中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2016年11月17–18日 | 上�！�2016年8月25–26日 |
| 上�！�2016年6月16–17日 |
課程費(fèi)用：3000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解班組長(zhǎng)的使命；
認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限;
提升班組長(zhǎng)的綜合管理技能和個(gè)人素養(yǎng);
激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我提升與追求卓越的潛能。
課程詳情
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
課程收益
理解班組長(zhǎng)的使命；
認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限;
提升班組長(zhǎng)的綜合管理技能和個(gè)人素養(yǎng);
激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我提升與追求卓越的潛能。
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)工藝、工程設(shè)備維修、倉儲(chǔ)等一線運(yùn)作的班組長(zhǎng)
課程大綱
第一模塊：班組長(zhǎng)管理技能提升概論 品管的“三招半”
研討班組長(zhǎng)“使命、職責(zé)與權(quán)限”） 六 安全生產(chǎn)管控
班組長(zhǎng)的使命、職責(zé)與權(quán)限 人員安全預(yù)防意識(shí)
班組長(zhǎng)綜合技能提升 安全E H S
班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)提升 安全隱患整改
第二模塊：角色認(rèn)知和思想定位 七 精益消除浪費(fèi)理念
角色認(rèn)知 (案例:豐田現(xiàn)場(chǎng)的視頻）
1. 班組長(zhǎng)的定義/定位/產(chǎn)生方法 消除班組內(nèi)的八大浪費(fèi)
2. 班組長(zhǎng)的管理類型/ 重要作用 IE的四大原則
班組的管理理念/ 習(xí)慣 (精益消除浪費(fèi)練習(xí)）
(習(xí)慣游戲） 第五模塊：人際與溝通技能提升
(分組課堂練習(xí)） 一 溝通
第三模塊：發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題的能力 (互動(dòng)研討：班組長(zhǎng)溝通小調(diào)查等）
案例討論） 溝通的六個(gè)目的
什么是問題（發(fā)現(xiàn)問題）？ 溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
如何描述問題，分析問題？ 影響溝通的障礙7
如何解決問題 二 語言表達(dá)能力
PDCA (現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：班組演練）
5WHY 金字塔結(jié)構(gòu)的表述；
第四模塊：班組長(zhǎng)的綜合管理技能提升 三 傾聽的能力
一 開早會(huì) 鸚鵡聽與蝙蝠聽:
(分組練習(xí)：練習(xí)開早會(huì)） 蝙蝠式主動(dòng)傾聽的應(yīng)用技巧
(視頻：世界500強(qiáng)早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)版） 傾聽的好處
早會(huì)內(nèi)容/作用 傾聽的5個(gè)層次
二 日常事物管理能力 四 沖突管理和情緒化管理
班前計(jì)劃/策劃 / 工作預(yù)交接 情緒化管理案例：
班中控制 核心理念
作業(yè)過程關(guān)注點(diǎn)/作業(yè)過程變化點(diǎn) 沖突的產(chǎn)生
品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)、安全檢查 解決沖突的五個(gè)步驟
進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) 五 與上、平、下級(jí)溝通
班后總結(jié) 與上司，平級(jí)和下屬之間溝通的目的
三 現(xiàn)場(chǎng)管理能力 與上級(jí)溝通
班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理 平級(jí)之間的溝通
班組物料管理（倉庫，在制品） 下屬之間的溝通
四 專業(yè)技術(shù)能力 案例練習(xí)：沒有責(zé)任感的年輕人
編制制造現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)操作規(guī)范; 六 培養(yǎng)下屬（OJT）
制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練; (視頻：Cold reading）
編制檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范的關(guān)鍵點(diǎn) 下屬為什么需要培訓(xùn) ?
制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 培訓(xùn)下屬的意義,
現(xiàn)場(chǎng)其它工藝標(biāo)準(zhǔn) 管理技能的排名,
五 質(zhì)量管理能力 (OJT視頻）
員工質(zhì)量意識(shí)再造 OJT及培訓(xùn)的流程
質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三大控制 第八模塊：參觀研討
（半天時(shí)間，參觀標(biāo)桿企業(yè)，并研討與自
己企業(yè)的差距和切入點(diǎn)）
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：一線班組長(zhǎng)勝任力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：一線班組長(zhǎng)勝任力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||