一、 卓越經(jīng)理人EMBA的項(xiàng)目背景：
【危機(jī)與契機(jī)】
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中伴隨著多種矛盾問題相互交織疊加，面臨一些可以預(yù)見和難以預(yù)見的挑戰(zhàn)。2014作為是全面深化改革的第一年，是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。必會加速中國各類產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整，而身處其中的企業(yè)也必將重新思考商業(yè)模式與管理方式創(chuàng)新，迎接機(jī)遇時代已經(jīng)來臨！

【緊迫與從容】
形勢決定任務(wù)，思想決定行為。全球化的負(fù)面效應(yīng)凸現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不再是撬動市場的密碼，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵是企業(yè)各價值環(huán)節(jié)的系統(tǒng)競爭力。目前中國的企業(yè)急切需要解決的是管理和技術(shù)升級的問題。智者無惑，仁者無憂，勇者無懼，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)從容不迫，冷靜思考，提升經(jīng)營視野、系統(tǒng)思維和商業(yè)智慧，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，將事業(yè)推向新的臺階。

【創(chuàng)建與分享】
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。歷經(jīng)十年，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院充分發(fā)掘優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，博采MBA、EMBA之精華，推出《上海交通大學(xué)卓越經(jīng)理人EMBA課程高級研修班》，旨在通過專業(yè)化的課程設(shè)置、國際化的專家團(tuán)隊、多元化的學(xué)習(xí)形式，搭建中國經(jīng)理人交流互動平臺。這既是一個超值的系統(tǒng)管理培訓(xùn)課程，也是一個屬于我們自己的深入學(xué)習(xí)交流、分享提升的平臺。

二、 項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)：
以上海交通大學(xué)管理學(xué)科為基礎(chǔ)，融合百年交大人文底蘊(yùn)，匯聚優(yōu)秀師資力量，著重培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)管理知識，加深學(xué)員對現(xiàn)代管理的認(rèn)識，培養(yǎng)既具有國際視野，同時又深諳中國國情的中高級管理人才。

三、 項(xiàng)目特色：
v 綜合性：特邀上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等第一流學(xué)府資深EMBA、MBA專家陣容。核心課程提供全方位視角來審視所處的商業(yè)環(huán)境；全球化背景下的商業(yè)競爭與贏利性成長的高階課程激發(fā)學(xué)員將所學(xué)知識融會貫通。
v 合作性：與卓越經(jīng)理人同堂學(xué)習(xí)，迅速增加每一位學(xué)員的人脈關(guān)系，創(chuàng)造您事業(yè)顛峰的基礎(chǔ)。歷屆數(shù)千名學(xué)友資源將是每位學(xué)員享之不盡的人生財富。
v 獨(dú)創(chuàng)性：引入“導(dǎo)師制”、“私董會”形式，組建“卓越經(jīng)理人俱樂部”，由學(xué)員全程參與，導(dǎo)師輔導(dǎo)，開設(shè)第二課堂：研討學(xué)員自身企業(yè)管理問題；邀請成功同學(xué)闡述成功經(jīng)驗(yàn)；頭腦風(fēng)暴時下熱點(diǎn)議題等。讓歷屆同學(xué)收益無窮，成功、喜悅，共同分享；商機(jī)、理念，精誠拓建。

四、 招生對象：
v 企業(yè)決策層高級管理人員
v 政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、非盈利組織的高級管理人員
v 跨國企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)具有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀中高層管理人員（具備5年以上管理崗位工作履歷）

五、 課程設(shè)置：
模塊一：開學(xué)典禮及校園巡禮
模塊簡介：上海交通大學(xué)是中國近現(xiàn)代歷史最為悠久的大學(xué)之一，始于1898年，歷經(jīng)百年滄桑，是中國近現(xiàn)代高等教育事業(yè)的開創(chuàng)者之一。開學(xué)典禮及校史講座可以讓每一位學(xué)員領(lǐng)略優(yōu)秀學(xué)府的百年底蘊(yùn)，體悟身處其間的喜悅與自豪感。

模塊二：團(tuán)隊建設(shè)拓展破冰
模塊簡介：通過集體戶外素質(zhì)拓展活動的形式，促進(jìn)學(xué)員相互了解和融入團(tuán)隊，對班級產(chǎn)生認(rèn)同感 。學(xué)員間按規(guī)則組建團(tuán)隊，一起接受挑戰(zhàn)，共同決策、行動，一起分享發(fā)現(xiàn)、體會。通過團(tuán)隊協(xié)作，快速建立同學(xué)間有效溝通。

模塊三：宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及產(chǎn)業(yè)政策機(jī)遇分析
模塊簡介：全球金融動蕩，世界經(jīng)濟(jì)趨緩，市場競爭激烈，都給企業(yè)成長帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在這樣的外部環(huán)境下奠定健康發(fā)展的基礎(chǔ)，就必須把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，了解世界經(jīng)濟(jì)格局和國家經(jīng)濟(jì)政策的方向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

