課程背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：銷售收入高歌猛進(jìn)，企業(yè)能用的錢卻越來越少，問題出在哪呢? 營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項目越來越多，漸漸感覺管不過來了，財務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么? 一看財務(wù)報表就頭疼，我能從中發(fā)現(xiàn)什么，我還需要什么信息? 面對企業(yè)內(nèi)外部的問題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進(jìn)呢?
中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期逐漸遠(yuǎn)去，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而管理會計的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如果說過去不懂財務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個硬傷。
掌握管理會計核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務(wù)管理，更重要的是能夠讓決策者從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)股東價值的增長。

課程收益
1. 建立財務(wù)思維，把握財務(wù)精髓，開闊財務(wù)管理思路，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制
2. 實戰(zhàn)性強(qiáng)，從總經(jīng)理全局視角出發(fā)，緊扣企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)
3. 豐富的案例分析，用財務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運營管理
4. 精心梳理最新國內(nèi)企業(yè)實踐經(jīng)驗，他山之石可攻玉
5. 構(gòu)建全面的企業(yè)管理會計思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效
6. 透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表
7. 更加有效的與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
8. 有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險

課程對象
企業(yè)中高層管理者。
 
課程大綱
一、企業(yè)管理會計思維——對于決策者角色的價值
1. 管理會計的內(nèi)涵——財政部文件的財務(wù)解讀
2. 管理會計活動的五大職能——管理會計要與人掛鉤,而非數(shù)字
3. 管理會計與企業(yè)管理
二、企業(yè)管理會計的運作-——從財務(wù)報表認(rèn)知角度中透視
1. 企業(yè)凈利潤是什么——損益表中隱藏的成本
2. 錢都到哪兒去了——資產(chǎn)負(fù)債表中尋找的資源
3. 秀出來的企業(yè)價值——兩張對外的報表
4. 賺到了現(xiàn)金才算數(shù)——真相在現(xiàn)金流量表中
5. 會計要素簡要平衡原理和報表的勾稽關(guān)系
(1) 操作案例《公司經(jīng)濟(jì)活動對會計等式的平衡影響》
(2) 操作案例 三大報表的鉤稽關(guān)系，編制決策者理解的流量表《練練你的思維平衡度》
三、企業(yè)管理會計的因子：成本分解——將財務(wù)數(shù)據(jù)變成管理者的決策信息
1. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及其經(jīng)營環(huán)境——尋找部門的成本在哪里
2. 企業(yè)價值與內(nèi)在成本關(guān)系
(1) 案例圖示講解財務(wù)關(guān)系——經(jīng)營活動的資金成本關(guān)系
(2) 案例分析互動：一種規(guī)則和成本——一瓶醬油的成本思考
3. 企業(yè)經(jīng)營與成本--固定成本和變動成本
(1) 案例分析 每年利潤增加35%為什么不是好企業(yè)？
(2) 成本的分解--創(chuàng)造邊際貢獻(xiàn),吸收固定成本
4. 尋找成本--各部門決策對總成本影響
四、企業(yè)管理會計的成本控制與績效考核的方法
1. 成本控制--作業(yè)成本法
2. 績效考核--比率分析法
五、企業(yè)管理會計的預(yù)算管理和風(fēng)險防范方法
1. 風(fēng)險控制--預(yù)算管理法
2. 風(fēng)險防范--部門績效架構(gòu)
六、總結(jié)：將管理會計職能貫穿于公司經(jīng)營活動始終