中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 深圳 2014-12-19 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法；
掌握制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的方法；
掌握年度目標(biāo)分解到部門與個(gè)人的方法；
掌握目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作計(jì)劃的方法；
掌握管控、追蹤目標(biāo)與工作計(jì)劃的各種會(huì)議的方法；
課程詳情
今年的利潤目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！
——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎？
——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？
——您對實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)有把握嗎？
——您如何實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？
【課程收益】
掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法；
掌握制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的方法；
掌握年度目標(biāo)分解到部門與個(gè)人的方法；
掌握目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作計(jì)劃的方法；
掌握管控、追蹤目標(biāo)與工作計(jì)劃的各種會(huì)議的方法；
【授課方式】案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習(xí)等。
課程大綱
【課程大綱】
第一講：年度戰(zhàn)略目標(biāo)的來源與組成
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的定義
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的可衡量性
四、戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
五、戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
六、戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限性
七、戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性
八、企業(yè)的短中長期戰(zhàn)略目標(biāo)
討論：電商企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
第二講：如何制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)
一、什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”
二、電商企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)分析
三、年度戰(zhàn)略目標(biāo)的七個(gè)維度
四、如何設(shè)定合理的目標(biāo)值？
實(shí)戰(zhàn)演練：制定電商企業(yè)的公司級目標(biāo)體系
第三講：年度目標(biāo)如何分解到部門與個(gè)人
一、目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)
二、直接落實(shí)法
三、直接分解法
四、公式分解法
五、問題分析法
六、職責(zé)分析法
實(shí)戰(zhàn)演練：分解年度目標(biāo)到各部門、個(gè)人
第四講：目標(biāo)實(shí)施管控
一、戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為績效考核？
二、績效考核怎么做才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？
三、管理基礎(chǔ)差的企業(yè)如何讓目標(biāo)落實(shí)到日常工作中去？
四、日常工作如何計(jì)劃、檢查、追蹤？
討論：電商企業(yè)績效考核表分析
五、開好“四個(gè)會(huì)”
1.年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)
2.季度經(jīng)營分析會(huì)
3.月度經(jīng)營分析會(huì)
4.周例會(huì)
講師簡介
鐘虹添 老師
【專業(yè)資歷】
人才梯隊(duì)建設(shè)中國領(lǐng)先者，工商管理博士；
人才梯隊(duì)建設(shè)中國第一人，中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長；
新南威爾士大學(xué)工商管理博士DBA、清華大學(xué)總裁班教授；
核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；
二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任外企世界500強(qiáng)、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團(tuán)的副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級職務(wù)；
GE、IBM、中國移動(dòng)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)；
課程對象
備 注
課程名稱：年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：年度目標(biāo)制定、分解、落地技術(shù)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||