模塊四：企業(yè)戰(zhàn)略管理
模塊簡介：拓寬企業(yè)的戰(zhàn)略視野，幫助學(xué)員培養(yǎng)戰(zhàn)略思考的能力和技巧，從而把握企業(yè)命運(yùn)。通過課堂教學(xué)、小組討論、課堂辯論、案例分析等方式的緊密結(jié)合，使學(xué)員不但能夠了解到前沿的戰(zhàn)略管理思想和理念、掌握最新的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的框架和工具，而且還能夠在中國的環(huán)境下靈活運(yùn)用這些原則。從全局的角度分析一個企業(yè)，學(xué)員可以培養(yǎng)超越日常經(jīng)營活動，把握企業(yè)未來發(fā)展的思考和決策能力。

模塊五：市場營銷管理
模塊簡介：中國營銷管理者在信息時代和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，如何以全新的目光和視野研究顧客的價值觀念及其購買行為的變化，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭的演化規(guī)律，從而以科學(xué)與創(chuàng)新的營銷組合戰(zhàn)略和策略來滿足目標(biāo)顧客的需求，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
模塊六：戰(zhàn)略人力資源管理
模塊簡介：旨在幫助組織高層管理人員了解組織人力資源管理的理念和觀點(diǎn)，及如何通過將人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、運(yùn)作緊密結(jié)合而獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

模塊七：企業(yè)文化與管理溝通
模塊簡介：優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團(tuán)隊，優(yōu)秀的團(tuán)隊有利于企業(yè)整體文化水平的提高，本課程闡述企業(yè)文化的理念和如何構(gòu)建企業(yè)文化，闡述各種管理溝通方式、工具，如何通過各種管理溝通化解企業(yè)潛在的不和諧因素，建設(shè)穩(wěn)定又充滿創(chuàng)造力的團(tuán)隊。

模塊八：企業(yè)管理數(shù)據(jù)分析及運(yùn)營決策
模塊簡介：本課程以解決企業(yè)實(shí)際問題、提升領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)營決策能力為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)介紹科學(xué)決策方法與模型，應(yīng)用Excel 處理分析實(shí)際數(shù)據(jù)并通過大量的實(shí)際案例加已說明，并轉(zhuǎn)化為實(shí)用的決策工具，從而在企業(yè)運(yùn)營管理中提高分析水平和科學(xué)決策能力。

模塊九：企業(yè)融資與投資決策
模塊簡介：本課程將幫助企業(yè)決策者清晰了解中國經(jīng)濟(jì)未來宏觀布局的框架，理解企業(yè)在中國乃至全球資本市場的具體實(shí)踐，以此更好的利用和對接對于資本市場和資源的最佳配置，多維度提升企業(yè)投融資決策的核心競爭力。

模塊十：企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)
模塊簡介：本課程將結(jié)合大量生動精彩的稅務(wù)管理與籌劃案例，系統(tǒng)揭示企業(yè)開展稅務(wù)管理和籌劃的思路和方法，全面剖析最新稅收文件的政策實(shí)質(zhì)和操作技巧，深刻揭示稅務(wù)籌劃的玄機(jī)和訣竅。

模塊十一：企業(yè)財務(wù)分析與報表解讀
模塊簡介：本課程將幫助企業(yè)決策者輕松掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)信息；通過分析財務(wù)報表質(zhì)量，有效識別報表粉飾和造假，從而準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營狀況，更好規(guī)劃未來企業(yè)經(jīng)營決策。

模塊十二：互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計
模塊簡介：課程從互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解讀及業(yè)態(tài)入手，分析電商平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型成功與失敗案例分析，得出互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計理念。

模塊十三：國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
模塊簡介：企業(yè)家的人文底蘊(yùn)、價值觀和思維模式將決定企業(yè)發(fā)展最終所能達(dá)到的高度。如果說西方管理以術(shù)見長的話，那么中國傳統(tǒng)的管理智慧則以道為尊。當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)該從傳統(tǒng)文化中汲取豐富的處世之道和管理智慧，以儒治世，以道養(yǎng)身。
模塊十四：企業(yè)運(yùn)營中的法律風(fēng)險防范
模塊簡介：在當(dāng)今世界，國際國內(nèi)市場競爭空前激烈，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險越來越多，企業(yè)法律風(fēng)險防范問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展必須要解決的重大問題。課程重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險著手：分析企業(yè)設(shè)立、合同、并購、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源管理、企業(yè)稅收等各方面法律風(fēng)險問題和防范措施。培養(yǎng)學(xué)員樹立以事先防范和過程控制為主，以事后救濟(jì)為輔的法律風(fēng)險防范理念。
模塊十五：沙龍、論壇、游學(xué)
模塊簡介：沙龍與論壇選擇時下熱點(diǎn)話題和課程外相關(guān)內(nèi)容，讓學(xué)員開拓思路，頭腦風(fēng)暴并完善知識結(jié)構(gòu)；游學(xué)選擇與課程緊密相關(guān)的主題，讓學(xué)員走出課堂，切身體會理論在實(shí)際中的運(yùn)用。

模塊十六：結(jié)業(yè)儀式與頒獎典禮
模塊簡介：全體學(xué)員全程參與其中，集體回味一年同窗的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感悟每一位老師的用心教授。