誰(shuí)應(yīng)參加？
人力資源經(jīng)理，人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等
對(duì)人力資源管理感興趣人士，對(duì)職業(yè)生涯感興趣人士


背景：
老子說(shuō)：“欲致魚(yú)者，先通谷；欲求鳥(niǎo)者，先樹(shù)木。水積而魚(yú)聚，木茂而鳥(niǎo)集”�？梢�(jiàn)預(yù)見(jiàn)性和事先準(zhǔn)備是萬(wàn)事的關(guān)鍵。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
21世紀(jì)是中國(guó)人力資源管理迅速發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)的大量涌入，中國(guó)商業(yè)模式一次又一次革新，將一波又一波先進(jìn)管理技術(shù)引領(lǐng)進(jìn)入中國(guó)本土，伴隨著這以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)紀(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已演化成為人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)，然而盡管如此，與人力競(jìng)爭(zhēng)最為相關(guān)的HR卻未必是公司的核心部門，中國(guó)傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，外來(lái)先進(jìn)技術(shù)的本土移植，究竟人力資源管理者是企業(yè)可有可無(wú)的雜役工？還是舉足輕重的核心力？人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、必不可少的戰(zhàn)略工程？還是企業(yè)事務(wù)性工作的執(zhí)行中心？
中國(guó)企業(yè)HR的地位，發(fā)展，面臨的問(wèn)題？
500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)HR最新發(fā)展現(xiàn)狀，人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是如何的？
面對(duì)這些，HR該如何給自己做職業(yè)生涯的規(guī)劃呢？HR可以從那幾個(gè)方面去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，利弊有哪些？
普越會(huì)，HR成長(zhǎng)系列課程將與您共同成長(zhǎng)，了解500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，規(guī)劃屬于自己職業(yè)道路，真實(shí)經(jīng)歷，利弊分析，幫您理清HR職業(yè)道路上的迷茫，從而找到事業(yè)至高點(diǎn)。


課綱：
第一部分 中國(guó)企業(yè)HR面臨的現(xiàn)狀及原因
1. 企業(yè)HR的現(xiàn)狀：地位低，價(jià)值低、貢獻(xiàn)低
2. HR現(xiàn)狀的根源在于不能幫助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值
3. 傳統(tǒng)HR部門的成本與對(duì)組織的貢獻(xiàn)嚴(yán)重倒掛

第二部分 人力資源管理發(fā)展歷程及最新實(shí)踐
1. 人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
a) 1/ 人事-人力資源-人力資本
b) 2/ 從招聘、培訓(xùn)、薪酬等角度解析三階段差異及聯(lián)系
c) 3/ 人力資源管理的目標(biāo)
2. 人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
3. 傳統(tǒng)HR六大模塊及其發(fā)展
a) 1/ 彼此聯(lián)系和定位
b) 2/ OD/組織建設(shè)存在的意義
4. 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及HRBP三基柱模型
a) 1/ HRBP定義
b) 2/ 三基柱定位和分工
c) 3/ 三基柱模式從根本上改變了傳統(tǒng)HR的服務(wù)方式
5. 5. 詳細(xì)剖析跨國(guó)公司龐大而健全的HR職能體系及分工地圖（附詳圖）

第三部分 HR個(gè)人發(fā)展如何轉(zhuǎn)型突破
【視頻：HR的價(jià)值】
1. 影響HR發(fā)展的至酷
2. 如何獲得職場(chǎng)成功
a) 1/ 工作與職業(yè)的區(qū)別
b) 2/ 成功的因素
c) 3/ 職業(yè)錨
d) 4/ 職業(yè)發(fā)展的三維模型
3. HR可以選擇的未來(lái)發(fā)展方向
4. HR轉(zhuǎn)換職業(yè)方向時(shí)需要考慮的因素
5. 職業(yè)規(guī)劃“GROW” 模型

第四部分 HR專業(yè)理論及擴(kuò)展知識(shí)分享
1. HR專業(yè)理論及大師
2. 國(guó)內(nèi)外著名HR院校
3. HR專業(yè)書(shū)籍推薦