適自己公司預算管理體系
●充分協(xié)調需求與資源之間矛盾
●掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
●提升通過預算管理對公司經營進行有效監(jiān)控與考評
●通過預算管理有效提高公司整體效益



課程詳情

[課程背景]
“凡事預則立,不預則廢”。“先算后花”的全面預算管理已成為貫徹企業(yè)經營活動中集計劃、控制、協(xié)調、激勵、考評為一體的戰(zhàn)略管理工具。全面預算管理在企業(yè)內部控制中日益發(fā)揮核心作用。
財務管理專業(yè)講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系、幫助學員理解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

[課程收益]
●深入認識預算對公司經營管理的重要性
●理解并構建合適自己公司預算管理體系
●充分協(xié)調需求與資源之間矛盾
●掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
●提升通過預算管理對公司經營進行有效監(jiān)控與考評
●通過預算管理有效提高公司整體效益

[授課對象] 負責預算編制、控制的管理者和參與者
[課程大綱]
引子:你具備預算新觀念嗎?
花錢比掙錢重要!----掙錢從花錢開始!
控制花錢----預算,是實現掙錢的第一步!
誰花錢,誰辦事,誰編預算!----花什么錢,辦什么事,編什么預算!

一. 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?
預算就是“倒逼”
1、什么是有效的控制?
(1)先有數—對比分析經營的差數
(2)再找事—不是數有問題而是數據背后的做事的人有問題!
(3)再找人—事的問題就是人的問題,認得問題就是制度流程有問題!
2、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
3、預算在企業(yè)運營過程中的角色
市場機會與企業(yè)資源的最佳組合
案例:--著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的?
案例:--從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
4、全員參與的預算管理
5、戰(zhàn)略規(guī)劃與預算承接

二、怎樣編制預算
1、預算編制的管理--市場機會與企業(yè)資源的最佳組合
預算編制的流程和邏輯
(1)預算組織架構 (2)預算崗位職責
(3)預算日程 (4)預算制度擬定
(5)預算工作獎懲
誰—什么時間—做啥事? --做到啥程度—做好—獎,做壞—罰。
2、預算編制指南的準備
3、關鍵預算的編制方法
(1)經濟波動對預算目標的影響
(2)從需求分析開始的預算編制方法
(3)零基預算
(4)預算編制成果
4、預算的原則性與靈活性
a靜態(tài)預算
b彈性預算
c滾動預算
5.在不可控因素出現時如何調整預算
6、預算偏差度的設定原則
7、預算的編制要領
表格\模板\案例
8、管理預算的編制要領
表格\模板\案例
9、資金預算的編制要領
表格\模板\案例
預算只有執(zhí)行好壞問題!沒有完成多少問題!魔鬼藏在預算的細節(jié)中!

三、企業(yè)目標與部門單元目標的擬定
1、在不可控因素出現時如何調整預算
2、什么類型的預算最適合本公司?
3、將預算當作項目管理—如何管理
4、各部門人員角色定位—責任劃分
5、各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
6、編制過程中的常見問題分析
7、財務人員在預算中的地位和作用
8、財務人員在預算管理中的誤區(qū)
9、經營計劃要預先確定:
--未來要做什么?(目標)--未來由誰去做?(責任)
--未來如何去做?(時間)--未來如何去做?(措施)
第一步 用戶想要什么?--所有的企業(yè)計劃從分析用戶需求開始
第二步 競爭環(huán)境—競爭對手的戰(zhàn)略是什么?分析對手的優(yōu)勢及劣勢
第三步 企業(yè)宗旨—我們給用戶什么?
第四步 3-5年的目標,達到此目標的關鍵成功因素
第五步 必須的產品及服務
第六步 策略及實施計劃
第七步 財務預測
第八步 合作伙伴
第九步 潛在外部問題及應急計劃
第十步 各項計劃與預算
10、部門目標的編制步驟:
(1)現狀分析-----是什么?
(2)對比找差距---為什么?
a與自己比環(huán)比、同比、與預算目標比
b與行業(yè)對比
c與競爭對手對比
(3)擬定階段關差目標—做什么?
(4)階段目標落地—目標分解落實到團隊—責任部門—責任人
(5)績效,機制保障執(zhí)行—KPI—時間—地點—人—目標—責任—獎懲
【案例分析】

四、預算的執(zhí)行與評價
1、預算總結會議
(1)對預算執(zhí)行的分析與調查—包括
(2)差異分析的重點和方法
(3)如何使用儀表及時跟蹤預算執(zhí)行情況
(4)如何建立有效的預算跟蹤體系
(5)收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
(6)預算的調整
(7)預算的調整流程
2、預算的績效考核
(1)傳統(tǒng)的預算考核偏重于財務指標
(2)預算沒有完成問題,只有執(zhí)行的好壞問題!
(3)績效考核的目的
(4)權然后知輕重,度然后知長短—孟子
(5)年度、月度預算執(zhí)行分析總結
(6)風險管理與控制
a關鍵績效指標(KPI) b關鍵績效指標(KPI)的確定與管理
【案例分析】
(7)你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!【案例分析】


講師簡介

  孫犁 老師
曾任海爾本部財務總監(jiān),職業(yè)經理人,實戰(zhàn)培訓師。借鑒運用海爾成功管理經驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師,咨詢師。海爾工作經驗15年,曾兼任海爾大學高級講師;十幾年經歷走過財務經理,企劃主管,財務總監(jiān)等中高級管理崗位;見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程,具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經驗。授課風格:實戰(zhàn)、實用、實效、可以根據培訓需求為企業(yè)量身定制財務管理課程。培訓特點:積極引發(fā)學員思考,非常注重學員參與課堂互動和交流,使學員保持好問、好學、好參與、讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。通過大量案例引導學員,啟發(fā)學員,提升學員解決實際問題能力。
課程可以提供內訓


課程對象


   注


課程名稱:全面預算管理與控制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:全面預算管理與控制       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費