【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士
【課程大綱】
一、 采購的發(fā)展
采購管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念
供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
兩種不同類型的供應(yīng)鏈
ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
案例分析：聯(lián)想與DELL的供應(yīng)鏈之爭(zhēng)

二、 采購的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的要素
組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)
采購必須支持組織戰(zhàn)略
采購職能的基本目標(biāo)
采購的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)
采購的商品戰(zhàn)略
供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
集中采購與分散采購
案例分析：論海爾集團(tuán)的采購協(xié)同力構(gòu)建

三、 供應(yīng)市場(chǎng)分析
采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
采購市場(chǎng)中的一般經(jīng)濟(jì)問題
采購市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語和概念
市場(chǎng)分析與市場(chǎng)情報(bào)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)類型對(duì)采購的影響
五力分析
SWOT分析
供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較
案例分析：目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析

四、 供應(yīng)商選擇
初步篩選
樣品或小批量測(cè)試
供應(yīng)商問詢
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
采購定價(jià)
成本組成分析
合同建立和維護(hù)
案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析

五、 供應(yīng)商評(píng)估
評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
評(píng)估表格的形式
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
質(zhì)量文檔及流程的審核
供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話
案例分析：ABB公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核

六、 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商等級(jí)管理
平衡積分卡
采購訂單的加速和跟蹤
供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應(yīng)商管理體系防范供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)

七、 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯(cuò)略聯(lián)盟
管理供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)鏈沖突的解決
對(duì)供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
案例分析：案例 ABC公司的LPG采購，處理單一/唯一供應(yīng)商的十大方法

八、 采購增值管理
供應(yīng)環(huán)境的變化
采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
跨部門流程的整合
信息系統(tǒng)支持
采購人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力
案例分析：外企制造業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展道路的演進(jìn)。